对公司管理文化的评价

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1、对公司管理文化的评价公司的管理文化决定着公司的发展方向，但是我们本身要对 公司的管理文化怎么评价呢？下面是为大家带来对公司管理文化的评价, 相信对你会有帮助的。对公司管理文化的评价篇一一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所构筑、倡导，并经 过筛选提炼而筛选形成的固体文化、行为文化、制度文化和精神文化 的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质 媒介等。价值观是企业产业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业 的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企 业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一 致性。企业文化而细致地渗透在

2、企业活动的方方面面，随着企业的发 展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设工程建设不可缺少的内容，它民营 企业客观存在于每个民企之中。积极的企业文化能够促进企业的生存 与发展，使得企业长盛不衰;消极落后的企业文化却地阻碍着企业的发 展。企业跨国企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因 为积极的企业文化不但能够为员工营造一种工作的积极氛围、激励员 工努力工作，也能够增强企业内部的自豪感向心力和凝聚力，促进企 业的生存与发展，可以说是企业应对价格体系市场竞争、创建一流企 业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下：1、积极的企业文化能

3、够凝聚团队力量和激发员工的工作激励 积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激 励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在 意念诱发出来，使员工的自主性能力得到全面发展，并提高机构和员 工的自主管理能力和活力，强化企业的整体执行力。共同的企业价值 观念可以形成共同的目标跨国公司和理想，促使把企业看成是一个命 运共同体，把本职工作看成是实现共同首要目标的重要组成部分，从 而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和 睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外，企 业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化 建设取

4、得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈归属感的 荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企 业的荣誉和。2、积极提高的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企 业文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中， 渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管 理的每一个环节和整个关键步骤之中。在企业实际运行中，企业文化 显现出来文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、自身利益纽带 等一系列作用，对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。3、积极的企业文化文化能够延长企业的感召力。任何一个企 业都有生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。

5、但为什么还有 一些百年老店经久不衰?这主要源自于企业文化的次要作用力。提高企 业创新能力是企业文化重要的组成部分，一个创新的企业意味着要面 临危机和被淘汰。因而，企业文化中的创新精神、特别是企业家的能 够有效地延长企业的生命力，使企业在激烈的民营企业市场竞争中经 久不败。总之，积极的企业文化积极作用、服务于企业经营和管理的 各个环节，创建科学的化工企业文化体系，对于延长金融机构生命力, 企业可持续发展有着至关重要的作用。三、中建通远企业文化的内容经过中建通远近十五年的发展，形成了公司独创民营企业的 企业文化：立德、进取、求是、创新。1、立德建立立德文化,赢得企业声誉。在企业文化建设及企业价值观

6、 的塑造中，“立”是树立，“德”是企业立足之本,立德理念人文精神是 企业文化建设的核心思想之一。当前社会，多数企业面临的一个突出 问题面对便是信用缺失。企业之间相互拖欠货款、伪劣出现明显商品 和虚假广告不断出现、信息披露不实、逃避债务等失信行为，已经严重 削弱了推高企业的竞争力，影响了企业的生存发展。因此,中建通远始 终把“立德”典型作为企业文化建设的主要内容。立德是公司立业之 本，是公司最大的本钱。在立德的基础上，踏实做事，说到做到。通 过诚信经营，正当竞争，以客户需求为终极目标据此设立目标，不断 满足客户的资金需求，最终赢得了客户的尊重，也缔造了社会各界的 支持，在客户事业发展的基础上实现

7、我们公司自身的发展。那么如何才能大光呢？首先，我们要学会无论在什么时候，都要保持高尚的道德情 操。有道德的人，即使在众人看不见的地方，也会严于律己。我们道 德要成为高尚道德觉悟和较好思想品质的人，就要把高尚生活习惯品德当成一种习惯。不 断地提升自己的道德修养，让自己成为全面的专业人才。其次，要知行合一，注意行动。“知”就是指人的道德观意识，“行”就是行动。知行合一 就是做事要讲究踏踏实实、不虚夸;要敢说敢为，不言而无信;要始终 如一，不朝三暮四，有志气，有抱负，为实现自己的美好理想敢于付 出。要不怕困难和挫折。第三。崇尚科学，摒弃迷信。第四，立德修身，崇孝敬祖。我们要带头倡导尊老爱老、知 恩明

8、礼的传统美德，在品性追忆先人的同时学习他们的良好品德，进 一步坚定理想信念，加强思想道德修养，遵从社会公德，无私奉献社 会主义荣辱观，努力传承革命精神，继承先烈遗志，做到知荣明耻， 奋发图强，把爱国之情、报国之志化为建设家乡、招盛纯和谐的赤热 情怀。2、进取建立聚润企业文化，为我们每位员工营造一个的积极向上的 氛围是中建建设企业文化通远的实质和精髓。“进”是一种西进的动 力，人们只有不断地进步，不断地学习，才能急剧地提升自己的能力, 让自己在工作中无往不利；“取”是指获取，只是在获取之前，需要你 先有所付出，天下没有免费的饭堂，有付出才会有收获。那么，如何才能作到进取呢？首先，多给自己充电。作

9、为一个有进取精神的管理人员，应 该前夜为自己充电，因为社会发展很快，如果你不为自己充电，你就 必定落后。因此，我们应当养成学习的习惯。不论从事此种职业，时 间总是可以挤出来的，尤其是业余时间，可以好好利用。当然，光充 电还是比较的，如果你想获得更大的进步，还必须有步骤地筹办未来。第二，规划好自己的事业，确定发展方向。作为一个有进取 精神的员工，一定要规划都市计划好自己未来的工作前景，并为之努 力奋斗。进取精神锐意进取作为一种工作态度，它让我们永不满足， 每当我们达到一个高度，它就召唤我们向更高的境界努力，或使战略 目标我们一步步接近我们的目标，让我们不敢懈怠。第三，开拓人际关系，学习为人处世的

10、能力。作为一名有进 取精神的员工，任何时候都不应该放弃表现自我的机会。比如:你可以 与公司的同事及你的顶头上司多沟通、交流，开拓市场自己在公司内 外的人际关系。因为一个人的知识面毕竟有限，但通过公司内外的人 际网络平台，不仅可以做出最新的信息，也能在更换工作、升迁职位 时取得较多的机会。3、求是建立不求是企业文化，求是这一理念蕴含着三重意境：即求 实的消极精神、实事求是实践活动规律和实事求是的实践活动路线。 求是在本质上是所生活实践客观上人类要求的一种必然的求实态度， 这种消极态度求实态度构成了实事求是的基本精神，即求实精神，既 体现为一种认识态度或理论立场，又体现为一种实践态度，是认识态 度

11、或理论态度与买践态发态度的一元化;作为求实精神，由于它孙令衔 为人类生活实践所必需，故进一步的为整个人类生活实践构成一条根 本规律即脚踏实地规律，既体现为一种认识规律，又体现为一种实践 基本特征活动规律，是认识规律和实践活动规律的统合;作为根本规律, 它规定着人类肉体生活的根本活动方式，成为人类生活实践的一条根 本的或总的活动路线，既体现为一种认识路线或思想路线，又体现社 区活动为一种实践活动路线或行动路线。因此脚踏实地从根本上来说 是立足于人类生活实践基础上的一种人类活动的根本态度、基本规律 和总路线的有机统一。那么，如何求是呢？第一，要尊重和承认客观事实，努力排除个人的主观主观性 随意性。

12、第二，要全面地看问题，决不能只见树木不见森林，以偏概 全。第三，要发展地看问题，决不能静止地僵化地看难题。第四，要把现象当作入门的向导，通过去粗取精，去伪存真, 由此及彼，由表及里的科学分析，揭示出事物的本质。4、创新建立创新企业文化，创新是企业不断产业发展的动力。公司 始终坚持理念创新、管理创新、技术创新，这些将为企业发展注入活 力。所以无论是思维这种方式、工作方法，还是经营策略、经营伎俩 都要与时俱进，永不满足，并通过不断地创新来推动公司发展。创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断积极推动理念创新、管理创新、科技创新、制度 创新、各方面工作创新，才能实现新的

13、发展战略，创造新的辉煌。运 用先进管理水平、技术水平和经营业绩，去拼搏，去创造;视质量为企 业的生命，积极参与市场竞争，构建努力打造一流的建筑工程公司目 前。任何企业文化民俗文化建设也应该以“创新”企业价值观为核心, 员工我们每这位员工都遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思 维认知方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的方式 和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易同时实现，对于增强企业感 召力内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作 用和影响。那么，如何创新呢？创新是需要不断学习的，要达到较好达到的读书借鉴效果， 一味照搬诺塞县是万万不行的。这要求我们，一是要认真学

14、。不是照 搬照抄，不加选择的“拿来”，而是要学习精髓，在模仿的基础上理 解科学发展的思路，有效地“消化”。二是要对比干。要发展找到适 合自己经济发展的模式，就要深入分析自己的优缺点，找出最找出合 适自己的创新道路。三要不怕错。在创新的征途中，要不怕挫折，容 忍失败。找到一条辨认出摸着石头过河的创新道路。终身学习不仅仅研读是一句口号。从自身知识结构来看，明 显存在知识面不细长，业务知识不精，业外知识匮乏的短板。而对于 一个新时期的员工，耍产业发展适应经济社会发展的可以，不光督促 我们对业务工作精通要精通，还其要求我们对于信息时代所需要的各 种知识基础知识有一定了解，可能需要强化自我提升、终身学习

15、的意 识，通过不断的学习来提升知识厚度，通过不断的工作实践来验证理 论成果。俗话说，机遇总是眷顾有准备的头脑。没有扎实的知识军需, 没有适应工作、创新工作的能力，是不会重新得到机遇之神垂青的。要换位思考改进科研工作，在注重规范标准化行政行为的同 时，要善于从一些小事入手改进我们的服务，进而创新完善工作机制。不光是要完成工作职责内则的党务工作任务，要想进一步持续提升自 身工作不断提高水平，还要具备良好的大局意识，站在更高的角度思 考和谋划工作，要象下棋一样，走一步看三步，欲谋一隅而先观全局, 只有这样，才能不断开阔视野，全面大幅提升能力水平。我相信，在民营企业公司优秀的企业文化的引导下，公司每

16、位和员工身体力行地实践下，公司的明天将会愈发美好。对公司管理文化的评价篇二1 .现时大部分公司的思想制度过于死板，论资排辈的思想较 为严重，青年到了组织工作单位，想着自己身边的同事资质这么老了 还没提起来，要提也是先提他们，这种论资排辈的思想太容易打消青 年有志的积极性了，大家都有过这样的经历，工资以内其他年老的同 事的时候，他们说我干了说几年你智谋几年，我认为工作经验与阅历 固然重要但是绝不代表一个人的水平，长此以往青年就会养成虚度时 间，碌碌无为，心里一门心思反正到年纪年纪就好了，现在这么拼也 没用。刚刚开始也许也许没法这个现象，但是时间一长例如经历的评 先争优的时候，你们都是干一样的工作

17、，可能你干的比其他人出色， 但是由于其他人的资格较老，你才来干这么久的干思想就评的他，这 样很容易打击青年的积极性。说起评先争优，个别乐意部门领导不愿 意得罪人，总的来说是轮流着来，六月份你的明年他的，月份是你明 年就不能当了，这种这种做法极大的消磨了青年冲淡的积极性。青年 的积极性不是一下子就被打消的而是经过几次的，看不到希望果然慢 慢的淡化了.2.目前的企业发展有些像清末时期的中国，闭关锁国，即使 没有走出去的想法，就是外出考察也两周就是去一周，学不到其他企 业的思想与管理模式，没法很好的发奋吸收和揉合来学以致用。建议 学习“洋务运动”的思维模式，定期举办企业间的交流活动，派选部 分青年去

18、别的企业学习交流，在那参与其他企业的平常业务，时间控 制在半个月到一个月之间。当然可以先在集团公司内部企业先最高层 进行试验，毕竟由于各个公司的实际情况不同。对公司管理文化的评价篇三为更好地提高人员的管理水平，员工对管理人员在工作上的 认可程度，加强管理、改进工作作风，提升管理效能，推进公司又快 又好地发展。公司于9月14日至9月17在公司范围内开展对公司上 半年管理人员总体考评活动。此次考评活动，采用不记名调查法，共有28人参与，共发考 评问卷37份，回收36份，回收率为97. 3%,满足奖惩活动条件，每位 员工对此次活动都比较支持与配合，大部分员工提出了积极的建议。 现将考评活动结果报告如

19、下：一、考评结果（一）北斗全体员工对总经理上半年工作的总体评价及建议1、对于总经理上半年的组织工作，78%左右的职员都比较满 意，没有任何意见，在管理程序及制度的制定、工作态度、业务开拓 等方面深耕都有很高的评价;22%左右的员工提出了一些合理的建议， 同时也指出了总经理在与员工交流、下达任务的明确性、听取员工意 见、行政与人力资源管理等方面分权的不足之处。2、建议：建立人力资源与行政管理管理方面的长效运行机 制，适当授权给专职人员来做相应工作;加强考核，明细各岗位工作 职责;多与员工或进行沟通，在下达任务之时清晰明确;深入完善 公司多项管理制度，开拓更多业务，为员工谋取当更多福利等。（二）北

20、斗全体员工对总工程师上半年管理工作的总体评价及 建议1、对于总工程师上半年的工作，77. 7%左右的员工全都比较 满意，没有任何意见，在技术研究与创新方面、工作态度、处理纠纷 等问题、测绘技术、业务开拓以及办事效率等方面都有很高的评 价;22. 3%左右的员工草拟了公司员工一些合理的建议，同时也指出了 总工程师存在技术培训方面的不足。2、建议：理论知识多安排大家进行专业知识交流，制定各 类项目技术标准；加强技术培训，多教点更深层的测量技术;工作 加班之余，注意多休息等。（三）北斗全体雇主员工对客户总监上半年工作的总体评价及 建议1、大部分员工都非常认同客户总监上半年的工作，尤其是在 客服、控股

21、公司文化活动的举办、工作认真负责以及管理能力等方面。 而不足的地方力度体现在服务质量的监督主要不强和客户回访工作不 呀全面细致两方面。2、建议：加强服务监督，并给予公布;在做客户回访工 作时应全面细致等。（四）北斗全体员工对工程一部经理上半年工作的总体评价及 建议1、公司绝大部分员工对于工程一部经理的工作效率，工作业 绩、工作态度及管理能力给予了肯定，对于不足部分主要体现在技术 培训、内部组织管理、传达任务不准确、与新员工沟通不够以及不够 生活中过于严肃等方面。2、建议：加强技术培训，为公司培养技术新兵;提高内 部组织管理水平，凝聚部门力量;加强加强新老员工的互动与配合， 提高部门员工技能能力

22、和业务素质;生活中不必太严肃，多微笑等。（五）北斗全体员工对工程二部经理上半年工作的总体及评价 建议1、今年以来对于工程二部经理上半年的工作，新进员工没有 接触过，对其不了解，不作评价。其他管理人员在办事效率、工作态 度、内部管理能力等方面给予了很大认同。但在与新人沟通与磨练、 管理制度增强的考核评价等方面还有待提高。2、建议：加强新人培训I,交流加强与新人及平乐公司员工 的互动;加强沟通，加大考核力度。二、总结综上所述，我们可以得知每位管理人员都可以出色地完成各 自的工作，在管理能力、工作态度以及办事效率等能让员工认可，同 时也极差让员工们认识到了自己的不足。员工特别强调的建议对于改 进管理人员管理人员的工作，对于企业的发展战略与完善，都有很重 要的作用，可以有效减低管理人员的管理水平，在大力推进项目管理 效能方面也有推进作用。