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1、#镇小城镇建设工作年度总结我镇小城镇建设工作在市委、市政府、市建设局的直接领导和支 持下，镇党委、政府十分重视，根据年初与市政府签订的工作目标， 结合本镇的实际情况，做到目标明确，精心组织，层层落实，求真务 实抓措施、 抓管理、抓实效，取得了较好的成绩， 但也存在一些不足， 为了更好地发展来年，现将2004年度小城镇建设工作目标完成情况总 结 一、强化领导， 不断提高对建设好小城镇意义的认识： 自从2000年我镇被评为#市新型示范小城镇以来，镇党委一直深感责任更重， 压力更大，在一手继续抓完善发展的基础上，一手又在制定更高的目 标，建设出更好的实绩，继续争创，几年来曾多次专门组织相关人员 到外
2、地学习参观，更大程度地拓宽全镇广大干部群众的视野，进一步 解放思想，增强超前意识，不断提高对抓好小城镇建设工作重要意义 的认识，使我们更清醒地认识到#镇的近几年的建设，纵比有成绩， 横比有差距，同时实践证明，抓好小城镇建设工作，它不但标志着一 个地区的三个文明建设程度和精神风貌的形象，而且能拉动其他各行 各业的快速发展，同时又是促进经济快速增长的一个重要途径，因此 党委、政府一班人十分重视，特别面对目前的既要保吃饭，又要保建 设的实际情况，保吃饭又不能停止建设，保建设资金怎么办，不进则 退，小进也是退，所以做到千方百计统筹兼顾，通过多种形式，宣传 发动，部署落实，制定目标，落实措施，明确责任，
3、规划建设，多渠 道筹措资金，大力开展招商引资。在严格按照集镇建设总体规划和土地利用总体规划的前提下，实 行土地招标拍卖，取之于土，用之于建，滚动发展，全镇上下紧密配 合，形成合力，各单位、各部门各自履行职责，做到跟踪管理，热情 服务，全方位的推进城镇化进程。二、 进一步树立目标意识，强化规划、建设、管理并重： 在建 设过程中， 我们严格执行已修编的集镇建设总体规划和小区详细规划， 集镇建设主要以#花园住宅小区和幸福路、健康路、镇中南路建设为 主，有待继续规划发展的是镇中北路、国际路、镇南路。村庄建设主要以自然村合并后的行政村及相关中心村为主，以此 来指导其他开发建设，确保建设入区率达到100%
4、，同时强化建管并重 和公共基础设施的配套建设。2004年市交#镇全年总投入目标5698万元，实际投入6080万元，占总投入目标的106.7%，其中投入有：居民建房46户，552万元，农 民建房310万元，3100万元，商品房开发25户，400万元，工业集中 区1600万元（其中包括#、#、#、#等工业集中区），道路建设、 文化路30万元，通达工程硬质路面12公里，总投入240万元，桥3座，68万元，路灯150盏20万元，绿化50万元，环卫20万元。在整个工程建设中，严格按照有关规定实行工程项目的招投标， 一律实行公开、公平、公正的阳光操作。今年以来我镇特别注重抓建设管理不放松，尤其是各类建设必
5、须 按规划、按图建设，坚决反对随意性、任意改变规划，切实做到无规 划不建设入区率达100%；二是抓质量安全管理，抓好安全就是最大效 益，抓好安全就是最大稳定， 抓好安全就是对人民生命财产最大负责， 抓好安全责任大于泰山，确保全年无一重大事故的出现；三是抓已建 的各项配套设施管理，包括路灯、绿化、电力、电讯、自来水、下水 道等；四是抓管理队伍的建设，有专职城管队伍，加大管理力度，规 范管理程序，管理责任区分工明确；五是抓好环境卫生管理，增加环 卫人员，提高环卫人员劳动待遇，做到有专人清洁打扫，有固定垃圾 场地，常抓不懈，确保按规划、快建设、重管理良性循环。三、 强化队伍建设，提高服务意识： 我们
6、#的村镇建设管理工 作应该说好于往年，无论是工作的管理规范程度，执法的力度，包括 处理各项矛盾纠纷，业务水平、服务意识、管理收入均有明显好转。今年初我们紧密围绕着市交目标，结合我镇的实际情况，制定了 办公室的管理目标，并与各工作人员签订了全年目标责任书，进一步 明确工作的各项制度和管理程序，确保正常工作的开展，在工作中我 们体会到，随着市场经济的发展和地方性经济的发展变化，特别是有 关收费政策的限制，村建办公室的发展，也同时带来危机感。首先要先保证工作人员的吃饭，才能保证好发展，故此我们必须 在管理上、服务上、执法上狠下功夫，一是要强化宣传力度，依法建 设、依法管理、依法收费，提高全民守法意识；二是要抓好规划，扩 大效果，大力开展招商引资，增长经济拉动发展，提高管理水平，杜 绝违章建筑，确保管理百分之百的到位；三是热12
##镇小城镇建设工作年度总结
