中海油信息化建设

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1、中海油信息化建设中国海油始终坚持“业务驱动、IT引领”的信息化工作方针，按照“厚平台、易应用”的建设原则，积极落实公司创新驱动的发展战略，深入开展IT与业务融合，在夯实应用基 础、“互联网+ ”创新发展、海外业务共享支持和保障信息安全等方面开展了一系列卓有成效的工作。加强基础能力建设中国海油以顶层设计为抓手，优化基础平台架构管控，不断提高信息技术应用价值， 为公司业务健康可持续发展提供信息技术支撑。公司正式发布“十三五”信息化规划，提 出了在持续推进“数字海油”的基础上，重点推动“互联海油”建设，积极向“智慧海油” 愿景迈进；依据“两地三中心的建设思路，历经4年设计与建设，位于北京、上海、天津

2、、深圳的5座“绿色节能”数据中心及园区基础网络全部落成投用，为资源共享整合奠 定基础；按照“厚平台、易应用”的原则，开展技术路线标准化建设，逐步推动海油传统“竖井式”架构向“厚平台”云架构转变，集团云管理平台、Domino协同办公平台、移动应用开发平台陆续上线，“厚平台”能力得到初步验证；信息化与经营管理业务深度融 合，启动了集团合同管理系统和科技管理系统的实施工作，推动了基于数据分析的统计系 统建设、集团财务共享服务中心选型研究、集团资金管理系统的推进等工作，支持业务更 好地实现集团化管控。韦苴因lJ过官舞上由忖3IBCW1则批愿生产初海上市 E带审析推动“互联网+”创新应用公司积极响应国家

3、号召，统筹内外部资源，利用“互联网+”等新技术开展了一系列科技创新、管理创新和模式创新活动。结合降本增效推动“云大物移”等新技术在海油的创新，研究部署了集团基础设施云平台，具备提供私有云的服务能力；搭建了移动应用开发平台，实现协同办公 OA等系统的移动接入，验证移动应用快速迭代开发能力；海油卡 扩展到了天然气产品消费业务，完成海油一卡通建设及在气电集团53座加气站的实施,成为国内同行业首家集团层面实现加油站、加气站共用一套零管系统的企业；在终端销售 领域，按照“借船出海”的思路与第三方互联网公司开展合作，完成中国海油电商平台应 用建设。加快海外资源共享公司全面加速推进集团海外信息技术共享服务支

4、持体系的建设，取得丰硕的成果。在 新加坡亚太区域中心试点建设成功和平稳运行的基础上，总结经验，选取中东迪拜为核心节点，因地制宜开展中东非洲区域中心建设；在海外信息化建设规划的指引下，依托公司现有成熟的IT服务管理体系资源，借鉴国内外公司成功经验，对呼叫中心和运维服务管理ITSM等系统进行海外版定制开发，建成了专业的海外坐席，实现了对试点单位统一、标准的服务接入，海外信息化支持服务体系得到了初步建立。育期襄人总 卫星电施玷1近呼天Ut PU14鸿*三胃干 -，和经理书保障信息系统安全公司持续完善，主动防护，不断提高信息安全保障能力，有效建立起信息安全保障体系。通过互联网出口统一管理，完成116个出口的关闭和现有出口的加固，使上网行为更加安全可控；通过动态口令管理平台的部署和优化，建立起集群灾备架构，提高了可靠性；通过终端安全管理的实施和推广，完成主要二级单位总部的部署，终端的安全管理能力得到提升；开展8个局域网的网络与信息安全风险评估、5个片区互联网出口安全监测和新轮三级信息系统安全测评，对近20家单位的网络与信息系统安全生产进行现场检查。傅数字化移交电气设甘员他向用KMttKIM牌K倒牌 KMmanmenn 需蛀务:工作滤 au. a F业主方系统支撑企业信息系统（ERP. MES. CRM.工厂给护号）