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1、竭诚为您提供优质文档 /双击可除 第 1 页共 6 页 产品经理 kpi 考核模板 篇一：产品经理 kpikpi - 绩效考核 v2.0v2.0 产品经理月度绩效考核方案 考核目的： 1 1、 产品经理的业绩情况、 工作能力、工作态度的评定; 2 2、产品经理动态工资的发放 3 3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪考核时间： 具体时间为每月最后 3 3 个工作日。 产品经 考核对象：理 1 1、定量指标按指标值与目标值的差距进 行打 备注：分 2 2、 定性指标的评分标准见附表 1 1 3 3、 动态工资= =综合得分*100%*100%*动态工资基数 考核周期： 被考核人签字： 考核人签字：
2、 附表 1 1第 2 页共 6 页 篇二：产品经理的职能及绩效考核 产品经理的职能及绩效考核 产品经理是一个分销商的中坚力量，主要负责产品的运 作。佳杰科技强调的是整体的运作，个人的运作能力并不是 最强的，但有总部的整体布局策略进行配合，他们就像正规 军，更有把握打赢战役。产品经理起到的作用就像这个正规 军的参谋，他们对产品运作的整体布局策略进行指导。 产品经理按照负责的业务分，包括负责 saleinsalein 和同时 负责 saleinsalein 和 saleoutsaleout 两种。不过一个典型的产品经理主 要负责制订产品策略，而实际的销售工作常常由销售经理负 责。所以本期我们主要关
3、注一个典型的负责 salsaleinein 的产品 经理的职责。产品经理的主要职责是制订产品策略和监督执 行。 产品经理将参照公司的整体计划，更主要的是，对自己 负责的产品进行分析，包括产品的竞争状况分析， 价格策略， 宣传策略，产品生命周期的把握，订货周期和库存等等。 产品竞争状况分析 产品经理首先要进行产品竞争状况分析，分析竞争性产 品的状态（包括不同品牌的竞争性产品和同一品牌的竞争性 产品）。通过对竞争产品的详细分析，更利于找到自己产品 的优势，从而制定出相应的产品销售方向，弓 I I 导部门经理销 售，这个过程就相当于 swotswot 分析。 例如：在引入某品牌的笔记本产品 a a
4、后，发现它主要的 对手将是另一款产品 b b, b b 产品的价格较低，对 a a 造成很大 压力。我们将 a a、b b进行比较。 制定价格 价格的制定很大程度上受竞争产品的影响，例如：上述 笔记本产品 a a，它的另一品牌的竞争对手 c c 产品的同等配置 clcl 系列和 c2c2 系列对它竞争压力大。因为 a a 与 c c 的竞争是品 牌和用户认可度的竞争，这种情况下如果两个产品性能配置 类似的话，a a 比 clcl 或 c2c2 高出一定价格，可以得到普遍用户 的认可。所以佳杰依此确定了 a a 产品的价格空间。 把握产品生命周期 产品经理要十分了解所引入的产品，通过了解该产品的 生命周期、所处阶段，才能指导销售获利。总体来说，产品 的生命周期分为三个阶段： 导入期 处于这个时期的产品利润相对较高，但是这个阶段的产 品推广需要厂商、分销商双方的共同努力，特别是需要分销 商、代理商花费时间、精力去推广。 成长期 处于这个时期的产品利润较小，但是分销商、代理商不 需要花费更多的精力推广产品，客户有很明确的购买目的。 收尾期 第 3 页共 6 页
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