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1、精选优质文档-倾情为你奉上材料管理一、材料管理者改革的整体思路由材料保管职能，逐步向统筹安排、协调解决、筹划决策等材料管理的职责转变二、材料管理目标以最低的材料成本和管理成本、最快的速度、最合理的方式，及时供应各部门所需材料，努力提高材料经济效益。具体包括： 1材料供给流畅 ：按品种规格、及时、保质、保量向材料需求部门供应所需要的各种原材料2材料资金高效流转：在保证供给的前提下，制定合理的采购批量/再订货点、供货模式、安全储备、消耗定额等，提高存货周转速度，减少库存积压3材料质优价廉：结合往年材料单价和市场调研，摸清当前材料市场合理价格，制订材料计划价格，作为评价采购部门业绩依据；根据预期宏观
2、经济走势、预期行业状况、上游与下游市场，对近期价格走势做出判断，做好采购筹划工作4材料消耗有度：制定合理的各类材料消牦定额，监督各部门/车间使用材料情况，提高材料利用率，作为各部门/车间材料管理业绩的依据；关注新材料、新工艺，适时提出能够降低材料成本的措施和方法三、材料管理内容1、制订各项材料管理制度2、材料计划价格管理3、材料定额和余废料管理（包括：产品材料定额管理、办公用品与劳保用品消耗定额管理、工具使用周期与备查帐管理、余废料回收与处置管理）4、材料需求与采购管理（包括：材料需求计划、采购计划、竞价管理、采购管理等）5、材料流转管理（包括：协调、接货、验货、计量、入库、出库、登记、生产现
3、场材料管理、材料处置）6、材料仓储管理（包括：仓储区域管理、ABC分类管理、库房5S现场管理、库存安全储备与库存资金管理、盘点管理）7、材料会计核算管理四、材料管理的具体内容及材料管理者职责序号管理项目明细项目管理内容管理部门一、材料基础数据档案管理1、材料分类及编码管理制订公司各类材料的大类和明细分类规则以及材料编码规则，以达到材料信息标准化管理材料管理者2、供应商档案/采购合同管理负责供应商信息的收集、登记，保管和登记采购合同采购部门管理、材料管理者留备3、材料计划价格/采购价格档案管理按半年度/年度对材料计划价格档案进行装册存档（或电子存档）采购部门管理、材料管理者留备4、信息化系统材料
4、档案管理维护信息化系统中各种涉及材料信息的数据维护，包括：材料编码、名称、规格型号、价格等信息信息部门/材料管理者二、材料计划价格管理1、制订材料计划价格管理办法对制定/修订材料计划价格的时间、责任人、取价方法、价格审批等事项作出规定财务部门/材料管理者2、制定各类材料采购计划价格按年度/半年度制订或修订材料计划价格，监督采购价格财务部门/材料管理者、采购部门3、材料价格分析按年度/半年度对材料实际采购价格执行情况、价格走势进行分析，并作为评价采购部门降低材料成本业绩的依据财务部门/材料管理者、采购部门三、材料定额与余废料管理1、产品材料定额管理制订产品定额单/修改单流转流程，随时收集、掌握各
5、产品材料定额，并依据产品定额指导材料出库工作财务部门/材料管理者、产品工艺技术部门2、办公用品与劳保用品消耗定额管理结合往年情况制定各部门/车间办公用品与劳保用品消耗标准，并监督控制、定量出库材料管理者3、工具与周转材料使用周期和备查帐管理根据工具与周转材料的通用使用寿命及车间强度，制定各岗位的各类工具与周转材料配置标准及最低使用周期，并登记备查账进行监督控制，执行以旧换新出库材料管理者、生产部门4、余废料管理制订生产现场的余废料管理、余废料回收与登记管理、余废料处置管理等统一管理办法材料管理者、生产部门四、材料需求管理1、材料需求计划管理根据月度生产作业计划，结合库存，制定/审批月度物料需求
6、计划材料管理者、生产部门2、材料采购计划管理根据月度材料需求计划、经济批量再订货点，制定/审批月度材料需求计划采购部门、材料管理者3、资金需求计划管理根据月底材料采购计划情况，制定/审批材料月度采购资金需求计划采购部门、材料管理者4、材料计划执行情况分析主要分析材料需求计划、材料采购计划、资金需求计划的执行情况，以及超计划材料需求及材料采购情况，提高计划执行力度和计划准确性材料管理员五、材料采购管理1、供应商竞价管理ABC类材料的供应商选择方式：（招投标、比价采购、零星采购、指定供应商）；材料管理者参与和监督材料招投标、比价采购过程，并签字确认；签订采购合同时，对采购合同的供应商资质、单价、付
7、款方式等进行审核采购部门、材料管理者2、采购时间与采购数量管理根据月度材料采购计划和采购周期，制订月度各批次材料的采购数量和采购时间，并实施采购采购部门、材料管理者3、材料付款管理制定付款资金计划，实施付款采购部门/财务部门六、材料流转管理1、材料入库管理负责对采购到货物资进行接货、验货、计量、入库、登记管理材料管理者2、材料出库管理负责对领料部门的材料进行备货、出库、登记管理材料管理者4、 生产现场材料管理（1）、JIT无库存生产模式加强生产现场材料领用管理，贯彻JIT生产模式，逐步推行日耗日领的生产现场零库存生产方式材料管理者、生产部门（2）、材料消耗统计管理每日统计生产现场材料消耗情况，
8、材料用途：产值产品材料消耗、返工材料消耗、试检材料消耗等材料管理者、生产部门（3）、余废料回收管理对生产现场的边角料、下料、余废料统一回收入库及考虑二次利用材料管理者、生产部门（4）、材料消耗与余废料回收分析按月对生产部门的材料利用率、余废料回收率劳保用品与办公用品消耗情况、工具及周转材料消耗情况等情况进行分析，并作为评价生产部门材料利用情况及余废料回收情况考核的依据材料管理者七、材料仓储管理1、材料ABC分类管理按照材料的重要程度、数量、单价等综合情况，对所有材料进行不同管理程度的分类材料管理者2、库房5S现场管理划分库房区域；库房做到井然有序、清洁整洁材料管理者3、合理的安全储备与库存资金
9、管理至少对A类材料进行合理的安全储备管理，逐步辐射其他类材料的安全储备管理；加强产业链管理，逐步将供应商纳入公司管理范畴，加强供应商合作沟通，实现战略互盈，适时实行零库存模式生产部门、采购部门、材料管理者4、库存材料盘点管理对库存材料做到日清月结。对于重要材料做到随时抽查盘点，对于其他物资进行定期盘点，保证账实相符5、材料处置管理评估余废料、积压报废库存材料、产品退市材料等是否具有利用价值，如无利用价值，及时提出处置申请材料管理者6、库存材料预警分析结合生产情况，随时关注库存材料状态（材料账龄、超储、积压、报损报废、产品退市材料），如有异常向上级汇报；按季/半年度/年度定期对库存材料进行账龄、超储情况、材料质量状况进行分析及处置或改进措施材料管理者八、材料核算管理1、材料采购核算管理包括：采购材料分类核算方法财务部门2、库存材料核算管理包括：库存材料计价方法、库存材料分类核算财务部门3、产品材料成本核算管理包括：产品分类、产品材料成本核算方法、分配方法财务部门五、材料管理岗位操作细则细化四、材料管理的具体内容及材料管理者职责，制订分阶段可操作的材料管理各岗位的实施步骤和细则 专心-专注-专业
库存材料管理方法(共4页)
