区域经销公司各岗位工作职责

《区域经销公司各岗位工作职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《区域经销公司各岗位工作职责（16页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、区域经销公司各岗位工作职责区域经销公司各岗位工作职责岗位工作职责一、总经理督导下级：营运总监各部门经理1、把握公司运作方向，制定发展战略和目标2、审核公司各项经营报告，提出指导意见3、负责与品牌公司的沟通，把握品牌公司发展动向，为公司发展提供依据4、审定公司年度发展计划和市场方案5、审定公司内部组织机构方案及各项管理制度方案6、对经理级以上人员做出任免职决定7、参与公司经营会议，提出指导意见8、审定新项目，做出最终决定9、督导经理级人员工作，保证公司良性运作10、审定全年各阶段工作计划和确定各项经营指标二、营运总监报告上级：总经理督导下级：各部门经理1、配合总经理制定公司发展战略和目标2、汇总

2、公司各项经营报告，为公司良性运作提出指导意见3、辅助总经理了解品牌公司发展动向，为公司发展提供依据4、制定公司年度发展计划和市场方案5、制定公司内部组织机构方案及各项管理制度方案6、对经理级以上人员工作进行全面督导7、组织公司经营会议，保证公司内部统一思想8、审核新项目，提出意见和建议9、督导经理级人员工作，保证公司良性运作10、制定全年各阶段工作计划和确定各项经营指标11、监督各部门各项工作的执行进度12、负责品牌公司的沟通与维护13、负责各商场经理、各代理商沟通与维护14、对突发事件及时制定危机公关策略15、掌握同类品牌的运营及市场反馈情况，形成公司的发展战略依据16、为公司不断发展提出合

3、理化建议17、制定各项对外政策，监管各部门执行情况18、对各部门工作进行绩效评估19、汇总、统筹公司各项运营数据与市场资料20、每月25 日召开下月工作计划会，10 日召开上月经营分析会三、营销部营销部经理报告上级：营运总监总经理督导下级：区域主管1、合理制定各阶段店铺任务，及时上交、审核、下发2、保持与各商场主管经理的沟通，积极配合商场各阶段活动3、根据商场活动制定活动计划及方案，有计划的进行审核、实施4、跟踪各商场品牌形象及宣传5、了解各商场同类品牌的经营情况并形成数据库，每月汇总提交6、制定店铺培训方案，对店长、导购员及时培训7、有效传达公司的各项通知及政策8、反馈监督各店铺货品情况，提

4、出配货意见，配合跟踪物流部配货情况，每半个月提交一次各店库存情况以及价格调整意见，反馈给物流部，协助物流部做好货品分配及货品合理定价9、了解各商场的相关政策与合作条件及相关品牌的合作条件10、形成销售分析体系，配合财务部建立日常销售同比、环比及商场同类品牌销售排名数据11、及时解决店铺各项问题，处理不了的问题第一时间上交主管领导 12、制定巡店计划及店长会议计划13、解决售后服务问题，相关货品与物流部及时沟通14、合理控制店铺员工，有效管理，合理用人（包括人员的任免）15、每月25 日前提交下月工作计划（包括店铺定位、库存分配、价格调整等）至营运总监，10 日前提交上月工作总结（包括经营分析、

5、店铺库存有效性、问题及意见汇总）至营运总监区域主管报告上级：营销部经理督导下级：店长店员1、配合营销部经理完成分管区域的各项工作2、根据营销部各项工作内容落实到各店铺3、积极与各分店店长店员沟通，指导员工销售、带动员工士气4、做好店铺货品管理，提出合理化建议5、配合营销部经理完成各项经营数据6、监督并执行各店铺考勤制度7、关注同类品牌畅销品8、配合营销部经理完成工作计划及工作总结报告四、市场部市场部经理报告上级：营运总监总经理督导下级：拓展主管1、各区域市场信息调研，反馈区域市场情况2、根据区域情况进行新代理商洽谈及跟踪3、对已运作的代理商进行日常管理及维护，包括货品情况，汇款情况及时跟进沟通

6、4、根据区域情况开展自营店拓展，与商场保持沟通并反馈沟通情况5、保持与自营店商场经理的沟通，及时反馈商场信息及调整动态6、新店开业前期筹备工作，包括货品组织、代理商培训等7、代理商操作模式的突破创新8、代理商运营相关问题的解决9、新店平面图、效果图、电路图的跟进及货架下单制作的跟踪10、负责新店开业的装修，与商场保持沟通，及时解决问题11、制定并实施市场拓展及走访计划12、每月25 日前提交下月拓展计划至营运总监，10 日前提交上月工作总结至营运总监拓展主管报告上级：市场部经理1、配合市场部经理完成各项工作2、做好代理商货品管理，包括配送、回款等工作3、配合市场部经理完成市场调研计划4、督导各

7、代理商店铺的运营情况5、配合市场部经理完成工作计划及工作总结五、财务部财务部经理报告上级：营运总监总经理1、建立经营分析机制，制定各店铺（包括代理商店）的销售报表，精确到日，每月汇总，体现同比、环比、同类品牌销售情况；制定财务报表对自营店及代理商进行财务分析2、每月核对商场汇款是否准确及时到帐3、监督代理商回款情况 4、与品牌公司的对账、付款5、各商场税票的开据及跟进6、工商、税务关系的维护和沟通7、公司日常事务的合理解决8、公司办公物品的采购9、本部和自营店工资的核算10、审核物流部货品定价、营销部店铺活动方案（核算折扣及回款），并将意见提交营运总监、总经理审核11、各类文档、资质、押金单据

8、、合同等资料的存档12、每月25 日提交工作计划，每月5 日前提交财务报表，每月10 日前与营销部配合提交经营分析报告及工作总结六、物流部物流部经理报告上级：营运总监总经理督导下级：库管员数据录入员1、建立完整的物流体系（包括直营店、代理商）2、建立分级的货品调拨机制（区域、大区、省区、总部）3、与营销部及代理商沟通，合理组织货品并及时配送4、建立良好的物流通路（货站、物流公司、车辆、快递公司等）5、与品牌公司保持沟通，跟踪核对出库计划保证货品及时到位6、库房规章制度的制定及执行（包括库房的安全、卫生、货品备品摆放等）7、根据各店铺的销售情况，每半个月进行一次货品评估，有效评估畅销品、平销品、

9、滞销品、无销售商品，根据评估情况提交库存结构的总结，并以此为依据进行货品补充和调拨8、严格进出库登记、汇总，确保数据绝对准确9、每月盘点组织、落实、检查及信息汇总10、第一时间组织新品出样（包括档口、库房展示）11、库房备品、工具以及配件及资料的归类、分配12、保持创新精神，及时提出意见和建议13、异常问题及时解决、上报14、代理商售后服务的及时、合理处理15、熟练掌握货号、进价、批发价、零售价16、制定补货追单机制，需提前一个月制定出当月补货计划，保证货品的充足供应17、根据销售和各店铺库存情况（包括代理店），制定春夏季与秋冬季货品流量表，以此控制补货库存增加阶段与季末货品清仓阶段的货品流通

10、顺畅（包括代理商的返货）18、进行货品定价，包括零售价与批发价19、每月25日前提工作计划至营运总监，每月10 日前提交交库存结构表及工作总结至营运总监数据录入员报告上级：物流部经理1、开单及各类数据维护及时准确2、自营店、代理商补货及时准确（两个工作日内完成）3、自营店、代理商反应各类问题及时传达到各相关部门4、配合完成各类店铺的货品调拨5、出入库严格核对、准确下单6、熟练掌握货号、进价、批发价、零售价7、代理商问题及时解决，不能解决及时上报8、所有单据24 小时内开出，特殊情况用手工单代替9、配合物流部经理做好盘点，并及时进行数据录入与更新库管员报告上级：物流部经理1、执行物流部经理安排的

11、各项工作2、严格履行各项库房管理制度3、对库房货品熟练掌握4、保证配货及时、准确5、配合物流部经理及数据录入员完成各类日常工作七、店铺店长报告上级：营销部经理区域主管督导下级：导购员1、合理安排店铺货品，及时反馈各类问题（包括商场、货品、顾客意见等）2、带领员工完成每月任务3、熟悉商品及品牌，能培训店员、培养店员4、执行公司及商场的各项规章制度，并监督员工5、与区域主管、营销部经理保持有效沟通6、按时参加店长会，并提交店铺工作总结7、妥善处理售后服务，及时、耐心解决，对于退货商品尽量处理好进行销售，不轻易反仓导购员报告上级：店长1、服从店长管理，执行各项规章制度2、完成每月任务定额3、熟练掌握

12、商品知识及销售技巧4、服务好每一位进入厅位的顾客扩展阅读：区域经销公司各岗位工作职责岗位工作职责一、总经理督导下级：营运总监各部门经理1、把握公司运作方向，制定发展战略和目标2、审核公司各项经营报告，提出指导意见3、负责与品牌公司的沟通，把握品牌公司发展动向，为公司发展提供依据4、审定公司年度发展计划和市场方案5、审定公司内部组织机构方案及各项管理制度方案6、对经理级以上人员做出任免职决定7、参与公司经营会议，提出指导意见8、审定新项目，做出最终决定9、督导经理级人员工作，保证公司良性运作10、审定全年各阶段工作计划和确定各项经营指标二、营运总监报告上级：总经理督导下级：各部门经理1、配合总经

13、理制定公司发展战略和目标2、汇总公司各项经营报告，为公司良性运作提出指导意见3、辅助总经理了解品牌公司发展动向，为公司发展提供依据4、制定公司年度发展计划和市场方案5、制定公司内部组织机构方案及各项管理制度方案6、对经理级以上人员工作进行全面督导7、组织公司经营会议，保证公司内部统一思想8、审核新项目，提出意见和建议9、督导经理级人员工作，保证公司良性运作10、制定全年各阶段工作计划和确定各项经营指标11、监督各部门各项工作的执行进度12、负责品牌公司的沟通与维护13、负责各商场经理、各代理商沟通与维护14、对突发事件及时制定危机公关策略15、掌握同类品牌的运营及市场反馈情况，形成公司的发展战

14、略依据16、为公司不断发展提出合理化建议17、制定各项对外政策，监管各部门执行情况18、对各部门工作进行绩效评19、汇总、统筹公司各项运营数据与市场资料20、每月25 日召开下月工作计划会，10 日召开上月经营分析会三、营销部营销部经理报告上级：营运总监总经理督导下级：区域主管1、合理制定各阶段店铺任务，及时上交、审核、下发2、保持与各商场主管经理的沟通，积极配合商场各阶段活动3、根据商场活动制定活动计划及方案，有计划的进行审核、实施4、跟踪各商场品牌形象及宣传5、了解各商场同类品牌的经营情况并形成数据库，每月汇总提交6、制定店铺培训方案，对店长、导购员及时培训7、有效传达公司的各项通知及政策

15、8、反馈监督各店铺货品情况，提出配货意见，配合跟踪物流部配货情况，每半个月提交一次各店库存情况以及价格调整意见，反馈给物流部，协助物流部做好货品分配及货品合理定价9、了解各商场的相关政策与合作条件及相关品牌的合作条件10、形成销售分析体系，配合财务部建立日常销售同比、环比及商场同类品牌销售排名数据11、及时解决店铺各项问题，处理不了的问题第一时间上交主管领导 12、制定巡店计划及店长会议计划13、解决售后服务问题，相关货品与物流部及时沟通14、合理控制店铺员工，有效管理，合理用人（包括人员的任免）15、每月25 日前提交下月工作计划（包括店铺定位、库存分配、价格调整等）至营运总监，10 日前提

16、交上月工作总结（包括经营分析、店铺库存有效性、问题及意见汇总）至营运总监区域主管报告上级：营销部经理督导下级：店长店员1、配合营销部经理完成分管区域的各项工作2、根据营销部各项工作内容落实到各店铺3、积极与各分店店长店员沟通，指导员工销售、带动员工士气4、做好店铺货品管理，提出合理化建议5、配合营销部经理完成各项经营数据6、监督并执行各店铺考勤制度7、关注同类品牌畅销品8、配合营销部经理完成工作计划及工作总结报告四、市场部市场部经理报告上级：营运总监总经理督导下级：拓展主管1、各区域市场信息调研，反馈区域市场情况2、根据区域情况进行新代理商洽谈及跟踪3、对已运作的代理商进行日常管理及维护，包括

17、货品情况，汇款情况及时跟进沟通4、根据区域情况开展自营店拓展，与商场保持沟通并反馈沟通情况5、保持与自营店商场经理的沟通，及时反馈商场信息及调整动态6、新店开业前期筹备工作，包括货品组织、代理商培训等7、代理商操作模式的突破创新8、代理商运营相关问题的解决9、新店平面图、效果图、电路图的跟进及货架下单制作的跟踪10、负责新店开业的装修，与商场保持沟通，及时解决问题11、制定并实施市场拓展及走访计划12、每月25 日前提交下月拓展计划至营运总监，10 日前提交上月工作总结至营运总监拓展主管报告上级：市场部经理1、配合市场部经理完成各项工作2、做好代理商货品管理，包括配送、回款等工作3、配合市场部

18、经理完成市场调研计划4、督导各代理商店铺的运营情况5、配合市场部经理完成工作计划及工作总结五、财务部财务部经理报告上级：营运总监总经理1、建立经营分析机制，制定各店铺（包括代理商店）的销售报表，精确到日，每月汇总，体现同比、环比、同类品牌销售情况；制定财务报表对自营店及代理商进行财务分析2、每月核对商场汇款是否准确及时到帐3、监督代理商回款情况4、与品牌公司的对账、付款5、各商场税票的开据及跟进6、工商、税务关系的维护和沟通7、公司日常事务的合理解决8、公司办公物品的采购9、本部和自营店工资的核算10、审核物流部货品定价、营销部店铺活动方案（核算折扣及回款），并将意见提交营运总监、总经理审核1

19、1、各类文档、资质、押金单据、合同等资料的存档12、每月25 日提交工作计划，每月5 日前提交财务报表，每月10 日前与营销部配合提交经营分析报告及工作总结六、物流部物流部经理报告上级：营运总监总经理督导下级：库管员数据录入员1、建立完整的物流体系（包括直营店、代理商）2、建立分级的货品调拨机制（区域、大区、省区、总部）3、与营销部及代理商沟通，合理组织货品并及时配送4、建立良好的物流通路（货站、物流公司、车辆、快递公司等）5、与品牌公司保持沟通，跟踪核对出库计划保证货品及时到位6、库房规章制度的制定及执行（包括库房的安全、卫生、货品备品摆放等）7、根据各店铺的销售情况，每半个月进行一次货品评

20、估，有效评估畅销品、平销品、滞销品、无销售商品，根据评估情况提交库存结构的总结，并以此为依据进行货品补充和调拨8、严格进出库登记、汇总，确保数据绝对准确9、每月盘点组织、落实、检查及信息汇总10、第一时间组织新品出样（包括档口、库房展示）11、库房备品、工具以及配件及资料的归类、分配12、保持创新精神，及时提出意见和建议13、异常问题及时解决、上报14、代理商售后服务的及时、合理处理15、熟练掌握货号、进价、批发价、零售价16、制定补货追单机制，需提前一个月制定出当月补货计划，保证货品的充足供应17、根据销售和各店铺库存情况（包括代理店），制定春夏季与秋冬季货品流量表，以此控制补货库存增加阶段

21、与季末货品清仓阶段的货品流通顺畅（包括代理商的返货）18、进行货品定价，包括零售价与批发价19、每月25日前提工作计划至营运总监，每月10 日前提交交库存结构表及工作总结至营运总监数据录入员报告上级：物流部经理1、开单及各类数据维护及时准确2、自营店、代理商补货及时准确（两个工作日内完成）3、自营店、代理商反应各类问题及时传达到各相关部门4、配合完成各类店铺的货品调拨5、出入库严格核对、准确下单6、熟练掌握货号、进价、批发价、零售价7、代理商问题及时解决，不能解决及时上报8、所有单据24 小时内开出，特殊情况用手工单代替9、配合物流部经理做好盘点，并及时进行数据录入与更新库管员报告上级：物流部

22、经理1、执行物流部经理安排的各项工作2、严格履行各项库房管理制度3、对库房货品熟练掌握4、保证配货及时、准确5、配合物流部经理及数据录入员完成各类日常工作七、店铺店长报告上级：营销部经理区域主管督导下级：导购员1、合理安排店铺货品，及时反馈各类问题（包括商场、货品、顾客意见等）2、带领员工完成每月任务3、熟悉商品及品牌，能培训店员、培养店员4、执行公司及商场的各项规章制度，并监督员工5、与区域主管、营销部经理保持有效沟通6、按时参加店长会，并提交店铺工作总结7、妥善处理售后服务，及时、耐心解决，对于退货商品尽量处理好进行销售，不轻易反仓导购员报告上级：店长1、服从店长管理，执行各项规章制度2、完成每月任务定额3、熟练掌握商品知识及销售技巧4、服务好每一位进入厅位的顾客友情提示：本文中关于区域经销公司各岗位工作职责给出的范例仅供您参考拓展思维使用，区域经销公司各岗位工作职责：该篇文章建议您自主创作。