V中交集团暨中国交建信息化工作考核管理办法

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1、中 交 集 团 暨 中 国交建 信息化工作考核管理办法第一章总则第一条为加强中国交通建设股份公司（以下简称“中国交建”）信息化建设工作，充分调动各单位信息化工作的积极性和创造性， 提高信息化工作对企业发展的贡献率，促进公司战略目标的实现， 根据国务院国资委等国家及行业相关要求，结合中国交建实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于中国交建总部及其全资和控股子（分）公司。第三条信息化工作考核遵循以下原则：（一）考核与国资委对中央企业信息化工作要求相衔接，切实将信息化工作的责任和义务传递到各单位；（二）考核突由中国交建信息化工作管理重点，有效引导各单位改善信息化工作短板，提高企业信息化管理和建设水平

2、；（三）参照中交集团所属单位负责人经营业绩考核办法确定的责权利相统一的要求，建立子（分）公司负责人信息化工作业 绩同激励约束机制相结合的考核制度，由公司统一设置信息化工作 的考核权重；（四）考核坚持以考促改、循序渐进原则，每年根据企业特点、 企业规模、发展环境和条件，设置具体考核指标及权重分配，体现板块特点，实现差异化考核。新成立或规模小的企业可单独考核；（五）考核坚持实事求是原则，客观反映各单位信息化现状， 数据采集要真实准确，做到考核办法公开，考核过程透明，考核结 果公正。第四条考核以各单位的总体信息化水平为对象，实行自评和复 核相结合。第五条信息化评价的分级如下：信息化年度水平评价级别共

3、分 A、B、C、D、E五级，根据考核 分数确定，各个级别与分值对应标准。A级为卓越，90分（含）-100分（含）。B级为完成，80分（含）-90分（不含）。C级为基本完成，70分（含）-80分（不含）。D级为需要改善，60分（含）-70分（不含）。E级为亟待改善60分（不含）以下。第二章组织机构和职责第六条中国交建信息化工作的组织机构和职责如下：（一）中国交建信息化工作领导小组负责统一领导中国交建信 息化工作考核，对考核结果进行审批；（二）中国交建信息化管理部负责协同相关业务部门组织实施 信息化工作考核，对各单位自评结果进行汇总、检查、复评，形成 最终考核结果；（三）中国交建各全资和控股子公司

4、负责将考核内容纳入本单位信息化年度工作计划，并按照本办法的要求，积极、扎实地完成 各项信息化管理及建设工作；（四）中国交建各全资和控股子公司负责编制上报本单位自考 核材料，并参与配合公司信息化工作考核的其他有关事项。第三章考核指标体系第七条中国交建信息化工作考核内容采用信息化工作考核评价 指标体系，全面、科学评价各单位信息化工作。考核指标分为三级（一级要素指标、二级要素分项指标、三级 计分采集项），一级考核指标项由信息化整体推动、信息化基础建设、 信息化应用、信息化管理以及信息化人力资源五部分构成，二级指 标是对一级指标的分解和细化指标，三级指标是考核体系的计分采 集项。第八条中国交建按照子集

5、团、外经平台企业、基建企业、设计 企业、投资运营企业、装备制造企业、金融服务企业和其它企业等 类别特色，组织制定差异化三级考核指标，并根据企业信息化发展 目标、任务和相关要求，定期组织评价指标体系的修订工作，保证 体系的针对性和可衡量性。第四章考核程序第九条考核工作的流程如下：（一）中国交建每年年底开展一次信息化工作考核，由公司信 息化管理部成立考核小组，具体负责评审和监督工作；（二）各单位将考核内容纳入本单位信息化年度工作计划，并 按照本办法要求，积极、扎实地完成各项信息化管理及建设工作；（三）各单位应首先根据考核指标进行自评，并及时将考核结 果和相关材料报公司总部，作为复核工作的依据；（四

6、）业务部门应掌握统建系统在各单位推广使用情况，并据 此对各单位使用情况进行评价及推优，推优单位可酌情加分；（五）总部信息化管理部协同相关业务部门对各单位上报的材 料进行汇总和复评，并根据情况对填报数据进行检查或者对部分单 位现场核查；（六）复核结束后，形成各单位年度信息化工作绩效考核结果, 报中国交建信息化工作领导小组审批。第五章考核结果第十条信息化工作绩效考核结果经中国交建信息化工作领导小 组审批后，按中交集团所属单位负责人经营业绩考核办法规定， 交由公司将结果纳入各单位主要负责人业绩考核。第十一条信息化工作考核得分为各考核指标项得分之和，满分 100分。各单位的考核结果得分将按照中交集团所

7、属单位负责人 经营业绩考核办法规定折算为信息化考核分数，所占比例按照当 年总体设定为准。第十二条各单位信息化工作考核结果同时作为中国交建信息化 工作先进、突生单位等评优工作的评比依据。第十三条考核评分处于D级及以下级别的企业需提供目标清晰、措施详实的信息化工作整改方案第六章附则第十四条本办法由中国交建信息化管理部负责解释。第十五条本办法自印发之日起施行。原中国交建信息化工作考核暂行办法（中交股信发2014601号）同时废止。附件中国交建信息化工作考核指标及评分规则指标二级指标分值评分规则信 息 化 整 ,本 推 动20分认知度与推动力51 .有企业信息化工作领导 小组1分；2 .企业定期召开信

8、息化领 导小组会议，弁有会议纪 要的，得1分；3 .有独立的信息化工作部 门，且信息化部门负责人 为企业中层正职及以上，得1分；4 .企业二级部门、二级单 位信息化考评纳入对相关负责人年度业绩考核得1 分；5 .结合企业发展战略，制 定了与之相适应的信息化规划和实施计划，得1分；制度与标准41.企业信息化管理体系完善，相关管理制度完备，得2分2.遵守总部的信息化管理制度与标准，得2分年度信息化工作计划及执行情况71 .企业年度信息化工作计 划执行情况良好，各项 年度目标均完成，得2 分；2 .企业信息化投入有独立 的年度预算（含桁息化 人员收入、信息化设备 采购等）的得2分；3 .年度信息化预

9、算金额， 信息化预算占本企业上 年度销售收入的比例 _XX_%,（权重 1.5 分， 按XX百分比计算得 分），已完成信息化预算 比例_YY_% （权重1.5 分）。XX =本企业数值当期最小值 , 一,，一 1 1UU当期最大值当期最小值注：（1）此百分比按板块(基建、设计、装备制造 等)分类对照计算。其中当期最小值，指当 期同板块中的最小值；当 期最大值，指当期同板块 中的最大值(2)预算执行情况使 用上年度财务账目数值计 算落实集团信息化工作要求情况4按1.总部年度信息化工作部署 要求开展各项工作，得2 分；根据落实情况逐项扣 分。2.信息化专项项目执行情 况，作为额外加减分项， 由总部

10、进行评分。减分： 本年度未按要求每季度报 送项目进度报告，本年度 合同到期项目按合同约定 期限完成验收，项目资金 使用不规范；加分：专项 成果提升到集团总部进行4.推广，专项成果在集团内 部其他单位进行了推广应 用。年内未有专项项目的 单位该指标不得分；共2 分；3 .使用总部明确要求统一 部署的信息化平台或系统 得2分；4 .按照总部信息化项目管 理办法开展相关建设的得 2分信 息 化 基 础 建 设11分信息化基础数据3建有数据管理基础设施建 设，统一进行管理、维护 和升级，得3分硬件设备配套条件3建立了独立的计算机中心 机房，弁部署有ups,独立 门禁，主机房气体灭火系 统，主机房专用空

11、调，主 机房视频监控，部署了防 火墙、核心交换机、信息系统及网站服务等公司项 层设计规定的必备硬件，得3分网络环境51 .公司本部及各下属单位 均建立内部局域网，弁且 局域网的性能满足信息系 统的使用要求得3分；2 .公司本部及各下属单位 均能够接入Internet ,弁且Internet接入带宽满足信息系统的使用要求得2分信息化应用44分集团统建系统应用 及推广、自建综合 管理类系统建设及 应用371.集团统建业务系统应用 推广情况，该指标项由总 部信息化管理部联合各相 关业务部门评定赋分。包 含三部分，（1）数据质量： 总部直接提取系统中业务 数据进行评分；（2）建设 推广的参与度和配合度

12、： 是否提交了需求分析文 档、提交了系统改进意见， 是否成为试点单位，是否 参加讲师团培训，是否承 办系统运行相关活动，是否与总部业务系统对接， 总部进行评分。（3）系统 运行推进机制：系统在本 单位的推进制度、责任体 系、内部持续滚动培训， 各单位提供证明材料，总 部评分。其中第三部分各 单位需提供说明材料。统 建系统包括：财务资金类 系统、生产经营系统、物 资集采系统、安质系统、 审计系统、人力资源系统、 生产指挥系统、混凝土生 产监控系统、设备采购系 统、投资管控系统、交建 通等。适用于本版块的统 建系统均参与评分，共20 分；2.以下系统，财务管理系统资金管理系统预算考核管理系统设备物

13、资采购管理信息 系统人力资源管理系统设备资产管理系统全面风险管理系统 生产经营管理系统综合业务管理系统 知识管理系统综合统计分析辅助决策 系统等综合管理类系统，部 署、应用的，共计3分。注：对于名称不同但 功能相近的系统也可相应 得分。2 .以上系统，实现在总公司 及下属子公司、项目部整体应用的，总计3分。3 .具后互联网+、移动应 用、大数据分析、物联网 等技术及其他前沿信息化技术和创新应用的，得2分。4 .具有主营业务项目管理 及生产经营管理系统得3 分。5 .生产经营管理及项目管 理系统在总公司及下属子 公司、项目部整体应用的， 得3分。6 .生产经营管理及项目管 理系统与其它业务系统集

14、 成应用的，得3分。专业应用系统41.部署了支撑公司核心业 务的专业应用类系统。此 项按板块进行考核。如： 勘察设计板块的辅助设计 系统、工程建设板块的项 目现场监控系统、疏浚板 块的船机设备管理系统、 装备制造板块的设计制造 协同系统、投资板块的分 析评估系统、海外板块的 工程量计算系统、房地产板块的成本管理软件等， 共2分；对专业应用类系统的 功能、覆盖率、应用效果 等作简要说明，综合评比 打分，上限不超过2分。 2.企业应用实现模块化、松 耦合、可配置集成的，得1 分；3.企业数据集成实现结构 化和非结构化等所有数据 资源，分类开展主题分析， 分权限进行数据管理的， 得1分。门户建设与应

15、用充分利用集团公司信 息化宣传专栏发布企业重 大新闻和工程进展等重要 信息的，按信息化宣传工 作办法细则考核，满分2 分。有与集团公司统一标准、统一风格的公司独立信息化服务及运维信息化服务及安全17分网站，井对单位概况、主 营业务、工作动态、人才 建设、企业文化、新闻宣 传等基本功能覆盖全面的 得1分。1 .所在单位业务部门对信 息化部门服务满意度调查所在单位各业务部门 对本单位信息化部门全年 服务质量及效果考评，满 分1分。此项需提供各部 门打分汇总意见，由所在 单位取平均分上报。建议从运维制度是否 到位、平均无故障时间、 运维应急预案是否完备等 方面进行评价。因各单位 业务信息化需求不同，

16、此 考核项暂不设定统一标 准，由各单位分别制定。2 .运维管理有完整的设备台帐，信息资产管理良好，运行设 备按标准标识清楚，得1 分（现场核查时将检查相 关设备台账清单）；建设完善弁严格落实 运维管理制度，保障网络 和业务系统稳定运行；运 维值班、巡检制度执行到 位，运维记录完整详实。 得3分；彳氐于此标准，根 据执行情况相应扣分，最 低不得分（现场核查时将 检查相关运维记录表）；全年度视频会议分会 场运维保障有效，无事故， 得1分。信息安全管理111 .建立了相对完善的组织 机构、人员岗位，建有完 善网络与信息安全保障体 系，部署了防火墙、网站 防篡改、防病毒防木马等 必备系统，能够满足信息

17、 系统的安全需求，实施了 指标要求的其它相关工作 内容的，得4分。2 .遵循集团统一制定的信 息安全等级保护要求，完 成3个以上核心业务系统 定级备案工作及自查整改 的，得3分；按照等级保 护的实施办法细则有效开 展工作，完成测评整改的， 得3分；3 .建立完整的数据备份制 度，弁按规定执行，通过 备份软件实现定期自动数 据备份，得1分； 注：若出现重大信息化工作安全事故，给集团或其 它单位带来重大事故损 失，此项/、得分。W心化人力0分队伍建设3企业专职信息化人员占全 员总数1%以上，得1分； 各下属单位配备专职信息 化人员，得1分； 信息技术队伍本科以上学 历所占比例达到80%以上 得1分教育培训3企业建立了每年定期的信息化培训机制得1分企业每年组织信息化培训5次以上或培训人数占全 员比例20%以上，得1分； 信息化专职工作人员专项培训2次以上，得1分。企业信息化培训对象含中层以上领导的，得1分。评优激励2有效开展了评优、考核等 信息化激励工作的，得2 分；：参加不同类型评优比 选的得分可累计，但总分 不超过2分。