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1、优秀班组考核检查单（信息管理部生产运行室中心控制分队）满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。检杳项目考核方式及计分办法扣分说明1、班组个性化责任书签订f况，保障 措施是否具体有操作性，抽查班组成 员对安全质量指标和安全绩效指标是 否知晓，班组长对保障措施是5熟知。查阅责任书，指标分解到位, 措施有操作性，班组长和组员 都知晓，不扣分；班组长或组 员不熟知，扣2分；指标未 分解或措施不具体扣5分； 未签订责任书扣10分。班组个性化味分解到 位，保障措施充分，班组 成员认可签字。2、班组熟练运用风险管理工具危险 源库规范、有效，班组成J熟知。查看风险管理台账和危险源 库，风险管
2、理工具运用规范, 危险源库符合岗位业务特点， 班组成员对岗位危险源熟知, 不扣分;风险管理工具运用欠 规范，危险源辨识未闭环，或 班组成员对危险源不知晓扣 2分；风险管理工具运用不规 范，危险源库不规范，扣5 分。岗位风险管理台账规范， 班组积极开展春运呆障、 离港系统多客户终端兼 容、AOCC及数据系统升 级风险分析，预先制定方 案措施。3、开展高情感服务项目，有具体措施 且不流于形式。班组开展了高情感服务项目， 有实施且有具体措施，不扣 分;没有具体措施或操作流于 形式扣3分，未开展高情感 服务项目扣5分。利用本班组技术手段开 发了运控中心正常率统 计辅助决策程序;生产业 务虚拟平台。解决
3、了国 内、国际混合型登机口（41#、42#）离港旅客 安检信息不完善的可题， 为其他部门安全生产和 运行保障提供了便开展QC活动,实施过程记录完整，或班组创新成果显著,开展了 “停机位预判系统4、开展创新活动，有开展QC活动，得以运用并得到部门或公司开发”课题，目前系统开或者创新成果被部门或公司肯定，得冃定，不扣分；QC活动原始-1发工作已基本完成进入到运用。记录不完整，流于形式，扣3数据收集阶段，但QC活分;未开展QC活动或创新活动记录未体现。动，扣5分。5、班组自主管理较以前有提升成果 显著，有推广借鉴意义。班组管理经验显著，有推广借 鉴意义，不扣分；班组管理较 以前没有提升，还是原有的经
4、 验，或有成果但是不显著扣2 分;班组没有可以推广和借鉴1、开发了经验交流知识 库，将各类技术档案、问 题案例收集汇总,利用班 组与科室员工学习。的经验，扣5分。2、制度管理不断完善， 各类工作流程、管理制度 化，建立了班组绩效方 案、办公室日常管理规 定、工具管理规定班组 考勤制度、主机房值守规 范等。总分99优秀班组考核检查单（场务队特种车辆分队鲲鹏班组）满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。检杳项目考核方式及计分办法扣分说明1、班组个性化责任书签订f况，保障 措施是否具体有操作性，抽查班组成 员对安全质量指标和安全绩效指标是 否知晓，班组长对保障措施是5熟知。查阅责任
5、书，指标分解到位, 措施有操作性，班组长和组员 都知晓，不扣分；班组长或组 员不熟知，扣2分；指标未 分解或措施不具体扣5分； 未签订责任书扣10分。班组责任书分解至1具体 的操作流程安全绩效目 标，制定保障措施班组 每位成员签字确认。2、班组熟练运用风险管理工具危险 源库规范、有效，班组成J熟知。查看风险管理台账和危险源 库，风险管理工具运用规范, 危险源库符合岗位业务特点， 班组成员对岗位危险源熟知, 不扣分;风险管理工具运用欠 规范，危险源辨识未闭环，或 班组成员对危险源不知晓扣 2分；风险管理工具运用不规 范，危险源库不规范，扣5 分。-1岗位危险源库无“跑道侵 入”有关分析内容，但在
6、 应急响应预案中有完备 的“防跑道侵入预案”；班组开展不停航施工车 辆、人员引领，机坪车辆 运行风险管理3、开展高情感服务项目，有具体措施 且不流于形式。班组开展了高情感服务项目， 有实施且有具体措施，不扣 分;没有具体措施或操作流于 形式扣3分，未开展高情感 服务项目扣5分。-3对班组员工生活进r关 怀，对生病、家庭困难员 工进行慰问，但没有形成 具体方案或制度。4、开展创新活动，有开展QC活动， 或者创新成果被部门或公司肯定，得 到运用。开展QC活动,实施过程记录 完整，或班组创新成果显著, 得以运用并得到部门或公司 冃定，不扣分；QC活动原始 记录不完整，流于形式，扣3 分;未开展QC活
7、动或创新活-3申报了 “提高飞行区割草 工作效率”但目前QC 活动只填写了申报表，具 体工作暂未开展,活动记 录未体现。动，扣5分。5、班组自主管理较以前有提升成果 显著，有推广借鉴意义。班组管理经验显著，有推广借 鉴意义，不扣分；班组管理较 以前没有提升，还是原有的经 验，或有成果但是不显著扣2 分;班组没有可以推广和借鉴 的经验，扣5分。班组创新培训模式开发 业务培训课题，制作了特种车辆分队操作培 训手册与视频，便于员 工学习，同时手册方 便携带，操作程序内容简 单易懂；班组成员分业务 种类开发了各类设备操 作培训课件，并分别安排 了内训师，全员参与班组 培训管理工作。总分93优秀班组考核检查单（保卫部综合监察（城管执法）大队候机楼执勤班组）满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。检杳项目考核方式及计分办法扣分说明
1季度班组考核检查单(李鑫、黄忱)
