安全标准化体系建设

《安全标准化体系建设》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全标准化体系建设（20页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、目录第一部分专业类201安全行为观察202设备本质安全303分包方安全404危险源辨识与评价505应急管理培训506高危险作业安全管理607第三方破坏管理808场站标准化809安全基础管理910事故调查与处理10第二部分管理类1011 安全管理流程梳理、编写与优化1012 安全管理体系建立1113安全培训体系建设1214安全标准化体系建设1215安全文化体系建设1316安全管理优化与提升1417班组安全管理与建设1518精益安全管理16第三部分综合类1619安全经理人训练营1620安全领导力19第一部分专业类01安全行为观察课程时间：2天目的：理解行为安全管理的理论基础，掌握如何制定安全行为观

2、察工作计划、实施的步骤、沟通的技巧、观察数据的统计与分析、相应激励措施的实施等。参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备经理、班组长课程大纲：一、安全行为观察实施背景1、安全事故致因理论2、为什么要开展安全行为观察3、什么是不安全行为二、什么是安全行为观察1、 什么是安全行为管理2、 行为安全管理措施的效果3、 理解安全行为观察三、关于“三违”现象1、 “三违”及违章2、 开展安全行为观察的成功关键因素3、 开展安全行为观察的工作步骤4、 安全行为的激励5、 安全行为观察与惩罚措施四、如何开展安全行为观察1、 制作安全行为观察记录卡2、 行为安全观察与沟通结果统计分析3、

3、 安全行为观察激励实施4、 安全行为观察常见问题5、安全行为观察总结五、燃气企业安全行为观察案例02设备本质安全课程时间：2天目的：理解设备本质安全管理的理论基础，掌握如何制定设备本质安全管理工作计划、实施的步骤、设备风险评估的方法、设备本质安全管理工作总结等。参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备经理、班组长课程大纲：一、安全事故理论与案例分析1、 安全事故理论介绍2、 典型设备事故案例剖析3、设备本质安全定义及范围2、 设备本质安全管理基本原理1、设备本质安全的定义2、具备本质安全的设备特征3、设备本质安全管理的总体原则4、国际及国内相关标准3、 设备本质安全风险管

4、理1、设备风险管理介绍2、设备风险管理步骤3、设备风险管理实施方法及过程4、 设备本质安全防护技术1、设备安全防护定义2、设备安全防护规范标准3、常见设备安全防护5、 如何开展设备本质安全管理1、 职责分配2、 设备状态评估3、 设备本质安全管理方案4、方案设施与验证6、 燃气企业设备本质安全案例分享03分包方安全课程时间：2天目的：针对分包方人员组成复杂、安全素质及安全意识淡薄的现实情况，培训企业如何从管理的方法和制度上采取措施，降低分包过程的安全风险和避免安全事故。参加人员：企业分包方发包部门、HSE5B门人员课程大纲：1、 分包方管理思考几个问题1、 分包方的安全与我们的关系；2、 分包

5、方管理中最苦难的环境3、 如何有效的管理分包方的安全行为2、 分包方管理流程1、分包方预评审2、HSEB议签订3、HSE相关培训与程序4、 安全作业流程5、 施工服务期间管理6、 施工验收与结束7、 分包方的综合评估三、重点与难点1、优秀燃气企业分包方管理流程案例分析3、 施工人员个人防护用品4、 施工用电管理5、 高空作业及跌落防护6、 施工人员管理7、 分包方安全检查要求04危险源辨识与评价课程时间：1天目的：理解危险源的概念，掌握如何进行危险源辨识的方法、危险源辨识工作步骤、危险源分级管控原则、危险源管控措施等。参加人员：生产部门管理人员、设备部门管理人员、HSEFB门人员课程大纲：1、

6、 危险源概述1、 危险源和事故隐患的关系2、 为什么要开展危险源辨识2、 危险源辨识的方法1、 危险源辨识步骤2、 活动分解3、 危险源描述4、燃气企业JSA方法案例3、 风险评价1、 风险评价的方法2、 风险评价的标准4、 重大危险源控制措施策划05应急管理培训课程时间：1天目的：学习通过分析事故后果和应急能力的基础上，针对可能发生的重大事故或灾难，预先制定行动计划或应急对策。通过培训学习如何组织应急预案演练，并在演练后对应急预案进行评价。参加人员：生产部门管理人员、设备部门管理人员、HSEFB门人员课程大纲：一、应急管理理论及案例分析1、典型事故案例剖析2、应急管理理论介绍二、应急管理机制

7、及主要内容1、 应急管理机制2、 应急管理能力评估3、 应急管理预案与演习4、 应急响应的主要内容5、 燃气泄漏事故综合应急预案策划、演练、评价案例三、危机处置流程1、 危机的特征分析2、 危机处置流程06高危险作业安全管理课程时间：2天目的：使学员了解高危险作业的各种高风险性及实施安全管理的重要性，掌握高危险作业风险控制的方法和作业许可管理的流程，让学员以案例练习的方式参与制作高风险许可作业管理程序并试运行许可流程。参加人员：生产部门管理人员、工程或设备部门管理人员、HSEFB门人员课程大纲：一、高危作业的定义1、高危作业事故案例教训2、 高危作业的定义4、 案例分析4常见高危作业类型二高危

8、作业相关法规/标准介绍三高危作业管理流程1 界定高危作业2 确定各等级高危作业的审批权限3 进行工作许可4 作业前安全技术交底5 作业过程安全监控四工作许可证管理1 编制工作许可证2 工作许可证的填写3 工作许可证的签署4 工作许可证的关闭五动火作业的管理1 动火作业分类2 动火作业的危险因素3 动火作业的安全要求4 动火作业案例视频分享六密闭空间作业的管理1 密闭空间的识别2 密闭空间作业的危险因素3 密闭空间进入审批4 密闭空间作业监护5 阀井维修作业案例分析七高处作业的管理1 高处作业的分类2 高处作业的危险因素07第三方破坏管理课程时间：1天目的：使学员了解第三方破坏带来的风险，以及第

9、三方破坏管控措施：与政府相关部门的沟通、与施工队伍的有效沟通、建立完善第三方破坏安全责任制、现场监护的重点等。参加人员：管网运行管理部门人员、工程管理人员、HSEFB门人员课程大纲：1、 第三方破坏案例分析2、 第三者破坏的定义3、 第三方破坏风险分析4、 第三方破坏管控措施5、 优秀燃气企业第三方破坏管理工作经验分享08场站标准化课程时间：1天目的：了解场站标准化的相关法律法规，掌握场站标准化建设的内容、工作重点等。参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备经理、班组长课程大纲：1、 场站标准化的背景及意义1、 背景2、 意义2、 场站标准化的内容1、人员行为规范2、 基

10、础设施标准3、 设备管理标准4、 安全管理标准5、 生产运行标准6、 可视化标准三、优秀燃气企业场站标准化管理案例展示09安全基础管理课程时间：1天目的：使学员了解消防、危险化学品、劳动防护用品、职业健康、安全标识相关的法律法规、掌握消防设施检查、危险化学品使用、个人防护用品采购、职业危害因素辨识、安全标识标准制定等相关知识。参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备/采购/仓储/工程经理、班组长课程大纲：1、 消防管理1、 消防法规解读2、 消防设备设施检查与维护2、 危险化学品管理1、 危险化学品概述2、 危险化学品采购管理3、 危险化学品存储管理4、 危险化学品使用管

11、理5、 危险化学品废弃管理3、 个人防护用品管理4、 职业健康管理5、 安全标识管理10事故调查与处理课程时间：1天目的：使学员了解事故管理的原则，理解事故管理相关法律法规，掌握事故报告和披露的要求、事故调查的程序等知识。参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备/采购/仓储/工程经理课程大纲：1、 事故管理的原则2、 相关部门及人员的职责3、 事故分类、定义及等级划分4、 事故的报告和披露5、 事故应急与救援6、 事故调查7、 事故责任认定和责任追究8、 事故建档和记录9、 事故善后十、燃气行业典型事故管理分享第二部分管理类11 安全管理流程梳理、编写与优化课程时间：1天

12、目的：使学员理解流程管理的概念，掌握流程软件的使用、流程编制的要点、流程评审的步骤、如何进行流程优化策划和效果评估等知识。参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备/采购/仓储/工程/客服/人事经理课程大纲：1、 现有流程的评审1、 流程评审的方法2、 流程评审的步骤3、 评审的统计分析2、 流程文件编写1、 文件编写的内容2、 流程设计3、 流程文件编写的步骤4、 文件编写的注意事项5、 流程图软件的使用3、 流程文件优化1、 流程优化策划2、 流程优化的实施3、 流程优化的效果评估四、优秀燃气企业流程文件展示12 安全管理体系建立课程时间：1天目的：使学员理解安全管理体

13、系的概念、标准的含义，掌握体系策划、运行控制、内部审核、管理评审、外部审核的要求等相关知识。参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备/采购/仓储/工程/客服/人事经理课程大纲：1、 建立安全管理体系的意义1、 为什么要建立安全管理体系2、 OHSAS1800标准的由来2、 安全管理体系标准术语3、 安全管理体系标准详解4、 构建“全生命周期”的安全管理体系的步骤和方法？5、 如何有效运行“全生命周期”的安全管理体系？六、优秀燃气企业安全管理体系建设成果展示13 安全培训体系建设课程时间：1天目的：使学员理解安全培训相关的法律法规，掌握安全培训体系包含的主要内容、课程开发与

14、规划等知识。参加人员：安全总监、安全专业人员、生产/设备/人事经理课程大纲：1、 建设安全培训体系的背景及意义1、 背景2、 意义2、 安全培训体系的内容1、 安全教育与培训课程体系2、 安全教育与培训课件开发规划3、 员工安全手册4、OHSAS：系培训5、 安全生产法律法规培训6、 防火防雷防静电技术培训7、 个人防护用品培训8、 事故案例教育9、 高危作业安全专业知识培训三、优秀燃气企业安全培训体系建设成果展示14 安全标准化体系建设课程时间：1天目的：使学员了解安全标准化相关的法律法规，掌握安全标准化创建工作规划、安全标准化要素、安全标准化创建工作的经验等知识。参加人员：安全总监、安全专

15、业人员、生产/设备/人事经理课程大纲：一、企业安全生产标准化基本规范解读1、出台背景2、起草过程3、主要内容4、主要特点和作用二、如何建立企业安全生产标准化1、安全生产标准化工作规划2、安全生产标准化工作准备3、安全生产标准化工作实施4、安全生产标准化工作总结5、安全生产标准化评审注意事项三、优秀燃气企业安全标准化创建经验分享15 安全文化体系建设课程时间：1天目的：使学员了解安全文化建设相关的法律法规，掌握安全文化创建工作规划、安全文化建设的主要内容、优秀企业安全文化等相关知识。参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备/采购/仓储/工程/客服/人事经理课程大纲：一、优秀

16、企业的安全文化1、杜邦的安全文化2、BP的安全文化3、GE的安全文化4、优秀燃气企业安全文化2、 什么是安全文化1、 什么是良好的安全文化2、 安全文化与战略的关系3、 安全文化的不同阶段3、 安全文化的建设1、 安全价值观2、 安全准则3、 最佳安全行为4、 员工素质教育5、 行为规范文件化建设4、 安全文化的宣传1、 安全文化的载体2、 员工培训3、 社会宣传16安全管理优化与提升课程时间：1天目的：使学员理解安全管理优化与提升的意义，掌握安全内部审核的工作步骤和工作方法、管理评审的工作要点和内容等知识。参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备/采购/仓储/工程/客服

17、/人事经理课程大纲：1、 安全管理优化与提升的意义2、 安全内部审核1、 安全内审的程序2、 燃气企业安全内审检查表的编制示例3、 审核发现的描述4、 内审报告的编制3、 安全管理评审1、 管理评审的基本概念2、 标准对管理评审的要求3、 管理评审的基本程序与要求17班组安全管理与建设课程时间：1天目的：使学员理解班组建设相关法律法规的要求，掌握开展班组建设的方法、原则、注意事项、工作重点及其工作总结等相关知识。参加人员：安全总监、安全专业人员、生产/工程/客服经理课程大纲：一、班组安全建设活动意义1、 活动背景2、 活动意义3、 活动规划二、班组安全建设主要工作1、安全生产架构2、安全生产基

18、础管理3、现场安全管理4、安全教育培训5、安全文化建设6、管理创新三、班组安全建设工作总结1、班组安全建设工作检查2、班组安全建设工作考评3、班组安全建设工作优化四、优秀燃气企业班组建设工作经验分享18精益安全管理课程时间：1天目的：使学员理解精益安全管理的意义，掌握开展精益安全管理的方法、工具、精益安全管理的规划、项目选择等相关知识。参加人员：安全总监、安全专业人员、生产/工程/客服/设备经理课程大纲：一、实施精益安全管理的意义二、精益管理的定义1、方法论2、工具三、安全精益管理规划1、安全精益项目梳理2、安全精益项目试点选择3、试点项目成果展示4、试点成果总结与分享四、优秀燃气企业精益安全

19、管理工作成果展示第三部分综合类19安全经理人训练营课程时间：2天目的：使企业高层管理人员熟悉国家和地方HSEt理的有关法律、法规、规章和标准，掌握现代HSEt理的理念、理论、职业健康危害预防及事故的应急处理等专业知识。参加人员：总经理、副总经理、安全总监课程大纲：一、企业HSEt理人员的角色定位1、专业HSEt理人员的职责2、如何获得开展安全活动所需的支持3、如何维持安全人员的有效角色4、HSEgfc进计划的制订5、HSEt理理论发展6、如何向管理层建议改进措施和策略二、HSE1理体系框架介绍1、HSEt理体系模式及体系建立逻辑2、HSEt理体系和ISO体系对照3、HSEt理体系文件结构4、H

20、SEt理体系关键条款三、HSE1行监测及整改行动追踪系统1、HSB!行监测2、安全隐患报告体系3、变动管理4、检查表的设计5、现场检查技巧6、整改措施的跟踪四、HSES：化的建立1、HSEA：化的重要性2、HSEffl织机构3、HSEt理委员会和员工参与4、公司对HSE勺承诺及其外在体现5、明确对管理层的期望6、HSE9效评估7、HSE舌动（健康与安全月等）五、环境因素和职业健康安全风险评估1、危险的辨识，评估与控制措施2、评估的方法和工具（环境因素评判，JSA等）3、重要环境因素和重大安全风险评判及所需的行动六、事故调查与分析1、事故应对措施2、事故调查启动及程序3、事故直接/根本原因分析4

21、、事故分析方法5、控制风险及预防事故的措施七、应急响应计划1、应急响应计划的制订2、紧急疏散计划及定期演习3、应急计划的后勤准备4、应急计划演习的组织与实施5、应对媒体的基本方法6、防火防爆及其安全保障制度八、HSEW训系统1、培训需求的识别（对象，法规，任务，工具设备）2、年度培训计划的制订3、培训的实施与效果的考核九、高风险作业及工作许可证制度1、工作许可证制度的建立和实施2、上锁挂牌-危险能源控制3、工作许可证类型十、环境管理要素管理1、公司的环境承诺2、化学品/气体管理3、废水排放管理4、废物管理5、强调遵守政府许可证管理的重要性十一、职业健康管理1、职业健康评估和实施2、 职业健康和

22、卫生管理制度建立3、 个人防护用品的选择和使用4、 人机工程学20安全领导力课程时间：2天目的：使学员系统地了解现代安全管理原理与理念，掌握现代安全领导力的概念、管理技术和方法，从而创建一流的团队、领导力和现代企业安全文化。帮助学员成为精明、自信、具有亲和力、了解现场、专业的安全领导者。参加人员：企业领导成员、部门经理、安全总监、安全专业人员课程大纲：1、 为何重视安全1、 国内的安全状况、损失和差距2、 安全对利益相关者的影响3、 卓越的安全表现带来的效益2、 事故预防1、 国外安全事故原因分析模型2、 不安全行为和不安全状态案例讨论3、 国外事故预防模型4、 分组讨论：事故原因探索和事故预防3、 安全领导力和领导承诺1、 安全领导力定义2、 领导素质测试3、 领导在安全方面需要具备的素质讨论4、 如何建立和提升安全领导力