推行精细化管理-节约项目管理成本Word版

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1、推行精细化管理，节约项目管理成本摘要：在激烈的市场竞争形势下，为了提高施工企业的社会形象和经济效益，项目部自始至终贯彻推行精细化管理，节约项目管理成本，并及时进行过程检查和监督，最终成功完成目标。关键词：精细化管理 细部做法 低成本高效率 节约成本推荐精选一、前言随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个问题：成本观念淡薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化。围绕节约成本目标，项目就要确立成本控制原则，而施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程以及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确

2、保项目成本目标的实现。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。组织靠项目经理带动各部门齐抓共管，技术靠制定先进合理的施工方案，经济靠各类费用的控制管理。但是，所有的措施都需要“精细”。“精细化管理”对建筑企业来说，就是通过实施项目管理，满足业主对建筑产品的工期要求和品质需求，在最终实现业主投资价值的前提条件下，最大限度的体现现代管理理念和方法，给企业带来更大效益。从而取得业主和企业 “双赢”的结果。二、管理的必要性1、施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目管理成本的高低。因此，如何努力实现低成本竞争、高品质管理，确保安全生产、工程创优、效益良好、科技进步的

3、目标，成为当务之急。2、由于本工程为公司的重点信誉工程，质量要求必须达到“长安杯”，创建省、市级文明工地，作为直接展示公司项目管理的窗口，项目管理目标的完全实现直接影响到公司今后的社会形象和经营策略。为保证工程质量及管理目标的实现，必须大力推行精细化管理。3、结合本工程节约型项目的创建，公司也为项目制定了成本目标。为了达到预定目标，要求必须推行精细化管理来保证目标的实现。三、管理安排设立总实施时间，然后进行分段实施，具体过程如下：管理策划、具体分项管理实施、过程控制、过程检查、成效验证。四、管理难点及重点推荐精选1、管理重点大力推行项目精细化管理理念，明确管理目标，加强过程控制，向项目管理要效

4、益。2、管理难点（1）程为群体性工程，由7栋高层、4栋小高层、10栋多层住宅楼构成，如何在众多工程中脱颖而出且又能节约项目管理成本，让业主、公司认可我项目部的许多细部做法和创新，在管理过程中就需要大量的协调与配合。（2）围绕以节约成本为中心环节更新项目管理理念、优化施工组织设计、安全管理创新、提高项目管理质量，特别是由粗放式管理向精细化节约式管理转变的过程控制。五、管理策划及创新特点1、管理策划（1）确定项目部目标为：通过推行精细化管理，节约项目管理成本的活动，使成本降低率达到4%。（2）目标必要性和可行性分析： 2、创新特点项目部为推行精细化管理始终坚持策划先行，样板引路，过程重点控制的方针

5、。新的管理理念不仅响应了创建节约型社会的号召，也推进了区域性发展。项目部通过对同类型其他工程的调查了解、排查分析，认为要实施精细化管理，必须要从策划和实施两方面入手进行，对施工组织设计进行优化与改进，对方案策划、安全管理、材料使用、节能减排等方面都要进行精心的安排和控制，要做到不放过每一个可能节约的细节。六、管理措施实施和风险控制项目部从三大方面采取了相应的措施，针对工期、质量、成本三大风险进行精心的策划和有效控制。项目部在推行精细化管理活动中，积极与建设、监理及设计单位联系，加强对现场各方面管理的协调力度。可行性人：项目部成员曾参加过多个鲁班奖工程建设和全国优秀项目管理小组活动，其丰富的施工

6、及管理经验能够确保该活动实施。工艺技术：制定切实可行的具有针对性的细部创优技术措施和技术交底书，能够满足工艺技术要求。资金、机具、材料：经论证对施工机具、材料、工艺等需进行一定的调整和改进便可实现目标。现场条件：有较为合理的现场条件。必要性推行精细化管理，是实现项目部既定质量目标，展示公司对外品牌窗口的必要条件。节约项目管理成本，是响应国家号召，建设节约型社会，实现公司经营策略，降低施工成本的必要条件。1、优化施工方案降低项目成本（1）采用清水模板施工方案，保证混凝土达到清水效果经过项目部精心策划，工程主体施工阶段模板采用了全钢大模板施工剪力墙，保证其清水效果。阳台栏板采用定型钢制模板施工，所

7、有设施料的选择以混凝土的成形效果为出发点，使混凝土施工最终取得了预期的清水效果。（2）填充砌体预防界面裂缝措施我项目部对填充砌体裂缝这一质量通病进行了详细的策划，若能降低剪力墙填充砌体裂缝发生率，便可减少后期修补工序，节省人力物力，同时提高施推荐精选工效率，从而带来可观的经济效益。措施如下：外墙结构洞口：在砌体和混凝土接触面预留凹槽，施工填充砌体后，用细实混凝土灌满捣实；内墙结构洞口：在洞口边缘预留企口，墙面抹灰时在混凝土和砌体相接的缝隙上钉钢丝网后进行抹灰。在结构洞砖砌体上部：采用预留100mm缝隙，然后用加微膨胀剂的细石混凝土填塞密实。结构洞墙拉筋：采用6钢筋，上下拉结筋间距为50cm。对

8、于飘窗部位的剪力墙洞口采用砌筑混凝土加气块，然后和剪力墙一起施工。通过采取以上综合措施，大大减少了界面裂缝发生的几率。（3）现浇板模板支设采用槽钢加固方案在施工前我们认真分析了传统木龙骨方案的基础上，结合了同行业在施工中的先进经验，在现浇板模板的支设中提出了采用以钢代木的方案，即在满堂架顶托上安装100100方木，方木上放置5号槽钢，槽钢上铺设竹胶板。此项技术在本工程中成功使用，节约了项目管理成本。（4）外墙面砖直接粘贴法采用在主体上用界面剂直接打底，局部刮槽。然后用粘接剂将面砖粘贴，大大减少了材料的使用，降低了人工费用，当然这样施工的前提条件是要建立在主体外墙大面平整度、垂直度控制在3mm的

9、基础上。（5）电气箱盒安装一次到位我项目对电气箱盒采取了一次到位的施工工艺，就是提前预埋电气箱盒然后混凝土浇筑一次成型，通过此项工艺的应用与创新，既节约了人工、材料，降低了工程成本，又加快了工程进度，减少了再补洞，箱(盒)洞口空鼓等质量通病，提高了工程质量。（6）发泡水泥自流平楼地面取代炉渣垫层楼地面采用发泡水泥自流平工艺来代替原来的炉渣垫层地面。发泡水泥地面质轻、密度小，不仅能够提高构件的承截能力且施工周期短，比普通水泥炉渣垫层节约成本，缩短了工期提高了工效，取得了较好的经济效益。推荐精选（7）地下室及楼地面细石混凝土采用抹光机收面本工程地下室及室内公用部分楼地面细石混凝土采用机械施工。通过

10、严格控制配合比，并淘汰传统工具工艺做法而采用抹光机来进行地面大面积整体性操作，从而保证楼地面水泥砂浆面层的质量及观感达到较好的效果。提高了工效，减轻了劳动强度，保证了质量。（8）现场道路硬化使用预置地沟盖板项目部在进场后就开始提前预制地沟盖板，将施工现场需要硬化的路面用地沟盖板进行铺设，待室外总体开始时，盖板可直接使用。节约了现场混凝土路面硬化费用。2、安全管理创新节约项目成本安全生产管理不仅要吸取以往先进有效的安全管理方法，更要有创造性的管理理念和能够灵活地制定出适用于自己项目的安全管理办法，从而才能更有效地降低生产成本，促进生产质量，确保生产进度。我项目部采取的各项安全创新措施，都可以达到

11、良好的成本控制和实用效果。(1)根据现场实际废旧方木和竹胶板多的情况，决定二次利用，主要使用在外架架底的封闭和室外电梯平台的搭设上。 (2)根据施工特点能够有充足的穿插施工时间和作业面，采取楼内砌墙工程随主体一同进行施工。为后期节约了成本和时间。(3)在阳台洞口部位采用了膨胀螺栓配合50mm直径管卡，直接将两根钢管固定在洞口砼墙面上，节约人工和材料。(4)使用悬挂式防护棚，使用安装预埋线管对层间进行临时照明等，这些做法都是在确保安全使用功效前提下的安全管理创新，降低了安全管理成本。推荐精选3、加强材料采购管理节约项目成本项目部要求工长大宗材料提高15天，小型材料提前3天报材料计划，材料员每周对

12、材料市场进行至少一次市场调研，详细了解每周大宗材料的市场价格，并及时填写市场询价单报项目负责人，以便选择阶段最低价，集中采购材料。由于市场上材料采购价格欠账和现金差别在20以上，针对这种现象，项目部在资金使用上尽量给材料采购亮绿灯，财务人员也积极配合，尽量确保在材料进场当天办理完资金转帐手续。经过大半年的努力，项目部也在市场上建立了一定的信誉度。目前好多材料在欠帐的情况下，仍能以市场最低价采购进场。在材料合同签订上，项目部通过材料员、材料主管、项目负责人等多人多道关口分层协商合同内容及单价，签订补充协议，降低材料单价。通过这一办法的实施，效果还比较明显。4、通过各种节能减排措施节约项目成本项目

13、部通过对现场水、电、材、地等方面进行细致的安排与管理，制定详细的创建节约型项目部的有关措施。如通过严格控制项目部办公照明、办公室空调温度及用电设备，减少现场耗电量，节约现场施工及生活用电；通过现场使用节水设备，杜绝跑、冒、滴、漏现象，节约了现场施工及生活用水；通过“以钢代木”原则进行模板施工，加强现场废旧材料的重复利用等措施节约了施工材料；对生产、生活区的道路硬化使用预制混凝土盖板，并在现场尽量减少办公及生产用房来节约施工用地。七、过程检查和监督在施工中强化过程检查和监督，对质量的要求立足于规范而严于规范，源于标准而高于标准，工序之间严格执行“三检制”、做到检查有记录，整改有措施，复查有结果进

14、行施工全过程的动态管理，确保一次成优，创过程精品，从而就节约了成本。1、前期推行精细化管理理念目标实现在开工阶段，由项目经理亲自组织施工人员，通过图纸会审、参观学习、会议研讨等多种方式确保了多项细部做法和创新前期策划到位，为工期的保证打下了良好的基础。2、过程控制目标实现在项目实施的整个过程中项目部采取，分解分部分项工程责任到人，继续深化设计、材料比价、由项目经理亲自进行定期检查和监督。保证了施工过程的有效控制，也保证了施工质量的要求。3、成本节约目标实现在整个活动中通过加强施工工艺控制，加强对管理、操作人员进行更为细致的技术交底，节省了社会资源、能源的消耗，降低了施工成本。各项措施均已完成项

15、目部预期目标，收到了良好的经济效益。推荐精选4、业主和企业双赢的目标实现活动的成功推行不仅满足了业主对质量、进度的要求，也为项目部降低了成本的投入。八、管理效果评价工程于主体结构施工封顶，现正在进行竣工验收，项目部经过不断统计、核算，已经从“推行精细化管理，节约项目管理成本”活动中得到了较大收益。同时，活动的阶段性成功也激励着项目部坚持各项节约制度的完善落实。截至目前为止，通过财务部门成本核算和统计，项目部实际成本节约经济效益约为156.5万元，成本降低率已达到5.26%，完成了项目部预期目标，收到了良好的经济效益。后续工作将参照项目部活动成果及相关要求，严格执行现行有效措施，明确责任，奖罚分

16、明，不断改进，使工程质量不断提高。并将经验及原始数据资料详细加以总结整理，形成文字记录。同时，继续对本工程班组人员进行相关技术培训，使所有成员的技术水平都能得到提高。精细化管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强精细化管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强精细化管理才有意义。工程通过推行精细化管理，节约了项目管理成本，确保了项目成本目标的实现。项目部在与建设单位、设计单位的紧密配合中，应用了大量建筑业新技术，现已申报了陕西省建筑业新技术应用示范工程，在示范工程与精细化项目管理的创建过程中，总结施工工法，并计划在企业内推广，推动企业的技术进步。推荐精选 （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!） 推荐精选