《领导干部带班下井计划制度(共4页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导干部带班下井计划制度(共4页)（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上领导带班下井制度第一条 为认真贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发【2010】23号）、煤矿领导带班下井及监督检查规定（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，按照山西省煤炭工业厅关于印发【煤矿领导干部下井及安全监督检查规定实施细则】的通知（晋煤办基发【2011】1054号）文件要求，以及太原东山煤矿有限责任公司DM-GB-334(10)2011号太原东煤公司建设矿井领导带班下井实施细则，结合我项目部的实际情况，制订本管理制度。第二条 下井带班数量规定：1、项目部经理不少于5次/月。2、分管安全、生产、机电、技术、后勤、经营工作的项目部级领
2、导不少于7次/月。3、项目部副经理不少于10次/月。第三条 下井带班职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。3、当井下发生危及职工生命安全的重大隐患及严重问题时，带班人员应立即采取紧急措施，包括停产、撤人、调集人员排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目部长、调度室汇报。4、下井带班作业人员严格履行带班人员工作职责，维护项目部的正常生产秩序，协调好各区域作业人员的劳动组织秩序。第四条 下井带班规定：1、下井带班人员上岗前必须到调度室签到，由当日值班长根据井下生产实际安
3、排下井带班人员当班主要任务、路径等事项（正常情况下按照调度室下发的带班区域进行带班），下井带班人员在完成既定任务的同时，应着重检查跟班队干、安全员、瓦斯员等上岗履职情况，并对机电、监控等特殊岗位人员进行督查。2、下井带班人员必须与带班地点的职工同时下井、同时出井，不得迟下早上，严格执行8小时工作制，实现工作现场全过程监督管理。3、管理人员下井带班必须按照规定时间出入井，不得提前或推后出入井；入井前必须向安全值班室和调度室报岗，具体时间如下：八点班7:00之前，四点班15:00之前，零点班23:00之前；出井时间：八点班3:10分以后，四点班11:10以后，零点班7:10以后。4、下井带班人员要
4、把安全生产作为首要责任，切实掌握好当班井下安全生产状况，本着 “三走到、三必到”原则（新采区、新工作面的施工要走到。新技术、新工艺、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到；情况变化必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的现场必到）进行跟班作业。5、下井带班人员下井实行双汇报制度，班中、班后向调度室汇报主要隐患及处理结果、发现的问题、意见和“三违”处理结果，由当班调度员填写到带班下井综合台帐，由项目部当日值班长、带班项目部领导核实带班下井综合台帐的内容并签字。6、下井带班人员出井后应当将下井和出井时间、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况详细记录在信息表上。7、管理人员下
5、井带班表 “下井带班情况说明”一栏中必须包含以下几项内容：带班区域内区队干部跟班情况；带班区域内特殊工种上岗情况；带班区域内人员出勤情况；带班所在区域内系统情况；带班区域安全设施完好情况；所到区域员工按章作业情况。8、项目部巷道贯通，初次放顶、排放瓦斯、揭露断层、处理火区、探放水、系统调风等非正常作业的关键阶段，分管项目部领导、有关业务副总、有关业务科室人员必须亲临现场带班指挥。第五条 各部门职责及规定1、项目部职责：项目部办公室，按照集团公司要求建立下井带班档案管理制度，每月由调度室提供相关资料后，对其归类管理，以便随时备查，保存时间不少于1年。2、调度室职责：负责每月月底前按照我项目部现有
6、情况，排出次月干部下井带班表，经项目部经理审查后，传达到项目部各工作人员，各级管理人员根据下井带班表合理安排自己工作，确保按时带班。3、安全科职责：（1）完善管理人员下井带班考核制度，做到下井质量与安全绩效严密挂钩，每月月底前对下井信息表进行整理汇总，在次月5日前连同考核结果一并交调度室。（2）项目部安全科负责对各单位领导下井、下现场情况实行每日上报制度。第六条 其他规定1、项目部每旬需将干部带班情况汇报项目部办公室、调度室、安全科，每月需对干部带班进行总结分析、通报考核。2、项目部调度室应将下月领导干部下井带班计划表于当月28日前必须上报建设单位调度室、安全科、基建部。3、项目部调度室将明确专人负责项目部领导带班信息上传，同时应将责任者名单、联系方式（包括固话、手机、邮箱）等上报项目部安全处（邮箱上报），负责人更换时，应在当天联系告知项目部安全处。4、项目部调度室要严格落实日报制，对不按时上报、上报资料不准确的除通报批评外，并在安全绩效中进行考核。专心-专注-专业
领导干部带班下井计划制度(共4页)
