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1、第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、 人员及其分工。二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书。三、建设单位介绍工程开工准备情况。四、承包单位介绍施工准备情况。五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员， 召开工地 例会周期、地点及主要议题。甲方对本项目的要求：1.现场管理人员配置：项目经理、现场技术负责、五大员必须到位； 人证合一。2. 现场资料管理：工程资料一定要与现场工程进度一致，过期资料 甲方和监理一概不会签字，
2、目前施工单位的相关前期资料要抓紧时间 进行上报审查，施工组织设计 施工进度计划，及临时用电，土方开 挖、应急预案等专项施工方案尽快报验。3 工程技术管理要求：工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工 验收规范、规程、 标准及地方政府的有关各项规定。按照施工图纸及 有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。 在未得到设计变更通 知前，施工单位不得擅自改动原设计， 若有必要进行设计变更的须先 进行设计洽商，以征求业主、设计单位和监理公司的意见，获准后方 可进行施工，4. 工程施工管理验收：工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做 好自检工作， 自检合格后再上报监理人员验收， 监理人员验收合格后 方可
3、进行下一道工序的施工。 隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织 自检，自检合格后再组织业主代表、设计人员、监理人员等有关人员 会同验收，验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。若验收未合格， 施工单位擅自隐蔽，施工单位自己承担由此引起的一切损失。5. 工地主要原材料的控制 : 钢材，应采用国家大型钢铁集团的产品 , 钢材进场时，应及时向监理 工程师通报进场钢材的数量、品种、规格。并提供进场钢材的出厂质 量证明书及质量认证证书复印件 ,及时按照批次送检，送检程序严格 按照相关规范执行。 混凝土进场时，提供开盘鉴定，不允许现场加水，混凝土从出场到浇 筑完，不能超过 90 分钟，浇筑工程中现场配备塌落度桶，现场实测 塌落度，混凝土试块必须现场制作，同条件养护的试块，必须放在现 场。6. 现场安全文明施工： 应建立健全各种施工安全规章制度， 建立安全保证体系， 按工程规模 和安全法的要求配备足额的专职安全员。 安全责任到人，加强安全教 育，搞好安全防护，加大安全投入。文明施工应按省市有关规定认真 执行，五牌一图，施工现场大门的布置，门口设置企业标志。现场材 料分区堆放整齐，现场安全标语，标牌规范整齐。
第一次工地例会主要内容
