2006年上半年农电局党建及行风工作总结

《2006年上半年农电局党建及行风工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2006年上半年农电局党建及行风工作总结（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创1 / 42006年上半年农电局党建及行风工作总结20062006 年上半年农电局党建及行风工作总结20072007-12-07-12-0722:02:3522:02:35 第 1 1 文秘网第 1 1 公文网 20062006年上半年农电局党建及行风工作总结20062006 年上半年农电局党建及行风工作总结（2 2）文章标题：20062006 年上半年农电局党建及行风工 作总结农电局二 0000 六年上半年党（行）风建设工作总结及下半年工 作安排二 0000 六年，我局的党建及行风建设以党的十六大，十六届 三中、四中、 五中

2、全会和中央、 省、 市精神文明工作会议精 神为指导思想，坚持以“一强三优”的发展目标统领改革发 展全局，以“三抓一创”的工作思路带动整体工作，突出管 理效益年的主题。从精细化管理入手，向管理要效益，向管 理要效率。真抓实干，不断超越，建立健全常态管理，完善 工作机制。确保全面完成各项工作任务，实现员工与企业共 同发展，共同进步。第 1 1 文秘-WWW,-WWW,找范文请到第 1 1 文秘 网一、做好新形势下党建工作，为企业发展提供坚实的政治保障。1 1、加强组织建设。（1 1）加强了基层干部管理和队伍建设，对各支部完成了考核评价和民主评议工作，促进了队伍的发展。（2）做好入党积极分子培养和党

3、员发展工作。今年上精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创2 / 4半年全局在册的入党积极分子2 5名。其中共对9名工作表现突出，努力上进，思想极积要求进步的入党极积分子进行 了具体的考察，下一步将继续重点培养，发展全面合格的党 员。2 2、健全党建机制。（1 1）坚持“三会一课”制；健全中心组 学习制度和党员学习制度，做到学习有计划、有目的、有内 容、有记录；完善民主生活会制度，对提出问题切实整改、 认真落实。（2 2）加强对党员资料的档案化管理，健全党费收 缴制度，明确党费收取标准。（3 3）结合新时期党建的新要求， 局党委形成党建及行风工作考核条例 并下发到各

4、党支部， 用于指导和考核各项工作的标准。（4 4）完善党风建设责任制， 局党委与各科室及基层所长签定了行（党）风目标管理责 任状，做到有章必依、违章必究。3 3、加强党风建设。 组织全体党员集中进行了社会主义荣辱 观学习，加强爱国主义教育。并在建党85周年之际开展了党的知识暨行业优质服务竞赛活动。极大的促进了党建工作的开展和对广大党员的再教育。二、抓好行风建设，为企业健康发展保驾护航。1 1、健全组织领导，制定可行方案。（1 1）成立投诉、举报工作领导小组，设立专门的举报办公室。专线投述电话。重新 调整了行风建设领导小组， 形成党政主要领导负总责， 班子 成员分工负责，业务主管部门具体负责，

5、纪检监察（行风办） 组织协调，党政工青齐抓共管，全体员工共同参与的领导体 制和工作机制。（2 2）年精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创3 / 4初印发了2002006年全局行（党）风 建设工作要点，并下发了优质服务及行风建设三级管理 工作管理职责到各基层所，以其指导全局行风建设。2 2、完善工作机制，确保取得实效。 （1 1）落实责任管理机制。 将行风建设和优质服务作为局长与各部门、 各供电所签定的2002006年目标管理责任书的重要考核指标，并实行“一 票否决”制。（2 2）健全行风建设奖惩机制。一是对服务窗口 及行风建设工作实行季度考核制，使考核结果与奖金

6、挂钩。上半年的考核中共有 3 3 个所受到处罚。二是与中层领导干部 及基层所长签定2002006年纠（党）风及精神文明建设责任 书，实行重奖重惩。三是建立问责制。按照省公司制定的违反三个十条等有关规定的处理实施细则严肃查处员工的违法违纪行为。四是严格业务技能考核奖惩机制，对成绩 优异的集体和个人给予重奖，对考核未及格人员给予辞退。（3 3）完善监督机制。一是内部监督。采取每月有抽查，季 度有检查，半年有初评，年终有总评；实行明查暗访制度和 定期走访制度相结合。具统计，我局上半年共走访客户45次。组织大型检查1次。 二是外部监督。 公开“十项”服务 承诺、 服务标准和服务流程；坚持在社会各阶层聘

7、请行风监 督员，坚持重大客户走访制度，了解客户的期望和需求；及 时向政府及有关部门汇报工作，主动邀请县人大领导、县政精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创4 / 4协领导视察我局工作；基层单位公开服务热线、投诉举报热线，实行无周日工作制，确保咨询电话、报修电话2424 小时开通；坚持所长接待日制度，认真对待客户的投诉，不断改 进和完善服务工作。确保电费张榜公开率。并坚持向客户发 放特色服务卡片及国网公司“三个十条”内容、 用电法规及 安全用电常识等宣传资料 1500015000 余份，真正实现“用户一张 卡，农电一片情”的目的，产生了良好的社会效应。3 3、 创新

8、管理体制，为行风建设提供支撑。（1 1）结合我局供电所的管理现状，对供电所财务实现真正意义上的收支两条 线管理，对 2121 个供电所进行资源整合，人员重组，取消了 会计和现金，设立报帐员，实行报帐制，通过这些举措，有效 地铲除了滋生腐败和产生不良行为的土壤，使企业得到了健康发展。4 4、企业内部加强管理，由枝结入手抓行风建设。加强考勤管理，严格执行绥中县农电局考核管理办法，实行指纹机签到，并与奖金挂勾；同时会议制度、财务审核、报销制度、食堂管理制度等近一步得到细化。真正实现“用制度管 理替代人情管理”。5 5、树立大行风意识，当好电力先行官。一是积极主动向上20062006 年上半年农电局党建及行风工作总结