学校校长XX年工作务虚会议总结讲话稿

《学校校长XX年工作务虚会议总结讲话稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校校长XX年工作务虚会议总结讲话稿（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、学校校长 XX年工作务虚会议总结讲话稿学校校长 XX年工作务虚会议总结讲话稿同志们：今天，我们用头脑风暴的方式，以“新常态、新起点、新发展”为主题， 召开了 XX年工作务虚会议， 会议开了满满的一天，同志们敞开思路，建言献策， 体现了民主参与、 汇聚民智与科学谋划的决策要求。下面我讲四个方面的意见：一、对本次年度工作务虚会议的基本估计我认为此次会议开得好。 在会议上， 在座的各位中层正职干部都做了认真的发言， 每位中层副职干部也准备了书面发言， 大家围绕学校发展中诸多问题， 进行了认真的思考， 提出了自己的看法或思路，太多人的思路切合实际。 听取了各位发言，我深切感受到了学校未来的发展力量和发

2、展信心， 感受到了同志们与学校共存共荣的主人翁意识、 休戚与共的民生意识、 追求卓越的质量意识和革故鼎新的改革意识。这次务虚会议也存在几点不足， 一是有些的建议与学校发展的规划对接得少， 就事论事的多； 二是与同类标杆院校比较的视角少，所定的目标不高； 三是体现新文件精神、 新形势要求的少，思路与时俱进不够。 1二、回答我校“两个基本问题”的初步思考“办怎么样的大学、怎样办大学”， “怎样培养人、 培养怎么的人”， 这是我校办学中的“两个基本问题”。 我们要根据学校的具体情况系统地总结和创造性地沉淀。由怀化搬迁到望城， 两个学校合并， 并且成功地升格成为湖南省首批高职院校，实现了学校第一次创业

3、的梦想和辉煌。此后，学校的发展经历许多的艰难曲折。今天，我们进入到又一个发展的新起点，目前，我校要正视的是“小”、“偏”、“弯”的个性现状。“小”是指校园面积小， 200 亩地还未连成一片，周边拓展的空间小；“偏”是指学校地处望城， 处于长沙的西北角， 离主城区还有一定的距离；“弯”是指学校在发展的道路上经历了不平坦的路。 但是如果我们转观念、 换思路、重创新， “小”、 “偏”、 “弯”并不可怕，校园虽小一点，我们可以打造“小而精”、 “小而优”、“小而特”的精品魅力校园， 在智能化、信息化和精细化方面走在前列。话讲回来， 世界名校没有一所是靠校园面积取胜的， 比如香港八大名校就如此； 地理

4、位置上“偏”一点， 但我们可以积极融入现代信息社会， 实现“小而精”的学校连接大世界， 其实世界上多数名校均是在偏僻的小镇上。 细想一下，“偏”则安，“偏”则静，安与静，可以涵养人才，对于办学正是个不错的区位选择。 2至于“弯”的特点， 我们只要掌握好节奏， 就可以实现“后发赶超”与“弯道超车”。 新一轮发展的关键， 是我们全体教职员工要更新观念、重拾信心，团结一心， 聚精会神抓发展和校企合作育人才。我认为学校今后一段时期内的关键词是：特色发展、 内涵建设、创新驱动发展、民生改善与办学条件改善。也就是说，今后五年，我们要用卓越精神与示范要求，来引领和推进特色发展、内涵发展和创新驱动发展不断提高

5、人才培养质量和办学效益，不断推进我校办学条件和民生改善，实现学校办学历史上“第二次创业”的新目标和新愿景。今后五年里， 我们要高举“五面旗帜”， 这就是协同育人的旗帜、质量兴校的旗帜、特色立校的旗帜、 内涵建设的旗帜和依法治校的旗帜。 我们要建立“五种保障机制”， 这就是统筹协调机制，强化内审机制， 执纪监督机制， 作风引领机制和共建共享机制。我们要“打好五张牌”， 这就是专业实力牌、 特色名片牌、协同创新牌、团结创业牌和争取同情牌。我考虑学校发展定位应该是，在原有的基础上，坚守高等职业技术教育， 着力培养技术技能型人才的类型与层次定位，坚持学历教育与职业技术培训“两条腿”走路，深度融入湖南信

6、息技术与装备制造产业链，尤其是机器人产业，经过“十三五”期间 3的努力，把学校建设成为湖南信息技术和装备制造产业发展的“人才培养高地”，成为湖南信息技术和装备制造中小企业的“技术培训基地”和“技术合作孵化基地”，成为同行业同类型院校信息技术“师资培训认证基地”与“在线学习平台”，成为现代信息技术与装备制造文化的“传播辐射基地”。三、对 XX年度工作基本思路和“五大专项计划”1、对 XX年工作基本的思路XX年是“十三五”开局之年，也是实现我校“第二次创业”的起步一年，基本工作思路如下。（ 1）以制定学校“十三五”发展规划为统领，全面审视我校办学理念与顶层设计， 科学设定我校“十三五”主要目标、

7、发展重点和主要措施，以切实的新愿景统率发展大局。（ 2）以办学章程制定为总纲，全面做好学校制度的废改立工作，逐步规范学校办学行为、 制度安排和文化建设， 以校本的制度体系建设强化内部管理。（ 3）按照“三相一共”的要求，体现“两大逻辑”关系，以凝炼品牌、 整合资源， 积极稳妥地推进特色专业群建设和专业布局调整。（ 4）以完善办学条件为直接目标，科学规划、合理利用现有校园，实行分步建设； 4（ 5）以提高人才培养质量为目标，继续深化教学改革，以校企合作、 协同创新为首要抓手， 做好实训基地建设、 课程开发、技能大赛与毕业设计、 专业技能抽查， 以创新创业理念和综合人文素质为重点优化人才培养方案；

8、（ 6）以师资队伍建设为重点，加大教师的引进、培训、考核、“传帮带”以及校企交流， 按卓越校要求重点做教学团队建设；（ 7）以专业化、职业化引领辅导员队伍（学生工作队伍）建设，加大专业培训， 提高和理顺辅导员、 班主任和创新项目导师等等“合力育人”的工作职责与机制，发挥好学生自我管理、自我教育、自我服务的重大作用。（ 8）以校本传统文化元素、遵纪守法、职业精神、爱校兴校为主要内容， 全面深化我校文化思路改革与创新， 形成我校校本文化品牌与格局、共生共荣、同舟共济、休戚与共的学校；（ 9）加大全员分类分层学习培训力度，推动全体教职工思想观念的与时俱进； 同时发挥工会、 共青团在学校思想政治工作中

9、的作用；发挥教研室的作用，形成育人合力和发展合力；（ 10）以稳定现有招生规模为目标， 深化生源结构调整，提高生源质量和毕业生就业质量，适应我省教育综合改革的大趋势； 5（ 11）以智慧校园建设为目标， 以信息化、 智能化武装我校教育教学全过程，努力成为我省数字化校园或智慧校园新标杆；（ 12）统筹办学条件和民生改造两件大事， 加大推进南北校区改造提质项目的力度，满足办学标准要求； 同时，强化内部精细化管理，开源节流，满足民生改善的新关切。2、着手实施“五大专项计划”XX 年，我校将启动“五大专项”计划，分别是“机制改革计划”、“民生实事计划”、 “发展任务计划”、“教师队伍建设计划”与“办学

10、底线监测计划”，这里不一一说了。四、给部门负责人布置的“两项任务”1、认真学习教育厅主编的职业教育文件汇编；2、各部门开好相应的会议，学习传达本次务虚会议的精神，并结合部门工作实际，制订形成部门XX 年工作要点或计划，于12 月 29 日前交党政办，由党政办、人事处组织校内专家进行审定和咨询。同志们， 未来五年， 是我校启动“十三五”事业发展规划的重要战略机遇期，也是推进学校创新、改革、开放、共享，实现“第二次创业”的发展爬坡期，全校教职员工一定要同心同德、凝心聚力、重拾信心，唱好这“三首励志歌”：第一首是社会主义好，我们的学校是公办大学，我们要坚持党的领导、坚持 6社会主义办学方向，坚持党的

11、教育方针，体现“人民地位高”的师生本位；第二首是国际歌，从来没有救世主，要创造教职员工的幸福生活“要靠我们自己”；第三首是 团结就是力量 ，学校只有凝聚起全体教职员工的智慧、力量和资源， 汇聚成“比铁还硬比钢还強”力量，才能真正实现“第二次创业”的新目标！同志们，未来的岁月， 我与赵书记将和全体教职员工同呼吸、共命运、心连心。我们将做到不开溜、不偷懒、不松懈。让我们一起以示范要求、卓越精神，着力推进特色发展、内涵发展和创新驱动发展， 不断提高人才培养质量和锤炼办学品牌，不断造就名师队伍和提高办学核心竞争力，不断完善办学条件和改进校园民生，努力实现湖南信息职业技术学院“第二次创业”的新愿景，以优异的发展成果为“中国梦”的高职篇章贡献我们的力量！ 7