中层干部管理素质测评测评结果

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1、k中国噌方人才他降aw时中心u.giiM n/Jii I LQLQu”ium-u广州市南方人力责源评折中心京用人力素质测评系统测评报告中层干部管理素质测评编号：姓 名：安跃坤性别：男士年龄：学历：专业：毕业年份：从事行业：邮政、电信现任职位：测评日期：2009-09-19联系方式：EMAIL ：本改告解作权归南方1 / 10中国南方人才TT场测评中心）更鬻化总/第 T1:C24I 95586793hi： 020 96591770. E sail: staronHJoblM. cob前言在现代企业人力资源中，企业中层干部无疑是关系着企业生存与发展的核心力量。中层干部的管理素质水平，往往决定了一个

2、部门乃至企业管理的好坏。本套中层干部管理素质测评采用科学的心理学评鉴方法，为企业在中层干部的选拔、安置和诊断上提供客观而高效的测量手段。基于麦克莱兰(McClelland )胜任力素质理论，本套测验对中层干部的管理素质从基本知识、个性品质和领导技能三个方面12个要素进行考察。管理学知识【测评目的】拥有丰富的管理知识的管理人员不一定能够带来良好的管理效果，但是不具备管理知识的 管理人员却只能在漫长的摸索过程中悟出书本上早已成文的丁点规条。因此，管理人员掌握丰 富的管理学知识，往往能够使他的管理活动事半功倍。【测评要素】管理学知识个性品质【测评目的】管理人员的个性品质决定了他们在管理工作中的动机意

3、愿、耐久性以及对组织负责的程度。具备丰富的管理学知识是成为合格管理人员的基础，同时兼具优秀的个性品质及职业素质的管理人员，才是一名敬业爱岗、下属佩服的“好”上司。【测评要素】自律性 独立性 主动性 责任心 忠诚度领导技能【测评目的】领导技能的高低可以决定管理人员能否恰当调用已经拥有的管理学知识为实际的管理活动如虎添翼。因此对管理人员的领导技能进行测评，可以了解管理人员的能力倾向以及水平高低,为岗位准入以及预测工作绩效提供参考依据。2 / 10【测评要素】计划条理性授权指挥能力沟通能力决策力栽培下属能力问题解决能力3 / 10结果可信度如果受测者能够认真对待本次测验，根据自身情况如实作答，不刻意

4、掩饰缺点，不存在过多的社会赞许现象，报告结果的可信度较高。测评报告的结果是否可信，主要取决于有效性、好印象倾向这两项信效度指标。好印象晌【测评要素】【要素描述】【得分】结果可信度【综合评估】功效性分数越高，表明测试结果 的有效性越高。6本测评报告有效。测试者真实回答了测验中的问题。好印象倾向分数越高，表明受测者对 一些敏感问题过于掩 饰内心的真实想法以及 缺点，存在较强的社会赞 许倾向，测试结果需谨慎 对待。04 / 10报告阅读提示:所有维度的均采用 0-10分的标准计分。得分越高，代表该维度的水平或强度越高。2.图示含义:代表受测者在该项要素上的得分。4 0in:代表根据常模得出该项要素的

5、适合区间。若受测者得分落在该区间内，则表示其该项能力的匹配度较高。3.匹配度强弱注释专靠匹配匹配度强度轴（从左到右由弱到强）非常不匹配不匹配比较不匹配有点不匹配不太确定有宜匹配比簌迈配管理学知识管理知识5 0【测评要素】【要素描述】【得分】【匹配度】【结果解释】管理学知识中层管理人员 需要掌握的基 本规律、一般 方法等基础管 理知识。5比较小匹配对管理学知识只具备一些基本的了解，且理论基础较薄弱。 在实际管理 活动中，只能用有限的知识和理论指 导管理活动，管理知识水平一般。5 / 10个性品质【测评要素】【要素定义】【得分】【匹配度】【结果解释】责任心认真完成工作， 对工作尽心尽 责，高度关注

6、自 身工作的质量， 遵守工作承诺。 以身作则，带领 好下属，主动承 担责任。9非常匹配对待工作和日常生活的责任心 较强。能主动承担责任和工作和 公民应尽的义务。能尽职尽责完 成上级指派的工作任务，出现问 题时极少出现逃避或寻找过多 借口。会进行自我反省。忠诚度遵守公司秘密， 以公司的利益为 重；对公司有特 殊的好感，热爱 公司的文化以及 自己的职业。5比较小匹配对组织后基本的情感、规范承 诺，对组织后基本的工作投入， 比较认同组织文化和价值观，但 对组织和工作的满意度不高，有 轻微离开组织的意愿。6 / 10【测评要素】【要素定义】【得分】【匹配度】【结果解释】自律性遵守公司的规章 制度，按工

7、作准 则办事；对自身 后严格要求，自 我控制能力较 好。9非常匹配有十分清晰的个人标准和 行事准则，并认为以此来 规划自己的行为很重要， 能够严格遵守规则和伦 理，自我控制和约束能力 强于多数人。独立性指在学习和工作 上倾向于独自进 行，不依赖他人 或命令。7匹配较偏向独立。在工作和学 习任务中，常常先独立解 决问题；偶尔在陌生任务 中，也会和他人一起讨论， 采用合作的方式进行。在 综合自己经验以及他人意 见后，虽然他人的意见有 一定作用，但也较多偏向 相信自己的判断。主动性考察个人在无工 作压力情况下， 自己对工作进行 规划分析、总结 提高，自主制定 绩效目标并发起 行动实现良好工 作绩效的

8、能力。8匹配具有主动性。陌生工作中 能主动承担任务，不时会 等上级下达指令才开始， 为人处事较为积极向上， 工作忙碌，偶尔表现出想 超越别人，做得更好，在 忙碌和压力之间寻求较好 的平衡，张弛后度。7 / 10管理技能5.0 沟通能力11011123415|1|676I910a.o r计堀条理11011123415|1|&76191107.0决策力6.1，乙811D11123415|II67619V105 0 授权指演勖6.2?.911D11123415|I|&76191103.0 r问题解决能力aw11011123415678191108.0 .关心栽培下属11012345HII6769V1

9、0【测评要素】【要素定义】【得分】【匹配度】【结果解释】沟通能力不论在私人场合还 是在工作场合，都能 够主动与他人沟通， 在沟通过程中，能够 有效地表达和接收 言语以及体态姿势 等的信息，并能够根 据不同的交流对象， 调整用辞和表达方 式。5比较小匹配比较主动和他人交流，对 他人的话语只用表面的理 解，但不深入，未能挖掘 言语背后的弦外之音。未 能站在他人的角度思考问 题以及替他人着想，基本 能表达清楚自己的意思， 说话较直板，言语表达技 术一。8 / 10【测评要素】【要素定义】【得分】【匹配度】【结果解释】计划条理开展工作前，对工作任 务设定行动计划，根据 计划安排人、财、物以 及其他资源

10、，按部就班 开展工作，并能够根据 工作的发展而恰当调 整计划，最终确保工作 的顺利完成。8匹配计划条理性良好。对工作、 生活中的事情常常能处理 得有条小紊。售欢故先 对将要开展的任务作全面 了解，习惯于在开展工作 前订立计划，并能够根据 实际情况，按部就班地应 用及修改计划。决策力能够敏捷地思考行动 的动机、目的、方法和 步骤，清醒地估计可能 出现的结果。并迅速而 合理地决断，及时采取 决定并执行决定。7匹配判断问题迅速，能够独立 作出恰当的决策。对自己 的判断很有信心，能够坚 持自己的意见，在权威或 其他人后/、同意见时，也 能够认真考虑。具有非常 好的果断性。授权指挥能力管理活动中，把自己

11、拥 有的权力授予给恰当 的下属，并通过各种指 导、监督和协调的方 法，所属在规定的时 间内，按质按量完成任 务。5比较小匹配有一定授权意识，比较认 可卜属能力，基本能够授 权。授权技巧一般，在恰 当控制授权量和内容方面 有待继续提高，尤其需要 加强授权期间对下属的指 导、监督和激励能力。授 权效果一般。问题解决能力根据相关的信息以及 材料澄清问题，把握问 题的核心；善于寻找相 关资讯以及运用各种 逻辑思维方法，推理、 归纳出因果关系。提出 有效可行的解决方法， 使问题得以顺利解决。8匹配问题解决能力比较强。能 够积极的面对棘手问题， 找到问题的核心所在，迅 速收集有关信息、提出并 采用最合理的方法解决问 题。关心栽培卜属关心下属的生活、工作 情况；善于发掘下属的 工作潜力以及耐心培 养卜属的能力。8匹配你真诚的对待卜属，在工 作上像导师悉心培养、发 掘栽培，在生活中像朋友 真心关怀、乐于助人。在 下属的心目中，你是一位 亲切的领导。下属在你的 帮助下能够获得较大的进 步。9 / 10面试建议结合本测评报告，建议在面试阶段，招聘方可以根据受测者的弱项能力，进行更深入、更 加具有针对性的面谈。10 / 10