公司OEM评价标准与管理模式输出(一)

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1、集团OEM选择标准与公司管理模式输出方案为进一步拓展公司产能，降低固定资产投资，缓解一线操作人员短缺等现实 问题，公司在强化现有产能基础上将进一步发展 OEM代工企业。为建立一套适用 于OEM弋工企业评价、选择以及管理模式构建的标准，特制定本方案。第一部分 集团集团选择OEM弋工企业的评价体系集团选择OEM弋工企业的评价体系包括代工企业评价标准以及选择流程。本方案对代工企业的评价标准包括经营环境、代工成熟度、经营实力、核心优势、 内部管控等五个方面共计20个指标。一、OEM弋工企业评价标准1、代工成熟度（1）是否具备该类产品制造经验（5分）：此指标主要考察企业对此类产品 制造的熟悉程度，让没有

2、此类产品制造经验的企业进行代工将隐含着较大风险。（2）是否具有代工操作经验（5分）：具有代工操作经验与能力，说明企业具有一定的外部沟通与协作能力，代工对接人员素质（设计人员、品质控制人员、 单证员、跟单员等）素质都得到一定的提升。附表：代工成熟度指标的考评方法考评项目目标分值考评方法该类产品制造经验5分米用定性分析方法，评价等级为：具有该类 产品制造经验-5分，只具有该类产品所属 行业制造经验-2分，无该类产品所属行业 制造经验-0分。由评价小组成员讨论后评 分。代工操作经验与能力5分采用定性分析方法，评价等级为：具有设计、 生产等多层次代工操作经验，业务娴熟-5分，有代工操作经验但缺乏配套设

3、计能力， 业务能力评价一般-2分，其它-0分。由评 价小组成员讨论后评分。2、经营环境（1）企业外部环境适宜性（3分）：企业外部环境适宜性能为企业经营和发 展提供一个较好的外部环境，外部环境适宜性主要考察企业所在地的自然地理环 境、社会文化环境、政治经济环境等因素，考评重点为气温气候适宜度、生活与 工业资源充裕程度、交通通达性、地区社会稳定性、政府对企业发展的扶持力度、 经济发展状况等。（2）企业商业信誉（3分）：“诚信经营，讲究信誉”是企业合作的最基础 前提，本指标主要考察企业经营的诚信度，考评重点为供应商满意度和客户满意 度。（3）企业员工满意度（3分）：员工满意度是企业经营发展的内生重要

4、因素， 此指标考评重点为工作环境满意度、工作氛围满意度和员工工资福利满意度。附表：经营环境指标的考评方法考评项目目标分值考评方法企业外部环境话宜性3分采用定性分析方法，评价等级为：较好-3 分，一般-2分，较差-1分。由评价小组 成员分别打分，再求均值以确定此项得分。企业商业信誉3分采用定性分析方法，评价等级为：较好-3 分，一般-2分，较差一1分。由待评价企 业提供供应商和客户名录，各选择 3个对 象，进行电话或E-mail调查。统计出调查 均值，以此作为此项得分。 说明：均值低 于2分的，予以否决。企业员工满意度3分采用定性分析方法，评价等级为：较好-3 分，一般-2分，较差-1分。由待评

5、价企 业提供员工名册，随意抽选10名员工，进 行访谈。统计出调查均值，以此作为此项 得分。3、经营实力（1）资金实力（5分）：此指标主要考察企业资产规模、资金充裕程度以及 抗经营风险能力，考评重点为厂区占地面积、固定资产和所有者权益。（2）配套开发设计能力（5分）：此指标主要考察企业深度代工合作潜力和 配套生产应变能力，考评重点为结构设计、包装设计人员数量和素质。（3）产能大小（5分）：此指标主要考察企业生产供应能力，考评重点为设 施设备水平与产能、人员数量、生产场所大小、仓储能力等。（4）配套供应商供应能力（5分）：此指标主要考察代工企业供应商的配套 供应能力，考评重点为合格供应商合作的稳定

6、关系。（5）配套运输条件（5分）：此指标主要考察企业所在地区交通及物流企业状况，考评重点为高速公路、铁路、港口和物流业 附表：经营实力指标的考评方法考评项目目标分值考评方法资金实力5分1、厂区占地面积（1分）：面积30亩以上1 分，2030亩0.5分，20亩以下0分；2、固定资产（2分）：1500万元以上2分，1200 1500万元，1.5分,8001200万元1分，800 万元以下0分；3、所有者权益（2分）：1000万元以上2分， 8001000万元，1.5分,600800万元1分，400600万元，0.5分，400万元以下0分。配套开发设计能力5分1、结构设计：业务良好级人员每人 1.5

7、分， 一般级人员每人1分，待提升级人员每人0.5 分；2、外观设计：业务良好级人员每人 1分，一 般级人员每人0.6分，待提升级人员每人0.3分；根据上述规则核算设计人员得分总和，超过 5 分的算作5分。人员素质水平通过面谈法了解。产能大小5分按代工产品分类，每类产品产能满分设定为5分，假定只选择单一产品代工企业（选择多产 品代工企业则求均值）：1、钢卷尺：月产能200万米得5分，150200 万米得4分，100150万米得3分，80100 万米得2分，6080万米得1分，低于60万 米得0分。2、纤维尺：月产能150万米得5分，120150 万米得4分，90120万米得3分，7090万 米得

8、2分，5070万米得1分，低于50万米 得0分。3、水平尺：月产能20万支得5分，1820 万支得4分，1618万支得3分，1416万 支得2分，1214万支得1分，低于12万支 得0分。4、激光尺：月产能2万支得5分，1.82万 支得4分，1.61.8万支得3分，1.41.6 万支得2分，1.21.4万支得1分，低于1.2 万支得0分。5、工具：月产能 600万元得5分，500600 万元得4分，400500万元得3分，300400 万元得2分，低于300万元得0分。配套供应商供应能力5分原辅材料外购、外协品种数量的80%上都可 以本地化供应（100公里以内）得5分；70%- 80刑以本地化

9、供应得 4分；60%70刑以本 地化供应得3分；50%60烦以本地化供应得 2分；40%50刑以本地化供应得1分；低于 40%# 0 分。配套运输条件5分1、代工产品外销：距离企业 100公里以内， 有高速公路网得2 分,有港口得2 分; 50公里 以内有物流企业得1分。不符合条件的，不得 分。2、代工产品内销：距离企业 100公里以内， 有高速公路网得2分，有火车站得2分；50 公里以内有物流企业得1分。不符合条件的， 不得分。4、核心优势（1）质量优势（8分）：此指标主要考察企业代工产品的质量优势，考评重 点为过去交付给其客户产品的质量与其寄送给本司定制样品的质量。（2）交期优势（8分）：

10、此指标主要考察订单下单提前天数与产品交付及时性，考评重点为订单下单最低提前天数与订单产品交付及时率。（3）价格优势（8分）：价格的考评方法为根据产品报价排序进行评分。（4）结算周期优势（8分）：此指标主要考察企业与我司货款结算周期，考评方法根据结算周期排序进行评分。 附表：核心优势指标的考评方法考评项目目标分值考评方法质量优势8分1、为我司定制样品质量：米用定性分析方法，样品质量好-3分，合格-2分；含有不合格样品一0 分；2、其客户提供产品质量统计数据：产品质量合格率99.9%以上得5分，99.7%以上得4分，99.5% 以上得3分，99.3%以上得2分，低于99%! 0分。交期优势8分走访

11、其客户，了解如下两个指标情况（时间从模具等重大事项准备就绪起算）：1、订单下单最低提前天数：30天以内得3分，30 40天得2分，4050天得1分，超过50天得0 分；2、订单产品交付及时率：交付及时率 98%以上得 5分，97%上得4分，96%以上得3分，94%上 得2分，92%以上得1分，低于92%! 0分。价格优势8分根据产品报价排序，将其价格分为优势明显、优 势一般和不具优势三等，评分规则：优势明显得8 分，优势一般得5分，不具优势得2分。结算周期优势8分根据结算周期排序，将其结算周期分为优势明显、 优势一般和不具优势三等，评分规则：优势明显 得8分，优势一般得5分，不具优势得2分。5

12、、内部管控（1）质量（环境）管理体系运行（4分）：此指标主要考察企业在质量、环 境管理体系运行要求上的符合性，主要考评文件资料的完整性，体系规定与实际 运作的符合性。（2）生产管理（4分）：此指标主要考察企业生产管理中对交期、质量、成本的控制能力，考评重点为生产排程、质量控制、成本控制、5S管理等。（3）品质控制（4分）：此指标主要考察企业品质管理的控制能力，考评重 点为工艺文件、作业指导书编写完整性，来料、制程与成品质量检验机制建立等。（4）库存管理（4分）：此指标主要考察企业仓库物资进出与库存管理水平，考评重点为账卡物一致性，先进先出机制的执行控制，存储合理性，5S管理水（5）财务控制（4

13、分）：此指标主要考察企业对经营中财务风险的控制能力， 考评重点为偿债能力、营运能力、盈利能力等。（6）用工风险控制（4分）：此指标主要考察企业用工风险控制水平，考评重点为劳动力需求缺口、劳动合同签订与管理、社保缴纳状况、加班时间与工资 处理，离职手续办理等。附表：内部管控指标的考评方法考评项目目标分值考评方法质量（环境）管理体系运行4分1、评价前采用人员访谈、资 料查阅与现场查看等方法了 解情况；2、采用定性评分方法，评价 等级为：较好-4分，一般-2 分，较差-0分。3、由评价小组成员分别打分， 再求均值以确定此项得分。生产管理4分品质控制4分库存管理4分财务控制4分用工风险控制4分二、OE

14、M弋工企业选择流程1、选择具有内销、采购、审计、生产、品管、技术、财务、人事等丰富工 作经验的人员，成立OEM弋工企业选择评价工作组。2、安排评价组成员通过网页搜索、市场调查、电话沟通、证件传真等方法 广泛搜寻潜在代工企业名单及相关资料。3、组织评价组成员根据所掌握材料对代工企业进行初选，选择评价项目如 下：集团OEM弋工企业初选评价表考评项目目标分值评分说明评分该类产品制造经验5分代工操作经验与能力5分企业外部环境话宜性3分资金实力5分产能大小5分配套运输条件5分总计28/4、针对初选合格的企业发送信函，要求其提供定制样品及企业相关信息， 详细规定样品规格标准、性能参数、送达时间等要求。5、

15、组织人员对定制样品进行评价，对质量合格、交付及时的企业进行二次 综合评价，评价项目为：集团OEM代工企业二次综合评价表考评项目目标分值评分说明评分质量优势8分交期优势8分价格优势8分结算周期优势8分总计32/6针对二次综合评价良好的企业，进行现场验厂、审核，考评项目涉及前 述OEM弋工企业评价体系中所有项目，即包括经营环境、代工成熟度、经营实力、 核心优势、内部管控五个方面共计 20个指标。可以对不同指标添加不同权重系 数，目标分值可设定为1000分，以此拉开考评分值差距。7、安排总经理室成员对目标备选企业进行商务谈判，商讨双方合作合同主 要条款及内容。8、合作合同签订。9、首单代工与评价。10、继续合作与合作终止。注：未完，待续