某石化公司分析研究

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1、第一章 绪论11 研究的背景和意义1.1.1研究的背景石化行业是对国计民生有重要影响的战略行业，丁二烯产品作为世界七大基础化学品之一，在整个石化行业中也扮演了重要的角色。这些年来，由于国内工业迅猛发展以及合成橡胶的需求量逐渐提升，全球生产C4H6的水平在逐渐的升高。在消费构成中，全球的C4H6很大一部分的作用是用来生产他的化合物。比如说MBS 树脂、丁腈橡胶等等。在全球的各个区域所生产的C4H6主要是用来生产诸如丁苯橡胶的产品。在以后的一段时间内，虽然在全球消费的很多领域对于利用C4H6合成橡胶使用速度将大大的降低，但是其还会进一步的增长，除此之外，ABS 树脂和丁二烯等一些聚合材料等在其他方

2、面的使用量也在一更加稳健的资料不断的发展，通过这种方式，这些聚合物的销售量还会进一步的提高。从其消费的构成来讲，还没有发生根本性的变化，还会以它所制造的聚合物为主要产品。由于国内更多的C2H4生产设备的建成并且投入生产，使得C4H6的发展提供了更多的原材料，加之相关产品的需要量进一步的增长，推动了国内C4H6生产水平会以更加稳健的步伐增长。在国内，C4H6大部分用在制造SBC 和ABS 树脂等方面的材料。这些年来，国内用来制造橡胶的原材料生产能力表现出过剩，导致行业的竞争能力更加的激烈，价格更加的低廉；下级轮胎行业萧条，国外对我国生产的轮胎实行了更为苛刻的条件，对国内行业导致了根本性打击，致使

3、轮胎的生产量、销售量大大降低，获得的利润不断的降低；如此低廉的材料价格，造成由其生产的诸如丁苯橡胶等原材料的价格不会像先前那样好，下级橡胶公司设备很多都处于检修状态，以便降低公司的损失。尽管ABS 树脂等获得利润的情况与过去相比有很大的转变，然而其对丁二烯带来的转变还是微乎其微的。1.1.2研究的意义相比较于其他新兴行业的发展日新月异，越来愈多的商业方式逐渐革新，并且已经给当前社会的生产形式造成了很大的干扰，对于石化行业的竞争战略的分析表现出明显的不足，对市场的发展方法的探究还仅仅停留在过去的探究方式中。本文从原理出发，分析石化行业的发展情况，得出了该行业所具有的的基础性特征，然后以S石化公司

4、为研究对象，对其竞争战略和方法进行了更加深入的分析，并得出了下面一些目标：首先，借助于各种研究手段，针对石化公司当前的竞争条件进行了试探性的疏通和使用；其次，S石化公司是国内C4H6生产规模最大的企业，也是目前国内石化市场根本支撑力量，担当着很大的社会职责，从而使得本文的研究能够给S公司将来的发展给予一些借鉴的作用；最后，通过本文的研究，能够为国内各个石化公式在制定竞争战略以及执行中提供一定的借鉴作用，从而提高公司制定战略的前沿性、可用性、目的性。与其他的市场比较而言，该行业的发展规律及路径表现出不一样的特征。论文就是在对该行业发展规律充分认识与分析的基础上，试探性地将其自身的特征与传统、经典

5、的理论进行有效的整合，以实现对石化行业将来发展起到导向作用和现实意义。12 研究的框架和内容首先，对S石化公司的历史、当前的情况等各个方面进行了详尽的描绘，其次，利用前面讲述的一些分析方法对S石化目前所面对的宏观条件、产业条件、公司本身内在的竞争因素进行深入的研究分析。最后，提供了一些有效的竞争方式和执行方法来指导S石化公司制定发展战略。 在具体的研究流程中，本文主要从六个方面对课题进行了分析，详尽内容如下：第1部分， 绪论。这部分主要对课题研究的背景条件、研究目的、思绪、方法等方面进行了详尽的描述。通过这方面内容的描述，能够使得阅读人员能够对文章研究的内容有个初步的认识。第二部分，理论知识及

6、参考文献介绍。为了能够使得文章研究的脉络更加清晰，该部分将研究需要涉及的理论知识进行了详细的描述，并将相关的参考文献内容进行了具体的分析。第三部分，S石化概述。本部分主要介绍了S石化的发展与历程、产品与经营业绩、文化与价值观。第四部分，对S石化外在的条件进行了研究。在这个章节主要借助于前面所描述的分析方法，对该公司当前发展所面对的外在条件以及市场竞争条件等方面进行了深入的分析，并基于该研究，对公司发展外部环境进行评价。第五部分，S石化资源与能力分析。针对公司当前本身具有的资源以及水平，对企业发展内在的条件进行了研究。基于此研究，对该公司内在的条件进行探究。第六部分，S视乎竞争战略的制定、执行及

7、相关的保护方法。利用前面理论部分所讲述的方法对其进行研究，得出了企业竞争战略的最优方法，从公司商品服务、产业、售卖等方面对不同战略执行方法进行了详细描述，并给出了详细的保护方法。第七部分，结论与展望。13 研究的思路和方法在研究过程中，为了能够有清晰的研究思路，本文将根据问题的提出、问题分析、解决问题方法的流程对课题进行了深入研究，并按照这个脉络撰写论文，此外，在撰写论文的过程中采用了理论分析、文献综述、实例探究等方法。在具体的分析流程中，本文采用了大量的研究方法，主要包括文献综述法、实例研究法、调查分析法等等，下面讲具体的介绍这些方法：（）文献分析法课题的分析研究不能是空洞的，必定需要理论的

8、支撑。在本文的分析过程中，我主要借助于学校图书馆、网络等手段，获取了许多与课题有关的资料。通过对这些资料的整理、研究，为本文课题奠定了坚实的理论根基。（）案例分析法在论文的分析流程中，本文将S石化作为研究对象，来对课题进行实例研究。通过对其内外在条件以及发展战略的具体描述，使得本文的研究更加充实，研究的结果更加具有说服力，为国内其他石化公司的发展提供了很好的导向作用，促进了国内石化在本行业内的竞争能力得到显著提升。（）调查法在论文的分析流程中，我进行了很多的调查工作，通过对该公司不同机构和部分的调查研究，使我对公司的经营及发展情况有了更加深入的认识，进而使得本文的研究内容更加的贴近实际，为本文

9、研究结果的正确性提供了有效的支撑。第二章 理论基础和文献综述21 理论基础2.1.1战略理论基础 就企业战略来讲，其概念最早是由著名的公司管理学家钱德勒给出来的。其指出，企业战略是按照公司本身的实际情况，制定公司的长时间发展目的，并且制定能够实现该目标的方法和需要达到该目标公司需要采取的重点资源管理方法。不久后，越来越多的企业战略研究人员对相关的理论进行了深入的研究。通常情况下，公司战略具有三个方面的内容，分别是总体、竞争以及职能方面的战略。 总体战略又可以叫做企业高度战略，它表示的是公司发展与进步的最终战略。其可以划分为三种，具体是发展、收缩以及稳定等三个战略。第一个战略是公司使用过程中最为

10、普遍的战略。在实际的执行过程中，公司能够借助于一体化、密集型、多样化方面的战略来推动发展战略的实现。其中一体化战略又可以分为纵、横两种，在这两种当中纵向一体化包含前向和后向两种；密集型一体化则可以划分为市场的开发、产品的研发等方面；多元化战略则主要包括相关及非相关多元化两个方面。竞争战略主要有三个部分的内容构成，包括差异化、集合华、成本领先三个方面。其中费用领先战略执行的过程中，一定需要公司逐渐的强化本身的费用管控，从而达到在费用方面的竞争优势。第二种差异化战略在实施的过程中则需要公司在发展的过程中，逐渐打造自身所具有的独特优点，进而可以使公司形成其他公司所不拥有的重要核心竞争力。对集合华战略

11、而言，在执行过程中，则需要公司在一些具体的市场当中发挥自己本身的竞争特点，此外，还可以充分利用前面所讲述的两种战略来构成独特的竞争优点。对于职能战略来讲，其主要值得是公司在不同岗位所使用的不同的战略，主要囊括了财务、售卖、资源、信息等多方面内容所使用的实实在在的措施。职能战略与前面讲述的战略有很多的不同之处。表现在：第一，战略的时间企业战略比较而言，要少很多；第二，从执行上讲，其要比企业战略更加实际和专业，表现出非常强的方向性。企业战略对于公司来讲，其主要是指明了公司发展的总体走向，而该战略则非常详尽具体的给出了公司确切的走向，第三，从制定上看，该战略的制定要求公司底层更多的职员广泛参与。实际

12、上，积极广泛的听取公司底层员工的建议来制定战略，对其真正的实施该战略具有十分关键的作用。2.1.2战略分析方法通过这么长时间的发展，针对战略管理而言，其逐渐构成了一系列完善的研究办法。当前，对其分析应用最为普遍的办法主要有下面几种，分别是波特五力模型、括PEST、成功重点原因、SWOT等分析方法。接下来，本文将对这些方法中的一些进行详细的讲解。（）PEST分析法该方法主要应用在宏观环境当中，并切实这个条件下最为普遍的办法。这种方法中，P表示的政治法律条件，E表示的是经济条件，S表示的是社会以及文化方面的条件，T表示的是专业技术方面的条件。该方法将这四个方面的内容作为研究对象，全面对公司发展必须

13、要以来的宏观条件进行研究。（）波特五力模型分析波特在他的研究成果竞争战略一文中，给出了公司经营产业竞争当中的五种竞争力模型，也就是我们这里要讲述的波特五力模型。从竞争行业来讲，该方法是其中最为重要的分析手段。该方法通过对代替品的危险、购买方的讲价水平、销售方的讲价水平、行业竞争水平、进入的条件等层面，对公司行业竞争情况进行了非常详尽的研究。进入壁垒讲的是公司打入某个特定行业初始阶段的难易大小。假设行业进入的阻碍条件较小，那么公司打入行业就会非常的简单，从而会导致行业内部的竞争变得更加的强烈。它具体囊括了进入行业阻碍条件以及行业内公司的阻碍手段等两个方面内容。在这两个条件中，前者涵盖了行业资源的

14、情况以及公司在这个行业当中所拥有的优点。而后者主要囊括了当前公司的价格定位方法等方面的内容；代替品危险讲的是行业当前生产的产品有可能被其他公司代替的风险。其也涵盖了两个层面的内容，分别是直接和间接代替风险。前者讲的是能够被当前有的产品直接替代的风险，后者则讲的是当前产品的功能能够被市场相应产品的功能所代替的风险。这种风险来自于当前产品所表现出来的产品性能以及价格层面。购买方与销售方购买能力，表示的是公司购买者以及供应者讲价的水平。双方讲价的目标主要在于都想获取更多的利益，且讲价的水平是由不同方面的原因所决定的，这些原因囊括产品使用率等方面内容。公司讲价的水平越高，那么越会对公司的发展更有好处；

15、市场内的竞争情况讲的是市场内当今的竞争能力。市场不一样，其内部的竞争能力大小就有着不一样的差异。它也受到不同原因的干扰，例如竞争者的人数、进入或者出来的阻碍条件，商品的差异化、行业的进展情况等等。（）SWOT分析这种研究办法是外国的一所院校第一个提出来，并用于公司研究的一种手段。这种方法 是在对公司不断发展需要面对的内外在条件的优缺点基础上，来对公司发展战略进行研究。公司通常是利用对公司本身资源及水平的研究来获得其内外资优缺点，并且针对外在的及危险，则需要经过宏观及行业条件来得到。经过对公司的本身研究，来获得想使用的发展战略。22 文献综述因为国内石化行业发展速度非常的快，所以，这些年以来，国

16、内很多有关人员对其进行了许许多多的研究，并且逐渐形成了一整套非常完备的研究成果，推动了国内相关行业的进步。就国内石化行业的进展来看，在2009年，张广本、闫红霞就对国内石化行业将来的发展方向进行了一序列的探究。研究认为，随着我国经济的高速增长, 我国石化产业不断发展壮大, 石化产业国际竞争力不断提高。在肯定成绩的同时, 我国石化产业面临很多问题，为此, 要逐步推进正确的规模化一体化发展战略和科技创新和人才发展战略，不断提高我国石化产业整体竞争力；黄立新（2007）对于我国石化企业战略管理的现状进行了分析，并重点对我国石化企业战略管理的现状及存在的主要问题进行了探究，并提出了加强战略管理的对策建

17、议；吕建中（2002）通过对石化企业国际竞争力的分析，针对我国石化行业发展过程中存在的国际化程度低等问题，提出了瞄准标杆、正视差距、扬长避短、加快发展，来实现石化行业的进一步发展；白颐（2017）从石化行业的产业背景出发，对“走出去”和“一带一路”宏观战略进行了研究，并结合供给侧改革对石化企业进行系统的论述；李宏勋、张斌（2013）对于如何运用科学高效的战略管理方法促进我国石化企业的健康发展进行了系统的阐述，重点对将博弈论引入我国石化企业竞争战略研究以加强我国石化企业竞争优势进行了说明；李宏勋、崔宾、王明丽（2016）对于利用具有定性与定量分析相结合优势的 QSPM矩阵，构建我国天然气产业的S

18、WOT-QSPM模型，准确评价我国天然气产业的竞争态势进行了介绍；其他行业标杆企业的发展经验同样可以对石化行业的发展具有借鉴意义，杨晨（2016）对于信息产业快速发展的背景下，华为公司的发展策略调整进行研究，提出了适合石化企业的发展对策，有利于促进石化企业的转型发展；安芳成（2011）对于合成树脂行业的发展策略进行了研究，以聚丙烯产品为例通过聚丙烯行业发展存在的问题，提出了相应的发展策略；王曦（2007）对于国外大型一体化石化企业的经营发展战略进行了研究，总结了围绕构筑核心竞争力实施业务布局和区域布局调整优化的整体战略。通过上述详尽的文献综述能够发现，目前随着我国石化行业迅猛发展与进步，有关的

19、研究工作成果也取得了很大的成就。研究的层面也包含了行业的各个层面，对行业的继续良好发展起到了指导作用。然而，这些研究很大一部分都是在我国石化行业迅猛发展的条件下进行的，而对于目前形势下的石化行业竞争能力的分析则相对比较薄弱，需要我们对其进行更加深入的探究。17第三章 S石化公司概述第三章 S石化公司概述31 公司发展背景与历程上海市S石化公司是一家由中石化、中石化上海公司、BP华东投资公司等三家投资公司按照3:2:5的股份投入而设立的，投入资金的数额大约为27亿，是当前我国规模最庞大的合资石化产业中的一个。图3-1 S石化地理位置示意图公司的两大股东中石化与BP(英国石油)合作意向由来已久，时

20、间可以追溯到上世纪90年代。1996年10月，双方就此项目签署了合资合作的意向书。1999年10月，项目建议书正式获得了国家批准。2000年8月，中石化、上海石化和BP公司联合签署了上海90万吨乙烯合资公司的合资合同和章程。2001年10月，上海S石化正式成立。2004年12月，S石化所有石化项目机械完工。2005年3月，公司90万吨乙烯装置顺利投产。图3-2 S石化股权结构图3.2 公司产品介绍及经营业绩S石化的生产设备一共有9套，并且这些设备拥有全球前沿上下游一体化的特征，表现出经济规模特征，每一年向国外销售石化商品的总量超过了200万吨左右。在这个总能量当中，每年生产90万吨的C2H4设

21、备是当前国内生产规模最庞大的设备，公司的另外7套设备的规模也位列全球领先位置，具体如下：每年产量60万吨的聚C2H4，每年生产50万吨的苯C2H4设备，每年生产50万吨的芳烃抽提设备，每年生产30万吨的聚苯C2H4设备，每年生产28万吨的H2SO4收集设备，每年生产52万吨的丙烯腈设备，每年生产25万吨的聚丙烯设备等。图3-3 S石化产品结构图以2016年的数据为例，S石化主要产品的情况详细如下： 乙烯设计产能年产90万吨，占国内总设计产能的9.5%；丙烯设计产能年产60万吨，占国内总设计产能的8.8%；丁二烯年产18万吨，占国内的16%；甲苯年产14万吨，占国内的13%；丙烯腈52万吨，占国

22、内的52%；苯乙烯50万吨，占国内的22%，聚苯乙烯30万吨，占国内25%；聚乙烯60万吨，占国内的10.8%；聚丙烯25万吨，占国内的3.7%。自2005年3月S石化投产以来，S石化的产品极好地替代了进口产品，降低了国内对进口化工产品的依赖，节约了国家外汇。S石化的稳定生产和销售可以说是替代一部分进口商品的重要保证。从投产以来，S石化已经取得了一串骄人的业绩。首先，整个项目工程从开工建设到生产全流程贯通，连续3年来，生产品质等各方面的内容弄都得到了良好的监控，没有发生任何一次很大的伤亡事件。在工程进程、工程质量、成本控制等方面都创造了人类历史上的神话。第二，自2005年设备投入使用开始，实现

23、283分钟生产合格C2H2以来，实现了全球生产该产品最短的世界纪录，第三，设备投入使用到现在为止，工作一直保持正常，没有任何问题纪录（截至2008年10月）；第四，2007年12月31日，S石化的乙烯装置突破100万吨乙烯的产量，成为了国内第一套突破百万吨乙烯的生产装置；第五，公司2016、17年的乙烯年产量分别达到了97.7万吨和100.2万吨，连续两年位列全国首位；第六、2016、17年公司实现全年利润47亿元和59亿元，居全行业前三。3.3 公司文化和价值观企业是在一定的历史背景下产生，其表示的是公司经营及管理行为当中逐渐形成的代表本公司自身特点的无形财富。其包括了方方面面，比如说公司价

24、值观、道德素养等等。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。历史上不少杰出而成功的企业都有强有力的企业文化。S石化的公司文化是以顾客为方向，努力提供更加优良的顾客服务，及时的商品运送及相关的技术职称。它的目的是提升竞争核心例，推动社会的不断向前发展。此外，公司非常的注重HSSE，保障企业职员，关注社会的稳定，与此同时关心环境保护。公司文化作为公司最为核心的力量，其是公司在生产里历程中永恒不变，致力于是所有职员相信的准则，也是处理公司在发展过程中怎么样解决内外在矛盾一连串的标准，它的价值观主要包括以下几个层面：（1） HSSE(健康、安全、保安、环保)公司的所有员工都一定要有足够的担当来

25、打造最好的业绩，努力实现没有事故、伤害、环境损伤。（2）信任构建公司与职员、顾客、原料供应者、给为公司股东的信任感，是公司走向更高层次的垫脚石（3）诚信在公司的经营各个环节当中都一定要严格按照职业操守和道德准则来执行。（4）责任一定要肩负起公司文化、职员、周边条件的职责。每个部门的管理人员都必须保证部门目标顺利完成，与此同时，公司的所有职员都必须很好的担负起自己的责任。（5）授权在标准的范畴内，给予职员一定的特权和灵活手段，从而使其可以得到预想的最好成绩。（6）不断改进持续学习，不断提升职员在不同层面的业务水平，从而保障公司在市场中拥有足够的竞争和心理。在日常工作中，S石化的企业文化与价值观无

26、时不刻不在影响着每一位员工的行为。例如，公司的HSSE文化被越来越多的客户所知晓和认可，有任何相关问题，无论是不是S石化的现有客户，都会第一时间想到向S石化咨询。S石化也欣喜地看到客户对我们HSSE宣传的态度转变，从开始的不以为然，到后来的积极配合，到现在主动咨询，这样的转变是对S石化HSSE理念无声的认同，也是对我们不懈努力的最大回馈。S石化是一个值得信赖的合作伙伴。作为一个负责任并有战略眼光的大型石化公司，S石化认为只有做好风险的识别和控制，确保整个供应链的安全和有效运行才谈的上经济效益，长远发展。几年来的合作，S石化以HSSE为先的理念渐渐为所有客户所接受，同时也让客户受益匪浅。S石化深

27、知要建立良好的企业形象，要求一开始就为客户着想，而不是事后的补救。同时，企业形象好坏也不是企业说了算，而是由公众和客户来评价的。另外，也只有当S石化和客户的价值观达成一致时，双方的合作才能实现最大收益。第四章 公司外部环境分析当今的社会是一个高度信息化的社会、高度市场化的社会，世界就是一个“地球村”，任何公司都无法脱离社会和市场环境而独立存在。在地球的某个角落有一群蝴蝶扇动翅膀，可能会引起大洋彼岸的一场风暴著名的“蝴蝶效应”很好地诠释了当今世界联系紧密的特点。外部环境往往是企业无法改变的，“适者生存”的原理也同样适用于企业，只有适应了环境的变化，企业才有可能在市场中立于不败之地，而不能期望环境

28、根据企业的要求发生变化。因此，外部环境分析在企业的战略选择过程中扮演了一个非常重要的角色。41 PEST一般环境因素分析4.1.1政治环境分析政治环境事关社会经济的稳定性，对一个国家或地区的经济发展起着非常重要的作用。一个稳定的政治局面，会给社会所有企业的发展提供一个良好的外部环境。政治环境也为各行各业的发展提供了政策指引和游戏规则，把握好对政策的研究可为企业的发展带来许多战略机遇。今年是中国改革开放四十周年，中国的开放政策不会变。石化行业最近一次比较重大的改革始于上世纪末。通过划分地域、精减人员、股份制改革、政企分开等措施，重组了中石油、中石化两大巨头，形成了如今的一个大致格局。另外，对外开

29、放政策也吸引了不少外资投资于石化行业。世界众多石化巨头例如英国石油BP、埃克森美孚、壳牌、巴斯夫、陶氏等纷纷在中国成立了自己的合资或独资企业，不少甚至把亚太地区总部迁移到中国，凸显了他们对中国市场的信心。与此同时，国内的石化企业也抓住了有利契机，纷纷出口产品到国外，出口数量与金额逐年增加，对外贸易日益频繁。今年也是“十三五”规划的第三年。“十三五”期间，我国计划进行多项重大基础设施建设，数万亿元的投资无疑将为经济的持续增长提供了必要的保证，同时也给石化行业带来巨大的发展机遇。石化行业“十三五”规划的要点提到：增加乙烯总量，形成一批世界级乙烯生产基地，加快乙烯工业的发展。2020年能力2600万

30、吨年左右，自给率提高到60。形成长三角、环渤海、东北地区乙烯产业集群。另一方面，“十三五”规划纲要也要求石化行业到2020年单位GDP能耗比“十二五”期末要降低15%20%，与2015年比较而言，公司的用水量降低了30%，水资源的二次使用的比重超过了90%，生产过程中产生的废弃物重复利用率超过了70%左右，向大气释放的污染物的排放量降低了10%左右，并且构建了很多的满足当前循环经济需求的前沿公司和工业示范园区。所以，石化等相关行业的发展方向是超着环保型商品进行，利用前沿的技术手段，达到了生产的清洁生产，很大程度的减少了各种废弃物的释放量。很多生产落后的生产工艺正慢慢的被排除行业内；利用前沿工艺

31、，降低了原材料的使用量，增加节水方法，提升了水重复利用率；提升了工业生产过程中处理废弃物的实施，提升了工业环境条件以及设备水平。石化行业未来仍然是我国的战略行业。对于石油和天然气等重要资源开发的中央企业，国有资本应保持独资或绝对控股；对以上领域的重要子企业，国有资本保持绝对控股；对于石化下游产品经营等领域的中央企业，应加大改革重组力度，引入非公经济和外资，推进投资主体和产权多元化。由此可见，在未来相当长的时间内国家会继续保持国有资本在石化行业的垄断优势地位，对石化行业仍然不会全面放开，特别是上游业务。中石油、中石化、中海油等三大巨头还是掌握着国家资源、政策、以及市场准入权，处于绝对的垄断地位。

32、外资、民营资本要进入该行业，仍然有许多壁垒和障碍。石化行业的市场化程度还不是很高，例如成品油市场仍然实行着价格管制，未与国际市场油价接轨，当国际油价不断上涨时，国内经常会出现“油荒”。4.1.2 经济环境分析对于企业而言，经济环境因素是外部环境因素中最根本、也是最重要的因素。宏观经济的好坏会对企业的运营与效益产生直接的影响。石化行业是国民经济的重要基础和支柱产业，在宏观经济的发展中占有举足轻重的地位，石化行业每年向国家作出的经济贡献大致相当于全国工业企业利润总值的1/4。石化行业也是典型的周期性行业,与经济发展快慢休戚相关。当经济高速增长时，市场对石化产品的需求也高涨，石化公司的利润会增加；而

33、当经济不景气时，固定资产投资和最终消费品的需求下降，也会导致对石化产品需求的减少。从历史经验来看，石化行业一般以68年为一个周期，石化行业前两次景气顶点分别出现在 2004-2006 年、2010-2011 年、2016-2018 年。2017年，中国石油和化学工业经济运行稳中向好、稳中提质，主要经营产业获得的收益，对外出口商品等主要的经济参数都取得了近几年来最快速度的提升，发生了优越的转变。按照国内相关专业部门的统计报告，在上半年，中国石化这半年所获得的主要收益达到了8.42亿，与去年比较增加了大约16.5个百分点。在这个总收益当中，石油及天然气方面的总收益大约是5.17千亿，与去年比较增加

34、了大约22.1个百分点；炼油业方面所获得的总收益为1910千亿，与去年比较增加了大约20.3个百分点，化工等方面的收益为57700千亿，与去年比较增加了大约15.2个百分点。该公司去年总的利润达到了约4.95亿，与去年相比增加了将近一半。在总的利润当中，石油及天然气收入所获得的的利润达到了约0.23千亿，并改变了这些年以来利润不断下降的趋势；炼油行业实现的收益达到了约1.05千亿，与去年相比增加了5.3个百分点，化工等方面实现的利润达到了约3.6千亿，与去年比较增加了32.1个百分点。以中国石化上市公司的财务报表为例，2017年前三季度公司营业收入1.74万亿，同比增长27.93%。净利润38

35、3.73亿，同比增长31.57%。净资产收益率5.37%，同比增长26.06%。以上数字也充分表明了石化行业的景气度已处于阶段顶峰，行业在处于景气周期。图4-4 近一年来国际油价走势图展望未来，中国制造业将继续发展。在宏观层面上，政府将继续整合石化产业，淘汰低效率落后产能；进一步将现有石化企业和新建工厂迁入化工园区，以加强安全和环保监控，同时加强上下游整合。对安全和环境的监管力度将继续收紧。毫无疑问，中国石化行业会继续面临诸多挑战。但从积极的方面来看，中国国内技术能力的快速发展，大量高技能且低成本的劳动力储备，装备制造业的快速崛起将使得中国的化工生产和投资成本保持长期优势，在某些情况下甚至可以

36、弥补原料成本高的劣势。中国的石化行业在接下来几年仍将保持需求和产能的强劲增长。4.1.3社会环境分析中国是世界第一人口大国，既是财富也是包袱。说是财富，因为我们有世界上最大的消费市场和人口红利；说是包袱，因为我们也为此面临着巨大的就业压力。我国石化行业属于劳动密集型行业，目前拥有职员人数达到了500万人次，仅仅在国家企业及规模更大的相关企业中的人数就达到了200万人次。因此，石化行业的社会效益显著，能帮助解决大量的就业问题。从维护社会稳定的角度来看，今后仍需要保持和发展石化等劳动密集型产业，如此，才可以给农村过多的劳动力带来机会。对解决就业，增加农民收入，拉动农村有效需求，也会发挥重要作用。这

37、是我国国情的客观要求。另外，根据联合国对中国人口发展的预测，在今后较长的时期内，中国人口仍将保持缓慢增长的态势。预计到2020年，中国总人口将达14.73亿，65岁及以上人口所占比重为8.1%。到2050年，中国总人口将达15.78亿，65岁及以上人口所占比重为22.6%。人口绝对数量的增长意味着众多消费品市场的增长，也就意味着支持各个行业的基础石化行业的增长。美林公司从消费习惯的层面也进行了深入分析，指出再过两年国内人口总数中大约有5亿人口出生在改革开放之后，超过了当前欧盟人口的总数，这些人的消费观念与他们的上一代相比有很大的不同，他们将给将来我国的消费市场提供了强有力的保证。一方面，这代人

38、受到西方文化潜移默化的影响，对于超前消费的行为接受程度更高；另一方面，这代人大多是独生子女，中国式家庭培养了无数的“小皇帝”，无形中也冲淡了这代人“勤俭节约”的意识。现在有不少刚刚参加工作的“90后”年轻人都是“月光族”，也证明了这种消费习惯的重大改变。麦肯锡公司则对中国的中产阶级进行了研究。他们预计，到2020年中国下层中产阶级将增至3.9亿人；到2025年，上层中产阶级（即年收入在4,000至12,500美元之间的人）将增至5.2亿人。由于中产阶级具有较强的消费能力，是买房买车的主力军，因此中产阶级人数的增加也表明了消费市场有较大的潜力。4.1.4技术环境分析石化行业属于技术密集型行业，对

39、成套技术和安全生产技术的要求比较高，如果没有相应的技术水平和行业经验，很难进入该行业。另外，各种生产方法和生产工艺的确定，关键设备的选型、选用、制造等一系列技术，都要求由专有或独特的技术标准所规定。由于我国石化行业起步较晚，技术实力比较薄弱，加工转化率和加工深度不够，装备水平落后，新产品开发能力也不足。许多主要的技术工艺几乎全部从国外引进，需要向外商支付一大笔专利费或技术许可费。例如S石化的十大装置生产工艺仅有一个是国内自主研发的，其余九个全部引进了国外的专利技术。从一个侧面也反映了这一无奈的现实。虽然我们引进了不少工艺，但其中不乏许多是已经过了专利保护期的在行业内普遍应用的工艺，或者已经被淘

40、汰的二流工艺，一些最先进的工艺技术仍掌握在少数石化巨头手中被其垄断，因此我们仍有不少石化产品需要完全通过进口。面对以上情况，我们仍需不断加强石化行业的自主创新能力，研制出更多拥有自主知识产权的石化技术工艺。通过自主创新，摆脱技术引进、技术模仿对外部技术的依赖，将主动权掌握在我们自己手中。一个国家没有技术独立，就没有经济、政治上的独立。4.2 丁二烯产业波特五力模型分析哈佛大学的著名教授迈克尔波特被誉为竞争战略之父。他认为决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”，“产业结构分析是确立竞争战略的基石”。公司在制定竞争策略时，一定要对对确定公司吸引力的竞争手段有更加全面的了解。这个手段主要包含了下面一下，具体是：潜在进入人员的威胁，购买方讲价的水平，代替产品的风险，销售方讲价的水平，以及当前拥有的竞争人员。这些竞争手段决定了公司的利益获取水平，其不单对公司商品的费用、价格有很大干扰，而且会对公司商品结构起到决定性作用。公司想要获得长足的利益获取水平，就一定要对现有的产业形式深入了解，并且打造良好的公司产业结构。图4-5 波特五力竞争模型示意图