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1、公司招聘管理办法晒克公司招聘管理办法.8第一章总则一、目的为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满 足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人 才选用机制，特制定本规定。二、原则（一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明，避免感情倾 向。（二）公平原则：对每位应聘者原则一致，公平对待。（三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。三、适用范围本管理办法适用于晒克房地产开发有限公司人员招聘管理，但 不适合于董事、监事。第二章招聘组织及管理四、归口管理一般人员的招聘工作由公司办公室归口管理，人员需求部门 协助。高级人才（部门经理以上）的招聘由总经理直接领导（特殊情况可
2、授权她人负责），办公室负责协调。五、职责分工用人部门提出人员需求，办公室根据人员需求和人员供给状 况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录 用，最后对招聘工作进行评估，用以改进工作方式，提高工作效 率和效果。六、招聘流程招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如 M 件一所示。第三章招聘需求与计划七、需求预测办公室可根据公司各部门的发展战略和年度经营计划进行人 员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司 人力资源规划和费用计划，报总经理审批。八、招聘计划办公室负责根据需求和供给预测制定年度招聘计划和具体
3、行 动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方 式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时 间；以及招聘预算。九、招聘申报各部门根据人力资源规划，在确认并无内部调职的可能性 后，将部门人才需求情况具体化，并附上需招聘职位说明书 （附件二）,报主管领导、总经理批准后，交办公室。办公室详细审核申请职位的工作性质、用人部门编制、名 称、职级等事项。如同意其申请，提出采用公司内部招聘或对外 招聘的建议，报总经理审批。各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需 求，在确认并无内部调职的可能性后，能够由部门主管填写
4、招 聘申请表（附件三）,报主管领导、总经理批准后，由办公室 组织外部招聘解决。第四章人员招聘及录用第一节招聘渠道和形式第十一条招聘渠道招聘渠道一般分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘渠道 的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。为提高员工对公司的忠诚度和满意度，公司采取内部招募优 先的政策。第十二条内部招聘形式（一）内部员工推荐：当公司内部出现职位空缺时，公司鼓励 员工利用自己的人际关系为公司推荐公司内的优秀人才，公司内 部推荐表详见附件四。（二）内部公开招聘：在尊重员工和用人部门意见的前提 下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机 会。第十三条外部招聘形式（一）员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由办公室本着 平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。（二）媒体招募：经过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发 布招聘信息。（三）招聘会招募：经过参加各地人才招聘会招募。（四）委托中介结构招募：关键的管理和技术岗位的招聘能够 考虑经过人才中介机构招聘。第二节内部招聘流程详见附件五内部员工招聘流程
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