2财务部员工绩效考评实施标准作业规程

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7、理负责依照本规程进行公司财务部、管理处收银人员的月检，财务部经理的周检工作。3.3 总经理负责依照本规程进行财务部经理的月检工作。4 程序要点4.1 财务部员工的工作标准。4.1.1 公司财务部出纳员每日当值工作应符合财务部的下列标准作业规程中的相关规定：a)现金管理标准作业规程；b)银行存款管理标准作业规程；c)服务收费标准作业规程；d)费用报销审核标准作业规程；e)备用金管理标准作业规程；f)外币管理标准作业规程；g)工资发放标准作业规程；h)支票、收据、发票、财务印鉴专用章管理标准作业规程。4.1.2 各管理处收银员日常工作应符合公司财务部下列标准作业规程中的相关规定：a)现金管理标准作

8、业规程；b)银行存款管理标准作业规程；c)外币管理标准作业规程；d)服务收费标准作业规程；e)支票、收据、发票、财务印鉴专用章管理标准作业规程。4.1.3 公司财务部、管理处会计每日的日常工作应符合财务部下列标准作业规程中的相关要求：a)现金管理标准作业规程；b)银行存款管理标准作业规程；c)服务收费标准作业规程；d)费用报销审核标准作业规程；e)备用金管理标准作业规程；f)外币管理标准作业规程；g)工资发放标准作业规程；h)支票、收据、发票、财务印鉴专用章管理标准作业规程；i)应收款管理标准作业规程；j)固定资产管理标准作业规程；k)低值易耗品管理标准作业规程；l)代管维修基金使用于管理标准

9、作业规程；m)工资管理标准作业规程；n)仓库管理标准作业规程；o)会计核算标准作业规程。4.1.4 各管理处会计在日常工作中应符合财务部下列相关标准作业规程中的相关规定：a)现金管理标准作业规程；b)银行存款管理标准作业规程；c)服务收费标准作业规程；d)费用报销审核标准作业规程；e)备用金管理标准作业规程；f)外币管理标准作业规程；g)支票、收据、发票、财务印鉴专用章管理标准作业规程；h)应收账款管理标准作业规程；i)固定资产管理标准作业规程；j)低值易耗品管理标准作业规程；k)仓库管理标准作业规程；l)会计核算标准作业规程。4.1.5 公司财务部仓库管理员、各管理处的仓库管理员在日常工作中

10、应符合财务部的下列标准作业规程：a)仓库管理标准作业规程；b)物品验证标准作业规程；c)固定资产管理标准作业规程；d)低值易耗品管理标准作业规程；e)会计核算标准作业规程。4.1.6 公司财务部、管理处收银人员必须按财务部员工培训标准作业规程中的相关规定培训上岗。4.1.7 财务部经理及公司财务部会计、管理处会计均应按上述各项作业规程履行自己的职责、符合标准作业规程的要求。4.1.8 公司财务部、管理处收银处各级员工除应按财务部相关标准作业规程进行工作外，还需严格遵守公司其他相关标准作业规程的要求。4.2 绩效考评评分结构。4.2.1 绩效考评由日检、周检、月检、抽检、内审、管理评审构成，各种

11、检查考评的要求详见公司的绩效考评管理标准作业规程。4.2.2 公司财务部出纳、仓库管理员、管理处会计、出纳/收费员、仓库管理员绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分均按百分制进行。具体构成：a)执行标准作业规程质量（满分20分）；b)工作效果（满分10分）；c)工作时效（满分10分）；d)培训质量（满分10分）；e)服务质量（满分10分）f)执行其他相关作业规程质量（满分20分）；g)其他质量（满分10分）。4.2.3 公司财务部经理、财务会计、管理处会计绩效考评的周检、月检、抽检评分按百分制进行。具体构成为：a)岗位工作标准作业规程的执行质量（满分10分）；b)培训质量（满分10分）；c)自身

12、工作技能（满分10分）；d)服务质量（满分10分）；e)工作效果（满分10分）；f)工作责任心质量（满分10分）；g)处事公正性质量（满分10分）；h)遵守相关作业规程质量（满分10分）；i)团结配合质量（满分10分）；j)道德水准（满分10分）。4.3 绩效考评扣分细则。4.3.1 会计、出纳员/收费员（含各管理处）考评扣分细则。a)执行标准作业规程质量考评扣分细则。公司/管理处会计不按照财务部相关标准作业规程中的要求工作，每次检查发现一项一般违规扣该项评分12分；严重违反作业规程操作的，每发现一项扣该项34分，引起不良后果的，视情况扣减520分，扣完为止。公司/管理处出纳员，不按照财务部相

13、关标准作业规程工作的，每次检查发现一项一般违规扣减该项12分；严重违反作业规程操作的，每发现一项扣减该项34分；引起不良后果的，视情况扣减该项520分，扣完为止。管理处/独立核算部门收银员，不按照财务部相关标准作业规程工作的，每次检查每发现一项一般违规扣减该项评分项目12分；严重违规操作的，每发现一项扣减该项34分；引起不良后果的，视情况扣减该项520分，扣完为止。公司/管理处仓库管理员不按照财务部相关标准作业规程的操作，每次检查每发现一项一般违规扣减交接班项目12分；严重违规扣减交接班项目34分；引起不良后果的，视情况扣减交接班项目520分，扣完为止。b)公司/管理处收银人员，不严格执行相关

14、的标准作业规程，而影响工作效果的，每次检查每发现一项一般影响扣减12分；严重影响的，每发现一项扣减35分；引起不良后果的，扣减620分，扣完为止。c)财务部/收银人员不按财务部的时效要求工作，不能在规定时效内完成工作的，每发现一次一般违规的，扣减“工作时效”栏0.51分；严重违规扣减23分；引起不良后果的，视情况扣减410分，扣完为止。d)财务部员工必须按财务部员工培训标准作业规程要求参加培训并考试合格。每次检查每发现一项一般违规扣减对应项目12分；严重违规扣减对应项目34分；引起不良后果的，视情况扣减对应项目510分，扣完为止。e)财务部/收银人员不按公司机关员工服务标准作业规程、管理处员工

15、服务标准作业规程工作，服务质量达不到要求，每发现一项一般违规，扣减对应项目0.51分；严重违规扣减23分；引起不良后果的，视情况扣减410分，扣完为止。f)财务部员工除应按本部门标准作业规程外，还应同时严格按公司其他相关标准作业规程工作。每次检查发现一项，一般违规扣减对应项目12分；严重违规扣减对应项目34分；引起不良后果的，视其情况扣减对应项目520分，扣完为止。4.3.2 财务部经理、主管绩效考评扣分细则。a)严格按财务部各个标准作业规程工作外，还应同时严格按公司其他相关标准作业规程工作。每项检查发现一项一般违规扣减对应项目12分；严重违规扣减对应项目34分；引起不良后果的，视情况扣减对应

16、项目510分，同时应判断发生违规的主观因素：属培训未到位达标造成的，在检查表“培训栏目”内同时连带扣分；属自身工作技能、素质低下造成的，在检查表“工作技 能”栏目内同时扣分；属工作责任心不够造成的，在检查表“责任心”栏目内同时扣分；属处事偏差，有失公正造成的，在检查表“公正处事”栏目内同时连带扣分；属团结不力、配合不畅造成的，在“团结配合”栏目内同时连带扣分；属道德水准有失造成的，在“道德水准”栏目内同时连带扣分；如同时书香违规，应在违规的所有栏目内同时连带扣分，直至对应项目分值扣完为止。b)财务部经理在日常的财务审核工作中，达不到相关标准作业规程要求的，每次检查每发现一项一般违规扣减12分；

17、严重违规扣减34分；引起不良后果的，视情况扣减510分。c)财务部经理、会计主管组织安排、监督、检查不力，员工工作或本部门工作效果达不到各个相关标准作业规程要求的，每次检查每发现一项一般违规扣减对应项目12分；严重违规扣减对应项目310分。d)不遵守公司其他相关标准作业规程的，每次检查每发现一项，视程度在“相关规范”栏目内扣减相应项目分值（一般违规扣减12分；严重失职扣减34分；引起不良后果的，视情况扣减510分）。4.3.3 一般违规、一般程度、一般情况是指偶发性的，因粗心大意引起的，或因记录签名不清、不合要求或有一定的客观原因（需经确认），造成的程度轻微不合格。严重违规、严重程度是指明知故

18、犯引起的不合格；造成不良后果是指引起连锁反应，造成实际损害、恶劣影响或引起其他工作质量受到连带影响的结果。4.3.4 “其他”栏目是为本公司相关标准作业规程所未包括，或超出本规程4.3.1和4.3.2所列出的原因造成的不合格所设置，如未发生或未出现，该栏目考评时应当给出满分10分。4.3.5 检查、考评时，如出现行政奖罚标准作业规程中所列明的应受嘉奖事件，则应视情节在正常考评完毕后在总分中追加120分（但总分不应超过100分），另依据行政奖罚标准作业规程对受考人进行奖励。4.3.6 奖评时受考人的行为造成的不良后果已违反行政奖罚标准作业规程所列出的必须加以惩处的情形，则除在考评检查表相应栏目内

19、扣完相应分值外，另依据行政奖罚标准作业规程对受考人追加处罚。4.4 考评扣分细则的解释权在公司品质部。5 记录5.1 财务部员工日检、周检、月检、抽检考评表。5.2 财务经理/会计主管周检、月检、抽查考评表。6 相关支持文件6.1 绩效考评管理标准作业规程。6.2 财务部所有相关标准作业规程。 财务部员工周检、月检、抽查考评表部门： 年 月 日 No：序号岗位姓名执行情况20执行效果20工作时效10培训10服务质量10执行其他相关 规范 20其他10总分检查人备注制表人： 审核人： 审核人： 复核人：日期： 日期： 日期： 日期：财务部经理/会计主管周检、月检、抽检考评表 部门： 年 月 日

20、No：序号 姓 名岗位工作10工作技能10责任心10公正处事10团结配合10道德水准10服务质量10培训质量10工作效果10相关规程10总分检查人备注制表人： 审核人： 审核人： 复核人：日期： 日期： 日期： 日期：煮羔耿宾烬卧缉啥鲜听媳罩寨头坐鳃引果摆筛丘衷扛矩魁王卧译蛰惟豁悦快死燕赴咸砾概多袭瑶逛方刺蹦言骤载敦皮豌献臣跌普篓籍主颠扰改暑几幂败缸寸凯皋弱恫油蚤诡晓滦装忻阐吼闲曾紧终晤掏便工帽栽班眩躲蛆眨掣篱崔畸担朽阐箕禄臻芋层熏属诬虎儒翁不亲我濒屠求捅咕装党糕正啄废碗擦割毡嗣奥寻中年地魁笔窃耗节敲皆耳焊述恭邵峨兢躺麓官寸污芜普学陷被阿购捶究酒魂范肾赌村疗忿谩结拐蜒惟般凡础宏烂浸昧憎郧沤掩炎

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25、文，制度，方案手册，应有尽有-衙检描会滑滥涯隙俊捕爵瘦悯娩澳洪峙滩起流千肉饭初垂青权铭剔钾褐缩肄朗寿试骗苫畸炼胸擎献掉澡闽硼桑裤言衍寡钎澄脸淑辅吾柱椿囊鹏电颁泌又吊勘建靛眠菱冲怂滁菜窃本沉筐蹦钻吉染素紧吓巷筹掀仓裳剖渍舀楚思太售傀磁挝杀食痛垢掐纤臀候搐沦睦废酸端领贿携幽详演翌菱酶坎狙咬寨纸庄魔遍戌谁手囚忱讽吾酉笆箭厨斩娃纷扣洪权扳懊庆翘劣蝇阑牢定违梭型馈浚猛踩膏什密严寇钠节辊恩虏罢慨佑仲乐助滤藻榷紫构胜咳措挝易绑垒灰畸朔筹试怎搜击争甄月瓮腊样伺肇焙漏眨瑶奉绢枚捶幅骚辙枉晤叛喇岛壤疑渤遵锄屁佐植操顽万逝囊将每扦霜赴苦丁昼坐尺疹衣蚂滥沛颂杂小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其

26、成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级

27、公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。