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1、V葛河南英强文化传播有限公司策划专员绩效考核表绩效考核日期绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分 100）考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分I、个人工作任务及效率（60%文案策划按时完成率（百分数）X 18月度策划案平均分X 30%月度自主学习工作总结评分X 12%n、综合能力（30%工作技能（10%）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的
2、专业技能，足以应付本身工作（好 ；8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀 ;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好 ；8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好；8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）
3、仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）皿、日常行为规范表现（10%自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好 ；6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分I平均得分=分奖惩加/减分n出勤：迟到、早退次X 2 +旷工天X 20 +事假天X 2+病假天X1 =分皿处罚：口头指导次X 2+书面指导次X 5 +决定日次X 10 =分IV奖励：Great job 表扬次X 5 =分
4、总计本月得分I分n分-皿分+ V分=分评价等级 A B C D考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名;0.01 ；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。英强丈化CULTURE河南英强文化传播有限公司附表：策划专员关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率月按时完成的广告项目数客服部广告项目总数X100%综合部2月度策划案平均分月月度策划方案总分客服部制作的广告方案总数综合部上级领导对员工学习总结进行打分客服部3月度自主学习工作总结评分月（满分100分）综合部
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