XX工厂冲压车间管理制度

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1、冲压车间现场管理制度目的：规范员工在车间的行为，提升生产管理水平，实现文明生产、安全生产，提高操作技能和工作效率，达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。范围：适用于冲压车间管理内容：冲压设备安全操作规程（工艺规格）1.工作前要认真校好模具，冲床刹车不灵，冲头连冲，则严禁使用。 2.操作时，思想应高度集中，不允许一边与人谈话一边进行操作。 3.严禁将手伸进工作区送料取工件，小工件冲压要用辅助工具。 4.冲床脚踏开关上方应有防护罩，冲完一次脚应离开开关。 5.工具材料不要靠在机床上，防止掉落引起开关动作。 6.工作时应穿戴好防护用品(工作服、眼镜、手套 ) 。 7.注意调整机床设备各部间隙，安全

2、装置应完好无损，皮带罩、齿轮罩齐全。8.下课前擦好机床，工作部位涂润滑油。 9.机床发生故障，应立即报告有关人员查明原因，排除故障，严禁擅自处理。冲床安全操作规程规范冲床操作程序及方法，确保人身安全，设备安全和产品质量稳定。冲床是具有很大风险加工机床，必须牢固树立安全第一的思想，必须严格操作流程，严防意外发生。（一）执行工厂安全技术守则和本设备操作规程。1上班前检查冲压工作区有无无关工件，杂物。清除后检查上下模具、螺丝有无松动，模具松动必须重新组合模具。2检查冲床运行模式，是单手动、还是双手动或是脚踏方式。将切换手柄置于选定方式。我公司加工暂时不需要联动方式，因此不允许置于联动位置。3当发现异

3、常问题,比如异常声响等。排除故障或修理前必须将总电源关闭。4合模时应停机飞轮停止运转时进行，合完模具时手动检查一至二次冲压行程，无误后方可以开机。5物品必须严格按照要求摆放，不得随意摆放。下班时如上下模具有较位或未完成合模工作应挂严禁使用警示牌。下班关闭总电源，关闭供电箱。（二）工作前先用手搬动飞轮数转或电纽一开即关，不得突然起动，并检查下列情况。(1)必须检查机床的润滑系统、机械系统是否正常。自带加油泵进行加注润滑油一次，防止曲轴铜套和套轨干磨拉伤。(2)必须检查离合器、制动器是否灵活好用，脚踏板、拉杆、模压板、螺丝以及各转运装置有无松动现象。(3)必须检查冲头是否能在导轨上自由移动，飞轮是

4、否跳动，飞轮离合器是否可靠。(4)必须检查防护罩、冲模和压板是否安装牢固，冲床是否有重复连击情况。(5)必须检查推出器的运作是否准确，胚料是否适宜冲压。(6)必须检查电气接地线是否完好、可靠。（三）开车前将活销离合器脱开，停车时先将结合脱开，方准开动或停止电机转运。（四）安装冲模须注意下列几点：(1)上下冲模的接触点必须擦拭干净，冲模导轴套，不准露出导轴杆，应连在一起，必须将打棒装好。(2)上下冲模，必须平行，上冲头与下模面必须垂直，冲模压板要平整，压板螺丝要在对称方向拧紧。(3)冲模冲力中心必须与冲床压力中心重合，最大冲力不得超过本机的额定压力。(4)不准用手在冲模、托板下取拿螺丝和其它物件

5、，以防压伤手。(5)100T以下冲床的模具装好后，用手搬转校对好后用纸片试冲，在试车时不准用眼在刃口附近观看。（五）在冲压过程中必须执行下列各条：(1)禁止在滑块运行中和已踩脚踏或操作手柄后，再去修正冲模胚料位置。(2)禁止在操纵机构和自动停闭机构运行不正常时进行工作。(3)禁止在冲床台面放任何东西和改变脚踏机构或垫任何物件。(4)禁止同时在冲模上放一个以上的胚料件和用手清理铁屑和边料。(5)禁止发现冲床冲击与自动落下有异声时工作。(6)禁止用手清扫灰渣，投放零件，送取工件时要用摄子与工具。(7)禁止将手、头伸入冲头、冲模、冲垫之间。(8)禁止运转时清洗、加油或到设备顶部观查运转情况及修理。(

6、9)禁止在操作时与他人说笑、打闹，思想要高度集中。(10)禁止酒后上机床和操作吸烟。（六）装卸冲模、润滑机床和检修故障时，必须切断电源，待飞轮停止转动，后方可进行。（七）两人以上同时操作时，必须由一人负责指挥，夜间工作须有足够的照明。（八）工作完毕，切断电源，清除边角料，工具物件放置整齐，通道畅通，搞好安全文明生产。一、 人员管理1. 进入生产区域需按规定穿戴好工作服、帽，女员工需将头发完全遮盖在工作帽内，男员工后脑勺和耳边最多不超过2cm头发露在外面。2. 进出车间需随手关门，不同环境区域人员着装应按要求更换。3. 对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训，经试用合格或有师傅指导方可上岗操作。

7、 4. 车间各岗位人员严格履行职责，积极参加技术培训，努力达到岗位技能要求。5. 认真填写各项记录，做到及时、准确、清晰、完整、规范。二、 工艺管理1. 严格贯彻执行冲压工序操作规程。2. 生产部不定期检查工艺纪律执行情况，现场主管、质管员随时监督工艺纪律的执行情况。3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。4. 对原材料、零配件进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。6

8、. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。7. 在用工装应保持完好。8. 车间应建立工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。9. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。三、 定置管理1. 各机台区域内物品按示意图定置摆放、工件按区域分类放置。2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、不拖不积，稳拿轻放，保证产品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。3. 做到单物相符，流转卡、传递记录与工件数量相符，手续齐全。4. 加强不合格品管理，有记录、标识明显、处理及时。5. 公共通道内不得摆放任何物品，不得阻碍通道的畅通。6. 消防器材定置摆

9、放,不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。四、 设备管理1. 车间设备指定责任人管理。2. 认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3. 做到设备管理“三步法”，坚持日维护、周清洁、月保养，每天上班后检查设备的紧固装置、润滑油路畅通并按润滑要求注油，待检查无问题方可正式工作。每周清洁大扫除对设备进行全面清洁，保证设备的本色。每月按照设备保养要求对设备进行必要的保养。4. 设备台帐卡片、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5. 严格设备事故报告制度，一般事故1天内，重大事故1小时内报设备科或主管领导。6. 坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”

10、“五项纪律”。 三好即：管好、用好、保养好。 四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律即：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。7. 设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修、不离岗（设备运行过程中），对设备响声有异常时应及时处理并报告。8. 操作人员离岗位要停机，严禁设备空机运转。9. 设备应保持操作安全装置齐全可靠。五、 工具管理1. 卡物相符，班组长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装器具。2. 各种工具量具刃具应按规定使用，

11、严禁违章使用或挪作他用。3. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。4. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5. 凡自制或新购计量器具均送质管部检测登记，合格后办理入库、领出手续。6. 凡须报废的计量器具，应提出申请报质管部。7. 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。六、 能源管理1. 车间全员应积极履行节能职责。车间开展好能源消耗统计核算工作，认真执行能耗、物耗控制标准。2. 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除水长流、灯长明现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空机运行。3. 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。七、 工作纪律（同公

12、司发布的管理制度）八、 文明生产1. 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、流转卡齐全、完整、按规定填写。2. 认真执行交接班管理制度，准确详细填写交接班记录。3. 室内外经常保持清洁，垃圾箱及时清理。4. 车间地面不得有积水、积油。5. 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。6. 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。7. 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、零件架、各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。8. 车间合理照明，严禁长明灯、长流水、长风扇。9. 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、文

13、明沟通，根治工作现场讲粗话、讲脏话、恶意顶撞上级等不文明现象。10. 每天下班要做到设备不清理干净不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。11. 边角料及废料等分类放到指定地点。九、 安全生产 1. 严格执行各项安全操作规程，贯彻“安全第一、预防为主”。 2. 经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患，认真执行安全生产。 3. 班后应认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。 4. 非本工种人员或非本机人员不得操作设备 。5. 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。 6.

14、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。 7. 发生事故按有关规定及程序及时上报。十、 质量管理1. 车间全员应严格执行质量手册中关于“各级人员的质量职责”的规定，履行自己的职责。2. 对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。车间主管对发生的质量事故应做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能交质管员验收。生产中加强对原料的检查，不合格原料可报告质管员检查确认，下工序对上

15、工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。4. 严格做好“三品”（合格品、返检品、废品）隔离措施，做到标识明显、数量准确、处理及时。十一、 奖惩管理1. 车间全员严格履行对车间管理制度监督的责任和管理的权利，发现违规的人或事任何人有权记录在车间“管理看板”。2. 主管每天不定时对生产现场进行检查并作好记录，对员工素质及配合度进行考核并及时作好沟通。3. 每月汇总日执行情况的记录，根据汇总结果对执行最好的前三名分别奖励50100元，执行最差的三名分别处罚50100元，并将奖惩名单及事件在公司公告栏予以公示。连续三个月得奖的奖金加倍，连续三个月受罚的给予辞退。4. 由于未按本制度执行造成负面影响的，根据情节及后果的严重程度酌情提出单项处罚措施，对车间管理制度提出改善建议受到采纳或取得成效的酌情提出奖励。执行：本制度自发布之日起即执行。