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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产实习内容学生实习不必面面俱到，可在概括了解企业总体情况的前提下重点实习部分内容或搞一些专题。可根据生产实习总体要求和实习单位的具体情况提出具体实习内容，可从以下几个部分中选择专题实习内容：（1）企业生产综合情况，包括产品品种、质量、产量、产值、劳动生产率和其他主要技术经济指标。（2）企业如何设置生产管理机构，各种科室的主要业务内容是什么。（3）企业产品的主要工艺流程，有哪些生产单位，以何种专业化形式组成，平面布置是否合理。（4）企业怎样组织生产技术准备工作。（5）仔细观察、记录产品装配的整个流程程序，绘制流程程序图。（6）根据现场观察和记录，绘制某个工位工人双手操
2、作图，并加以分析（双手操作动作是否分配平均？操作动作中是否有可以取消、合并、重排或简化的？工具物料摆放是否合理？是否符合动作经济原则？等等）。（7）对某个工位采用连续测试时法进行时间测量，并记录下所测时间，并作评比和宽放，计算出标准时间。（8）企业怎样编制生产计划，包括编制计划的依据、内容和形式。如何进行能力平衡，如何确定计划指标，采用了哪些现代管理方法和手段等。（9）生产作业计划情况，包括作业计划的编制依据、内容和形式，期量标准如何制定，车间之间和车间内部作业计划用什么方法编制等。（10）作业控制情况，包括如何进行生产调度，生产进度控制和在制品控制，采用哪些原始凭证，如何进行统计和分析。（1
3、1）观察并记录某条流水线上的典型生产过程，条件允许时上线操作，并思考、完成以下内容：分析流水线的传送节拍；该流水线上共有多少个工位？各工位的主要操作内容是什么？目前各工位的先后次序安排是否合理？为什么？该流水线的平衡率是多少？（12）了解某条生产线有哪些主要生产设施，绘制出该系统的布局示意图，并简述其当前工作流程及生产过程控制管理方法。（13）企业的原材料供应情况，用什么原材料，原材料的市场供应状况及企业采取的措施。（14）企业采用何种供应商管理制度，有何优点和不足，应怎样解决。（15）怎样编制物资供应计划，怎样采购物资，怎样进行库存控制。（16）了解生产实习企业的人机系统的设计，包括作业中人
4、体机能、能量消耗、心理反应、人为差错、心理反应、光线、声响、颜色、湿度等环境因素与绩效的关系。（17）了解企业领导者、全质办人员、生产人员对质量管理现状的看法： 1) 产品质量与产品数量的关系； 2) 产品质量与产品价格的关系； 3) 产品质量与产品成本的关系； 4) 产品质量与国家政策的关系； 5) 产品质量与经济体制的关系； 6) 产品质量与企业内部素质的关系。（18）了解所在企业的主要产品质量标准及水平，以及质量保证体系的设置问题。（19）了解企业现行质量管理方法。如检验方法，包括进料检验、工序检验、入库检验、出厂检验等：工序控制法；主要工序的工序能力、机械能力水平；产品设计的质量问题。（20）指出该企业在质量管理方面的优点与不足，并提出改进措施。专心-专注-专业
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