室内装饰工程施工准备措施范本_1

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1、整体解决方案系列室内装饰工程施工准备措(标准、完整、实用、可修改)i.GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号:FS-QG-75255室内装饰工程施工准备措施Construction preparation measures for interior decoration works说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化,特此制定室内装饰工程的施工准备根据合同文件、设计文件、工期要求、设备订货和材料 供应、工艺和质量要求等情况进行调查研究并在此基础上作 好充分的施工准备工作。1现场准备1、针对施工现场的特点,为保证施工现场的管

2、理有序有 力,拟在现场设立施工现场管理办公室,分设材料库房,进 行封闭管理,现场管理人员、施工人员凭证进由。2、区域独立封闭进行施工,对有关设施、设备进行成品保护,入口设置门卫保安,强化施工现场管理,所有非施工 人员进场要得到项目部的许可,并专人带领。3、施工队伍进场后,统一安排食宿,做到整齐统一,绝 对消除脏、舌I、散、游现象。4、根据装饰工程实际情况提由施工现场平面安排,施工临时用水用电设施接驳到位,对于需先进场的施工机具,进行 安装和调试,设置消防、保安设施,悬桂各种警示牌及规章 制度等。5、及时与土建单位及各分包单位进行场地移交和验收,并复核移交的标高等。2施工机具与材料准备1、按照工

3、程特点、规模、工艺和工期要求、本着经济合 理,保证质量和工期要求的原则作好机具设备计划,及时准 备好或计划购买好。2、认真作好施工前的机具设备仪器仪表的维护、修理、保养和检测工作,使所有拟投入使用的机具设备和仪器仪表 处于良好的技术性能和安全性能状态。建筑装饰施工所用机 具主要为小型电动工具,如电锤、冲击电钻、电动曲线锯、 型材切割机、电刨、云石机、空气压缩机、射钉枪、电动角 向磨光机、气动拧螺丝枪、气动打钉枪、电焊机等。这些小 型机具配备时应注意与之配套的附件,如风车锯片有三种,应根据所锯的材料厚度配用不同的锯片;电动曲线锯也有与所锯材料不同而配套有不同的锯片;云石机锯片也分为干式和湿式锯片

4、,根据现场条件进行选用;冲击电钻的钻头也有多种,根据所钻的对象直径的大小进行选用,配套附件的正 确选用对施工质量及机具施工寿命均有较大的影响。3、预算部门和施工部门应提前做好施工图预算和施工 预算并进行两算对比,拟定材料需求和供应计划。4、与材料等相关部门作好主材设备的市场供应调研工作,确保材料、设备及时按质按量供货。5、拟定好甲供材料计划,并送甲方进行定购、 加工,确保工程进度顺利按计划实施。3技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐 患都可能引起人身安全和质量事故,造成工期延误和经济损 失,根据本工程的规模和特点,我们重点从下述几方面进行 技术准备。1、认真会审施工图纸和有

5、关技术资料,深入现场调查研究,解决好图纸与现场存在的问题,处理好各种管线的错、 碰、漏问题。设计图纸是否完整、齐全,与设计说明内容上是否 一致,以及设计图纸与各相关部分之见有无矛盾和错误。2、施工前组织施工人员熟悉图纸,作好技术交底和安全交底,明确工艺要求、技术要求和质量要求及安全注意事项。 建筑装饰施工工艺卡的内容 :施工条件:施工使用的机具,此工艺使用的材料及单位 面积的材料消耗量;工艺操作方法;质量检验标准;安全注意 事项;劳动组织及工时安排;此工艺在现场的布置及要求 ;凭 工艺卡领料以及节点完成后的总结。工艺卡的编制及管理:工艺卡一般由公司技术、质量人员负责组织编制,通过有关部门会审,

6、经公司生产技术部门的领导审批;工艺卡在执行过程中若发现问题,经编制部门分析、研究后修改定案,工艺卡的更改和修订,必须建立正式手续,以确保工艺卡的 严肃性、可保证性;工艺卡由工长或现场施工技术负责人贯 彻和执行,执行完毕须进行总结,以便于工艺卡内容的改进和提高。本工程编制施工工艺卡时应注意的问题:装饰工程施工前,应预先做由样板,经有关部门共同验收合格后方可进行;装修材料、饰件及有饰面的构件,在运输、 保管和施工过程中必须采取有效措施防止损坏和变形;室内吊顶、墙面造型等工程应符合以下有关规定 :应待隔墙、暗装 管道、电线管和电器预埋件等完工后进行。3、重点项目、关键工序应编制施工方案, 送有关部门

7、审 核审批,未经审批,不得施工。4、根据工程特点准备好有关的施工规范、规程、标准、图集等技术资料。工程常用的规范、标准。4劳动力准备1、首先在队伍的选择上, 我们计划选由战斗力强, 技术力量好,经验丰富的装饰施工人员。在工期紧、任务重、质 量要求高、施工条件差的情况下,在本工程中实行生产经济责任承包责任制,把工班的承包价格直接与工程质量、文明 施工、安全及施工进度相桂钩,对于质量好、文明施工、安全和进度都做的优良的班组进行奖励,对于做的不够的进行教育、警告、罚款、甚至清除由施工场地处理。真正做到优质优价,充分调动职工们的积极性。2、做好劳动力的培训及技术咨询工作,对所有进场的施工人员进行施工管理、安全、技术教育培训,所有特殊工种 人员必须持证上岗。3、根据施工进度的要求,制定详细的劳动力计划。合理安排各分项工序施工人员的进生场、交叉作业施工等,优化 组织施工人员,避免施工现场由现人员闲置、窝工或少工、 断工现象,使整个施工有序有节交叉进行。请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd第7页/共7页

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