积分考核管理办法第二版

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1、积分考核管理办法（第二版）研发系统积分考核管理办法一、考核目的1. 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，提 高工作效率、推进团队建设，获得努力向上改善工作的动力。2. 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。作为获得晋升，调配岗位的依据。3. 作为确定工资，奖金的依据。4. 最终目的是激发部门员工的工作热情，调动其积极性和创造性，为了提高软件开发质量, 按质按时交付产品。5. 研发系统结合本部门实际情况，本着客观与公正的原则制定本细则。二、基本要求所有部门员工必须遵守公司各项规章制度，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安 排，建立团队意识，努力完

2、成工作目标。三、考核对象研发系统管理人员及所有员工；运维部考核细则另行发文。四、考核组织1. 经理、客户端组成员由部门副总裁考核。2. 项目组成员由经理考核。3. 进行考核时考核者与员工商谈以达成双方之认同；五、考核内容和标准对以下的所有行为进行积分奖励：1）提升产品质量（包括文档完善）2）提高产品性能、改进产品可用性3）加快交付速度、提高工作效率4）加强团队协作与整体进步1.月度绩效考核评定表（开发人员）任务积分规则积分产品、项目分解后的 计划任务按照分配的产品、项目任务情况计算 总的积分。因需求变更、任务优先级 变化等因素造成的任务变更，由开发leader相应合理调整。对于未在产预计的总积

3、分每提前一个工作日+2积分品、项目计划中体现的任务，可在周 计划或周总结中予以体现。 （以邮件 形式为主）每延期一个工作日-1积分产品、项目任务完成 质量每月对PMS上每个开发人员的 Bug 数量（严重Bug数量、总Bug数量）、 Bug修复情况进行初步统计，由开发leader结合产品质量与实际情况对 其进行整体评分（开发人员可及时确 认测试提交的 Bug的准确度，再进行Bug修复）建议积分范围：（+1积分，+10积分）代码质量抽查由开发leader每月对开发人员的代 码进行抽查，并进行质量评分。打分 参考依据如下：代码规范、代码注释、 代码结构、SQL语句性能建议积分范围：（+1积分，+10

4、积分）解决方案由开发leader对复杂问题、项目或 产品的解决方案进行整体评分，打分参考依据如下：方案合理性、方案扩展性等、方案创 意性等建议积分范围：（+1积分，+10积分）计划外任务每月从OA上导岀所有计划外任务（客户问题、客户 Bug处理等），开 发leader对每个人完成的计划外任 务整体计算积分每个计划外任务+（1-3）积分加班情况个人加班情况列表建议积分范围：（+1积分，+5积分）工作态度团队协作与沟通 工作负责度 工作主动性等建议积分范围：（-5积分，+5积分）技术培训对开发团队或测试团队的技术培训每培训一次+5分技术攻坚完成一次技术难题的解决（由开发leader 确认）每攻克一

5、次+5分投诉、表扬及其它对来自客户、伙伴或其他部门的投诉 和表扬的进行评分，其它特殊事件的 单独评分投诉-（3-5）分表扬+（3-5）分特殊事件士 （3-5）分任务积分规则积分2.月度绩效考核评定表（测试人员）任务积分规则积分产品、项目分解后的 计划任务预计的总积分每提前一个工作日+2积分每延期一个工作日-1积分按照分配的测试任务情况计算总的 积分。因需求变更、任务优先级变化 等因素造成的任务变更，由测试 leader相应合理调整。（以邮件形式 为主）每月对每个测试人员发现的Bug数Bug发现质量量进行积分（开发人员可及时确认测 试提交的Bug的准确度）每5个Bug+1积分测试结果反馈由测试l

6、eader每月对测试人员的整 体测试结果进行综合评分，打分依据 包括：客户反馈bug情况、测试用例 质量、项目或产品交付反馈等建议积分范围：（+1积分，+10积分）计划外任务每月从OA上导岀所有计划外任务， 由测试leader对每个人完成的计划 外任务整体计算积分每个计划外任务+（1-3）积分文档完善完善产品的相关文档， 包括产品的安 装手册、操作手册、产品变更文档、 新功能说明文档等每完成一个文档+（1-3）积分项目梳理不定期整体项目梳理工作，提供项目梳理报告每梳理一次+2分技术传递对公司内部团队每传递一次产品功 能说明（以会议形式）每传递一次+3分投诉、表扬及其它对来自客户、伙伴或其他部门

7、的投诉 和表扬的进行评分，其它特殊事件的 单独评分投诉-（3-5）分表扬+（3-5）分特殊事件士 （3-5）分3.月度绩效考核评定表（设计人员）任务积分规则积分产品、项目分解后的 计划设计任务根据分配的设计任务情况计算积分。 因需求变更、任务优先级变化等因素 造成的任务变更，将相应合理调整。（以邮件形式为主）预计的总积分每提前一工作日+2积分每延期一工作日-1积分设计提案对产品、项目提出有适用性、改进性、 独创性的设计方案或优化方案， 并获 得通过。每个通过的提案+（1-5）积分UI实现方案对产品的UI设计方案进行评分。评 分参考依据如下：美观性、易用性、创新性、用户体验 等建议积分范围：（+

8、1积分，+10积分）输出质量对设计好的产品的输出内容进行评 分。评分参考依据如下：代码规范性、结构合理性、浏览器兼 容性等建议积分范围：（+1积分，+10积分）计划外任务每月从OA上导岀所有计划外任务每个计划外任务+（1-3）积分(定制设计任务、问题处理等)，对每个人完成的计划外任务整体计算 积分内部培训对开发团队或测试团队在产品改进 上有帮助的相关培训每培训一次+5分对来自客户、伙伴或其他部门的投诉投诉-(3-5)分投诉、表扬及其它和表扬的进行评分，其它特殊事件的 单独评分表扬+(3-5)分特殊事件士 (3-5)分4.月度绩效考核评定表(产品专员)任务积分规则积分产品、项目分解后的 计划任务

9、根据分配的设计任务情况计算积分。 因需求变更、任务优先级变化等因素 造成的任务变更，将相应合理调整。(以邮件形式为主)预计的总积分每提前一工作日+2积分每延期一工作日-1积分产品提案对产品、项目提出有合理性、通用性、 提升产品体验的产品提案，并获得通 过。每个通过的提案+(1-5)积分方案质量对新增、重构、优化等的产品具体部 分的方案质量进行评分。评分参考依 据如下：文档规范、逻辑周全、简单清晰、兼 容扩展等建议积分范围：(+1积分，+10积分)文档完善完善产品的相关文档， 包括产品的安 装手册、操作手册、产品升级文档、 接口说明文档等每完成一个文档+(1-3)积分计划外任务每月从OA上导岀所

10、有计划外任务，对每个人完成的计划外任务整体计算积分每个计划外任务+(1-3)积分内部培训对开发团队或测试团队在产品改进 上有帮助的相关培训每培训一次+5分投诉、表扬及其它对来自客户、伙伴或其他部门的投诉 和表扬的进行评分，其它特殊事件的 单独评分投诉-(3-5)分表扬+(3-5)分特殊事件士 (3-5)分5.月度绩效考核评定表(管理人员)任务积分规则积分周例会每周一次例行团队会议，总结与计划 当周项目情况，会议结果可发送相关 人员。每次例会+2积分代码review每月对每个开发人员进行代码抽查， 也可缩短抽查周期每抽查一人+1积分员工沟通与员工就各类内容 (工作中问题、职 业发展规划、公司政策

11、传递、个人建每沟通一人+1积分议等）进行有效沟通计划任务控制对产品、项目任务的合理安排计划， 以及对计划执行的控制把握，每月根据团队任务完成情况进行评分。评分参考依据：计划任务执行情况、团队协作情况建议积分范围：（+1积分，+10积分）六、积分整体规则1. 定义积分级别，每月根据最终积分排名划归所属档次，并给出绩效奖金的档次。2. 积分档次划分 5个级别：A+、A B、C D,每档次划分说明如下：级别人数比例说明发放比例A+10% 2-3个人优秀110%A20% 4-5个人良好100%B40%,其余合格90%C20% 4-5个人有待改进80%D10%, 2个人不合格（可或缺）无绩效奖金，连续三个月劣汰。3. 考核流程由部门发起，相关领导考核，结果分分发员工了解，人事部记录数据保存。4. 发放方式及时间：按月度考核，按季度发放。七、激励研发人员有下列表现，由研发部报请公司给予奖励，并建议人事部门职务提升，工资调整中 给予相应考虑。1）在工作过程表现出非常好的创新能力，带领并帮助其他员工共同提高；2）具有非常好的大局意识，为公司整体工作做出突出贡献者；3）在公司重大项目表现突出者；4）工作中解决了相关技术难题，大大提高了工作效率；5）工作认真，负责，提前完成项目。6）年底被评为优秀管理人员与优秀员工者?深圳市新为软件有限公司第6页共6页