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1、从MBA教育谈文化与管理文/陈晓剑七月十六日到十八日， 科大商学院成功地举办了第七届 “两岸中华文化与经营管理” 学 术研讨会。其中会议最受关注和讨论热烈的议题之一就是“文化与管理” 。由此，启发了我 结合 MBA 教育对文化与管理的一点思考。记得革命导师曾经说过， 没有文化的军队是愚蠢的军队。 同样， 没有文化的专业学位教 育也是失败的教育。对于 MBA 和 MPA 等由西方发达国家引入的专业学位教育，既要有对 西方管理的借鉴， 又要有对中国传统文化的传承。 实际上， 这就遇到了如何处理好文化与管 理的关系问题。就管理类专业教育来讲，文化与管理有两个层面的内容。一个是从根本上看， 文化与管理
2、有一种天然的联系， 文化与管理犹如土壤与庄稼， 正如 华为公司总裁任正非所讲： “文化的使命是使发展的土壤更肥沃、 更疏松， 管理则是种庄稼， 其使命是多打粮食” 。可以讲“文化影响管理，管理创造文化” ；比如，现代中外管理在方法 和工具上都差不多了， 但在具体实施过程中为什么还存在许多差别， 这个差别实际上是文化 的差别；又比如，在企业管理过程中创造的创新文化、创业文化、研发文化、市场服务文化 和团队合作文化等企业文化，不断影响和丰富了社会文化。第二个是学校教育中如何把握文化与管理问题。 比如， 最近科大在管理类专业学位教育 中，积极尝试和坚持“五个友好” ，努力实现文化与管理的结合和协调，
3、发挥文化要素在教 育中的灵魂作用。这“五个友好”是，首先是与学生友好，真正体现“以学生为中心” ；其 次是与教师友好， 充分发挥教师的主体作用； 再次是与企业等实践单位友好， 做好招生推广 和就业指导工作； 第四是与国内外有关院校友好， 做好人员和信息交流； 最后是与文化友好， 建立形成 MBA 的创业、敬业和专业的文化。“资源终会枯竭，唯有文化生生不息” 。华为的企业家以其特有的远见卓识，从公司诞 生的那一天就开始精心培育文化， 并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的活动之中， 从 而产生了巨大的管理效能。以培养职业管理者为目标的 MBA 教育，也必须在教育理念和过程中激荡文化的火花。 比如
4、今年以来，科大 MBA 制订和实施了“ MBA 三三发展战略” ；举办了 MBA/MPA 百场 报告会；组织开展了“ MBA/MPA 学生万里行” ；创办了 MBA 人和 MPA 人两本教 育服务杂志等，初步建立了以创新文化为内核的规范管理模式。我们理解 MBA 是演练场，它让生者熟、熟者精、精者通、通者达； MBA 是加油站， 它使人疲惫而来，精力充沛而去； MBA 是荟萃园，它博采众长、荟萃精华，成就事业。作 为承担企业管理工作的经理人， 不仅应当具备一定的管理经验， 对企业的实际情况比较了解， 更需要具备相当程度的文化修养，对哲学、艺术和科学都有兴趣， 这样才能平衡的发展；在 现实生活中， 博学多才的管理者不仅更容易与他人相处， 也能够更容易在团队中发挥领导作 用，这样就更容易成长成为一个优秀的管理者。科大商学院创办的 MBA人和MPA人杂志，实际上就是实现文化与管理的结合，希望大家不妨将这两本杂志作为一块交流心得与感悟的园地，从不同的视角看MBA 和MPA，从不同的层维体验文化，也许这本身就是一种特有的文化吧。作者系中国科技大学校长助理、教授、博士生导师，原文刊发于 MBA.MPA 人杂志）
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