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1、公司改进意见和建议对公司的意见及推荐作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优 势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度 健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的 平衡，公司的意见和建议。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而 不胜，到达企业与员工共同发展的境界。 这也是众多的管理的最终的 目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公 司上层领导和所有管理者
2、一齐努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介 入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的 制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足， 与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控 制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之 道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎 都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手， 操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价 值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不 可
3、缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物， 是企业架构里务必引起 重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象， 范文公司的意见和建议。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不 清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加， 另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。针对本公司目前而言：1 、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物， 事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统 完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅 仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之 潜力。2 、分
4、工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现 为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追 究，互相推委，害怕承担职责的状况。3 、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4 、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都 有其阻力5 、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公 司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。6 、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系 列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职 业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：1 、人才的引进
5、、留住及激励。2 、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。3 、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来 实施：建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面 环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患， 提高产品合格率，提高效率。4 、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想， 将关怀落到实处。5 、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到 基层。、培养员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论 好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。
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