项目生产例会制度

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1、项目生产例会制度为保证三邦友花园项目工程顺利进行， 全面实现工程的进度、 安 全文明施工、质量目标，特制定本项目生产例会制度。一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：每周二晚上 7：30 在项目部会议室召开项目生产例会， 会议由项 目经理主持， 由资料员负责会议记录并整理会议纪要， 会议纪要需及 时（原则不超过 24 小时）发放到相关部门和劳务队手中。要求参加人员有：项目部所有管理人员（包括保安队长、电工等）、 劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。二、生产例会的内容：1、工程进度方面 由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况， 以及施工进 度方面存在的问题，然后由生产经理解答并下达下周进

2、度计划。2、工程质量方面 由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在的问题和整改 落实结果。3、安全文明施工方面 由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在 的问题，项目领导落实整改措施。4、项目经理传达业主、监理及分公司生产例会内容，对下周施 工做出全面部署。三、生产例会会议纪律要求：参加会议人员不得无故迟到、 缺席；有特殊情况必须在会议召开 前 2 小时向项目部领导请假， 并安排相关人员参加。 未请假者一律视 为缺席，并罚款 100元；迟到者罚款 50 元，现场交纳。与会人员发 言要简明扼要，会议时间控制在 90 分钟以内。另：会议时间内与会人员务必将自己的手机调到振动、 静音或关 机状态，如需接打电话请到会议室外。此会议制度即日开始执行如有变动及时更新并通知。中国建筑第八工程局有限公司 三邦友花园项目部