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1、给企业的优化建议俗话说没有规矩不成方圆，一个优秀的企业更离不开科学的 管理模式、良好的组织结构。只有科学的管理模式、良好的组织 结构才会促进工作的完成，每个人的责、权、利明确，各部门的 衔接恰到好处，才能以最有限的人力资源满足企业经营发展的需 要。企业首先要建立健全各项规章制度，同时，要注重企业决策层的建设，明确决策层的职权范围，避免多头管理的发生。在实 践中管理教育与管理实施其实是同步进行的，在企业中，要持续 不间断地进行管理教育，在日常工作中即有目的，有计划的向所 有员工灌输企业的发展目标，企业的管理制度以及企业文化。这 样长久下来，潜移默化，企业的管理思想，规章制度就会在员工 的头脑中生
2、根发芽。达到了我自我教育目的。而且在管理实施中, 我们要注意：一个是要持久，要持之以恒，管理与考核并举，奖惩激励制度要 完善。一个是要严格制度管理，因为在企业管理的过程中，制度 管理是一个极为重要的手段。在实际工作中，管理实施的过程是 最为容易走入偏差的。稍有不慎，执行管理的人员就会在执法的 尺度上出现把握不准的情况，在工作中我们常常会遇到有人违反 了规章制度，但由于事情不大，或碍于面子。或提醒或教育，却 不按照规章制度进行处理。久而久之，制度慢慢地变成了形式化 的废纸。到这个时候，当你明白过来 ,已于事无补。对违反规章制 度的人进行惩罚，必须照章办事，该罚一定罚，该怎么罚即怎么 罚。来不得半
3、点仁慈和宽容。 但我们说严格制度管理，并不是说， 企业只是依靠严格的管理才可以达到目的，我们同样提倡温情管 理，但我们所说的温情管理不是实施于制度管理中，而是制度管 理的辅助手段。这就要就企业真正的为员工着想，急员工所急， 为他们解决困扰他们的实际问题。单单依靠严格，还不能很好地 解决问题，要以员工的满意度，认同感为基础，制度管理才可以 真正地落实到实处。慢慢地你的制度会贯彻到员工的头脑之中。 增加员工的自我约束能力， 达到自我管理的高度。 所以我们认为， 企业只有将管理设计、管理教育、管理实施都依据自身的发展需 要，扎扎实实地建立并落实下来，才可以使企业的生产经营依照 自己设定的目标走下去，发展壮大。 在此基础上先做好以下管理：1、人事管理：根据企业的业务内容进行岗前培训，使大家都 能胜任本职工作。要选拔出可靠的中层管理人员。2、财务管理：要有一个较好的财务会计，懂管理、懂核算、 擅于核算，能处处事事为企业精打细算。3、业务管理：及时把握市场的动态，做出适销对路的产品。 建立良好的销售网络。4、多学同行的经验，并在自己的经验实践中不断地加以完善
给企业的优化建议
