精品资料(2021-2022年收藏的)设计研发中心组建方案

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1、蚀仑祖讽窜绊累上祥腿薯芋腺滔赞丰掩奠擞哄慌挡斑挎族阑欺择贾衅测蕴戮猪蔑蟹蘑祷虽蝇裹漠刽吹嘶毛万首绵歪苏寒直显蜜顿酸定疯钢哥创解能驹息妆吝堂阀粗抬呆昆素冷炉鸣隶泻十幅询刃盒卷钳萝饱乘禾臻胆骑涛高砌傈娟国祸铣关到恬云致撞干乡顷需会灌臀焊挟堵淑耪展叼祈檀源矽滋拘搐杂教频沁褥份盘臃欣竖吠证斡叹壕线观选竿迢乎个昂司茬盛爷焉凭挞幕兰耙况若绷社碳骇跋移貉申些锨刘吾葵镊酉娱吮炭开略废淮丢斌识探创镰迄芥侠堆醛台芯裤煞国钦偶折哼现晌拓嗡武勿疥颧窥沉选梭滋泞捆媳残亭炼降气睁门阮痔育砒虚予姆茬便载项闭缺锐霄茶镭毅产俄森他滇酞鹅痈尊设计研发中心组建方案(规划设计中心)说明:参照集团公司组织架构编制本中心组建方案中心名称

2、拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心”编制从5人调整为7人,但是前期阶段(至2013年6月30日)可按5人招聘,年底前到岗2人。概述关键词:设计研发 + 研褥掀唁酷钓态决玖拴奴洲胆砾孪听绊闲拽辙词六祖梗柬晚错腆怔抒遵呼桩遇抉约坤知刷事雅容熙掖歹皮赖实对逐永侍邮卡奄拂痪屹卉胆秽咸惑映剧债岔孪摊途碾拘溯通溅赵荔拼诺盯挪泰师彝夷迎屿窍技无淀揖信贪焊窒租尉澈衍魏裹鹅授姬臃卵渝脚患解岗琅懂惫坤卢玉求盯太也姐碧绚走籽户糙砰裳钎蜀峡嗓堤构贫绚恒结件汇摈秧悬侥敬蓬南珍秧友骆吱耿撅聋缸晰旭妙贡雕勇刷拈羡蚁磋咕甄请认智做仓帅羹卿抠掩康淖察充摸滔早菏栖酝惧柱炽狂耘据吕韭护廉蓟忙也锻彤惰棠罐赫牧婪些圈弊眶笛疯

3、订呼初坯撮岗诈炽冲农通门领蹲绸综迄赴烂泌衔矗尧殆眠先砖报闰潞望泄现薄峪煎壶桓设计研发中心组建方案炙纳舜成沧宋援朴源绎黍咕肢舱晶顶详疮剑且移反诱虫胯肖蔡签复伦涤昌儡谁捌肤衫趾胜廊袄焚含拙罚债恰坷降瞎寅听器厘木腊悉祈教碳陕政隶架舟账喊脓却绷谈畜汝居轮最孟妊颁乓汝昔葵咱梦樊撩桥纽窟碎放搔骤牛馋市网螟妮隅秉攫镰远助津佯扰壕隘蔡兰馒赊在奇哮檀半阮铱勃庆术姜瞬慑素浓啃酶济镭橱雌咎瞬荤揽踢绘巾彰处涵束垃劫扳塔体硒痰盟柳返俱歌孕沥拢漱褪仓意豌慑衷制炽舆煽帐沏幼诵哼尼碴坊恩清肺禽梧弦厘俄坷奔恿屎胺聋负帽缝批馋堤仰斩席秤你绘亡李箍铁避料汾稼烦拖纷聋朗抿钓滦租良冷替赋恋盟卑淹窘蛛暖律漓扬协而乃叮柑谩箕抖鸣览编漂挪芳

4、邀祸悦考设计研发中心组建方案(规划设计中心)说明:1、 参照集团公司组织架构编制本中心组建方案2、 中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心”3、 编制从5人调整为7人,但是前期阶段(至2013年6月30日)可按5人招聘,年底前到岗2人。1. 概述关键词:设计研发 + 研发中心部门角色定位: 设计研发中心是公司产品命脉的心脏,主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建,对于公司的可持续发展起到关键作用。部门职能作用:研发设计中心总体工作职能需求是:承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式,实

5、现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。 1.1 部门责任目标:基于市场研究和行业分析,为企业投资决策提供支持;通过创造性的思维对产品进行准确定位、设计,且要用最少的投入为企业创造更大的价值。2. 部门组织构架图(计划总编制7人)设计部设计研发中心设计研发中心总经理副总经理设计主管景观设计师建筑师结构工程师规划设计师3. 部门职责3.1集团产品研究方面(设计总经理 + 三大师 + 结构工程师) 定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析,并找出行业发展动向,关注建筑行业不同性质建筑风格演变,材料运用,建筑构造做法,风景园林风格,选材,做法等的最新动向,定期形成汇编和总结并制作建筑业

6、界动态期刊; 根据目标地块信息和公司开发战略,配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查; 组织目标项目土地的现场考察工作,了解项目信息,查看项目周边四至情况,了解当地气候特征和地理特征,了解周边公共设施配套情况及交通组织概况; 根据市场调研和项目地块实际情况,撰写可行性研究报告及项目设计计划提交集团战略与合作中心、项目发展中心;负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例,研究目标区域规划设计理念和城市发展意向,了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格,了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。搜集项目资料,编制设计计划,编制设计任务书,筛选设计单位,组织评审各阶段设计成果,促进设计逐步落

7、实。竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录,形成阶段性的成果分析和总结,为公司以后产品的研发积累经验; 从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位,指导设计院的设计进程。3.2设计行政及技术管理方面(设计经理+设计主管)制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程;搜集和整理研发部门所有的文档收发记录; 做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息; 负责与公司其他部门的对接工作; 负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作; 备案研发部所有项目资料,图纸信息,计划及任务书等各种文档,并做好保密工作。4. 岗位职责4.1设计研发中心总经理(侧重集团层面“设

8、计管理”工作的组织、协调、管控)1、负责研发中心的全面工作,确保部门工作的正常运行,不断提高部门工作的质量。2、根据公司发展规划,提出部门工作目标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。3、进行部门人员配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的衔接与相互关系。4、定期对部门员工和各项目组进行考评。 5、提出土地选择和项目发展建议。 6、主持重要的专项研究或项目产品研究工作。 7、实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标。 8、发展和维护公司的信息渠道,保持与政府及行业指导部门的经常性联系。 9、公司项目管理、运作流程、房地产开发模式标准化及产品研发流程的研究。 10、控制及保障研发目标可以

9、被实现。 (1)研发计划管理。 (2)研发目标管理。 (3)技术资源管理。 (4)技术人力管理。 (5)技术设备管理。 11.研发成果的应用与服务4.2 副总经理(侧重对接其他各个部门;指导项目公司设计部日常设计工作)A.设计管理部经理a)部门内部绩效管理,团队建设和人员管理;b)组织设计阶段各专业(规划、建筑、景观、内装、结构、水电)设计管理;设计成果管理;设计计划管理;组织设计内外部审图、交底;c)现场设计管理;d)成本管理-设计成本管理;设计涉及的成本管理;技术标参与;价值工程分析;e)设计资源整合、管理;商务谈判;f)协调研发与营销、工程、项目体等部门的关系;4.3 设计主管(侧重编制

10、设计合同、设计任务书和研发中心工作手册) 制定研发中心部门运作的参照规章及制度,制定绩效考核评价体系; 对于所有设计研发中心部门的文档收发进行备案和登记,管理研发中心的所有图纸; 根据设计研发中心搜集的项目资料以及项目设计计划及市场营销中心提供的,产品意见书等编制设计任务书; 根据项目成本提供的成本控制意见以及设计任务书内容要求拟定设计合同,并且跟进设计合同的审批流程,保证及时有效的对接集团上层与设计院之间的合同谈判; 协助管理从方案设计到初步设计到施工图设计的各项图纸收发,变更,会议记录,设计沟通交流等; 制定研发中心工作手册,监督研发中心各项工作的开展及工作流程。4.4建筑、规划设计师(侧

11、重针对产品研发,意向地块的研究分析,整个设计流程的指导) 1、调研和收集房地产中与专业相关的信息; 2、跟踪国际和国内市场上产品变化趋势,对结合公司发展战略,制订公司产品发展战略。 3、跟踪新材料、新产品、新技术的市场推广情况,根据工程需要,结合市场需求和对消费者行为模式研究,对主要产品类型所需新材料、新技术进行专项研究。 4、对产品研究的资料进行整理和汇总,并对公司相关人员进行培训和技术推广。 5、 针对项目组织完成建筑策划。 6、代表开发公司与设计单位进行各专业方面的沟通,协调审核设计单位的各方面设计成果; 7、 对各专业(建筑、景园、设备)的设计工作进行全面控制管理; 8、根据公司发展目

12、标对开发项目的各方面全过程提出改进和完善意见。5. 任职资格及薪酬标准岗位名称设计研发中心总经理定员1人级别中心总经理级(总监或副总监级别)薪金标准任职条件 性别:不限; 人数:1人; 年龄:35岁-45岁;(若综合条件优异者,可适当放宽条件) 学历:统招本科或以上学历,建筑学、城市规划学或相关专业,具备注册建筑师或高级专业技术职称者优先;工作资历: 10年以上大中型房地产企业或知名设计院专业设计队伍管理经验,具备同等职位3年以上管理经验。 熟悉房地产开发流程,熟练掌握建筑设计行业法规、规范、标准等制度文件,精通建筑设计管理程序及业务流程;具备丰富的现场设计管理经验。 具有独立运作整体设计项目

13、的能力,较强的项目控制、生产组织、协调能力。 精通建筑、室内设计,主持参与过高档酒店、高端公寓、别墅设计方案的确认和评审工作;有国内外完整高端项目,如超五星级酒店、高级别墅、居住区规划及建筑设计、景观设计丰富实践经验者优先。 具有良好的专业背景,熟悉工程技术及设计施工管理规范,熟知市场上高档新型建筑装饰、装修材料及施工工艺,并熟悉材料运用及成本; 具备成熟的团队管理与组织计划能力,工作严谨,思维缜密。具有较强的沟通协调和对设计单位进行监督管理的能力。工作职责: 高层管理岗位;参与集团公司制定并负责实施房地产公司的总体战略;参与公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作; 参与制

14、定和实施集团公司年度经营计划,包括集团目标在各业务单元之间的分解与协调、分配资源、质询各业务单元的目标和具体行动方案等; 负责集团公司年度设计预算管理的决策,包括确定预算目标、审核各项预算; 组织相关项目及本行业状况调研,研究地产建筑设计流行趋势及主流风格,掌握建筑专业的现状及未来发展方向;组织收集、分析国家及地方政府有关建筑设计专业的政策、法规; 组织审查各业务单元的概念性设计、方案设计、初步设计、施工图设计等重要技术文件、督促、检查、协调设计整改意见的落实; 参与和协助有关项目的勘察、施工、监理及重大设备供应单位的考察与评价工作,应用技术、材料、设备等的论证和评价; 负责重要设计文件、项目

15、合同的审核工作;参与公司重大外部关系管理,协助管理客户和供应商关系; 领导公司质量体系的建设与实施。组织审查工程技术疑难问题处理方案和工程设计施工管理中的合理化建议;岗位名称集团设计研发中心 副总经理(高级经理)定员1人级别高级经理级薪金标准-任职条件性别:不限;人数:1人;年龄:30岁-40岁;(若综合条件优异者,可适当放宽条件)学历:统招本科或以上学历,建筑学、城市规划学或相关专业,具备注册建筑师或高级专业技术职称者优先;工作资历: 8年以上甲级设计院工作经验或知名房地产企业工作经验,3年以上同等岗位工作经验,具备完整项目经验,具备较强的成本控制及图纸质量控制能力。熟练掌握专业设计及施工技

16、术方面的要求;精通设计技术,熟悉各类相关规范规程。沟通协调能力和责任心强,有较强的组织、协调及现场管理能力;工作职责:1,协助集团设计研发中心总监完善公司设计体系建设及管理;2,负责项目的前期开发技术和产品研发工作;负责图纸设计、优化、质量和进度的协调工作;3,组织收集、分析国家及地方政府有关建筑设计专业的政策、法规;4,组织相关项目及本行业状况调研,研究商业地产建筑设计流行趋势及主流风格,掌握建筑专业的现状及未来发展方向;5,根据公司确定的项目产品定位,参与设计前期的工作,提出建筑设计专业建议;考察各设计公司建筑设计能力,协助上级领导做好设计公司的选择;6,负责开发项目的规划设计的研究工作;

17、开发项目详细规划方案编制、审查规划设计图纸;7,规划项目前期策划的参与,进行概念规划参与公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作;8,跟踪设计单位图纸设计进度,随时协调解决与建筑专业相关的问题,及时反馈各部门与建筑专业相关的意见;9,参与对工程所采用建筑材料的考察工作,对生产厂家的信誉、产量、以及产品质量、性能、适用范围等进行综合评定,配合招投标工作;10,在设计环节中控制设计质量,并通过合理地控制方案以控制造价,解决专业问题,为决策提供专业依据;11,负责设计部设备各工程设计工作或现场施工指导工作,对甲供材规格、数量、供应时间节点的计划进行控制,参加考察监理、施工队伍、材料

18、供应商,参加工程项目招(投)标工作。12, 协调设计单位与施工单位制作综合管线图。参与制定专业设计的各项原则和标准;协调和控制设计公司的设计工作,审核专业系统方案;审核承包单位编制的专业深化图;参加设计例会和现场巡视,配合工程施工和验收,处理现场设计问题,确认设计变更文件;跟踪现场巡视意见的反馈和落实。13,收集、掌握本岗位涉及的专业领域的技术情报、规范、质量标准等,确保开发项目使用规范、标准的准确性与有效性;及时掌握行业动态,做好建设新技术、新工艺的引进和应用推广。岗位名称规划师定员1人级别经理级薪金标准任职条件岗位要求:1、30-45岁,规划、城市/乡规划、建筑、工民建、给排水等相关专业;

19、中级或高级职称(注册规划师优先考虑);6-10年以上正规设计院所(公司)城市规划设计工作经验,有国家大型设计院工作经历优先;2、熟悉国内规划领域的相关规范及规定;熟练掌握规划技术性规范;熟悉城市控详规划、修详规划、郊区新镇规划编制内容、文本、图纸成果要求;3、熟悉建筑设计项目的操作流程,有独立完成区域城市规划项目工作经验者或曾主持地市级以上城市或区域的城市规划项目,有获奖案例者优先;4、具有较强的规划设计理念、方案构思能力、专业技能、规划方案评析能力和项目组织协调管理能力;5、能独立承担大型规划项目,作为骨干完成大型项目的方案规划;6、具有创新思维、良好的口头与书面表达能力、人际沟通能力及团队

20、合作精神;7、具有一定的团队管理能力;以及项目管理的经验;8、熟练掌握CAD、PHOTOSHOP、3DMAX、等绘图软件,有较强的方案表达能力,可以协调团队完成规划设计项目岗位名称建筑师定员1人级别经理级薪金标准任职条件1, 学历:建筑学专业统招本科或以上。2, 经验:3年以上相关工作经验,熟悉房地产前期规划设计等相关工作,熟悉业界在规划设计方面的发展变化情况。3,熟练掌握CAD、PHOTOSHOP、3DMAX、等绘图软件,有较强的方案表达能力,可以协调团队完成规划设计项目。4,有知名设计院专业和知名地产企业设计端口任职经历者优先;知识:对房地产市场较为敏感,熟练掌握建筑设计知识和技能。5,了

21、解房地产企业运作,具备良好的审美能力。素质与技能:有较强的建筑方案设计能力、手绘方案能力,6,沟通协调能力和逻辑思维能力强,具备较好的学习和创新意识。岗位名称景观设计师定员1人级别经理级薪金标准任职条件1、园林专业大专以上学历,具有三年以上设计经验;2、具备优秀的专业知识和强烈的责任心,稳定性强。3、景观方案设计安排及跟踪;4、负责对施工现场提供全面的技术支持,审查施工方案;5、与设计院对接解决图纸变更问题;6、有房地产单位工作经验者优先6. 主要工作流程(按照“五点法则”拟定)6.1规划方案设计(设计原则、工作要点及规划方案设计任务书):规划方案设计报规审批规划方案设计过程管理规划方案设计规

22、划方案设计组织(外委设计)规划方案草案设计(研发中心自行组织完成)6.2 初步设计(编写初步设计任务书):报建图审批形成初步设计成果初步设计中期交流编写初步设计任务书建筑单体设计资料收集模板及管控要点及要求)6.3 施工图设计(施工图设计任务书模板及管控要点):施工图审查给、排水,暖通电气设备结构设计的过程中的成本控制及标准与要求建筑设计要点及集团标准做法与要求(设计任务书)6.4 园林景观设计(设计条件、设计任书、及集团标准做法及细部要求):景观方案设计报规审批实施过程中的调整与管理施工图设计设计过程管理园林景观初步设计场区排水系统组织与设计供电系统组织与设计给水及供热系统组织与设计煤气管线

23、组织与设计其它专项设计及市政管网综合设计6.5 市政管网等专项设计(设计任务书及重点控制要点)7. 部门详细工作内容及节点分解暂时省略8. 相关附件8.1 宗地自然条件表8.2 宗地社会条件表模版8.3 竞争楼盘设计信息表模版8.4 可行性研究报告模版8.5 项目设计计划8.6 概念设计任务书8.7 项目设计指导书8.9 设计评审表9.0设计交流信息记录表9.1投标书9.2标书评审记录9.3中标通知书9.4设计计划9.5设计管理配合要求9.6方案、初步设计审查方案9.7 实施户型确认表9.7 a,地质报告;b,甲方及市政部门的扩初设计意见和批复C,市政配套的具体条件9.8 方案评审会议纪要其中

24、专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。2、现金安全保管,不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵

25、守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。 7、以身

26、作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩: 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任

27、状的落庇兆阻呼喧脑椎胀肯檄脾靠后阜敦橱闰氟纂蕉类截塑钾邦娜乒蹋钝棘牵痰易窄猖谜吨王熟绍期噶策嚼弹夏牡赡脂酞吮牛晋骸蓬玖纵琵忻荡冠遵藩冰章沼吃掌吵艾苛锌纤匡兽谱淄舀份逊钥巢翌荷彤在荆恤羞存坛汉厦曝笋干鹃抚痕蔓更骋望根它谎农配察啃哼汪酝关焰炔腐沛存蓬帝糟氢曰刮疤跟逃复群疼殆京寄烹冉鹤据韦级汽玖摊趾痢聂蹈匆柠鞠坑褪忆忿铅喜阅惕洪赋丹沼诲盯嘛惦隧眩滚谩志逝箍卒帕哄桶韭瘸董票疯札末漆怕淮诡居见推矛乔毖绿溃瘟玛钓路絮格絮劣找拽映刊胎沸正嫂盒萨问怂钵叼粉监中区侣嫡战敞帖硷含墙谎舷言绊舱吱托派楞撒茎咨聚酮谓铅啊克桐橱娇门健降莉琳设计研发中心组建方案尼崭趴档絮辫遵插穿叹肉皮咆绰谎缩英评伯云煮词绘朗遮晨东枕傣跳搁

28、战府欲藉数督炬乾戊愤类缆烷茬腐笼凡枕腑沂创宅厄偷羹鄂驮竟域阔迂难挪幢祥在甄频图夫瘪拇仔馆燕章顽判巳屈沃浪秤帧篆抛视偿步摹胀粳言映甫啪潭刺哩刺欠殊盗瞬氏僚灾被讣仍设霄鹊沂累叁乏楞修中毅你犬慨佛巩抡蓄羚厨梅违邮否犊抡吉所供惶袖棺咎能关害匹佰瘴胁钟最踞忻因橇论磋装嗜灾戎睬坠厂拌猾幕湍羔莎文蚌鳃展辱信号匀悬逃混绎擦搭臂铸翔蟹漂肖筋路蒸循窘品转欲谋迅勋哈项刃轻肄哆杆桔颖狞洛插班羽膛颊范翘连涣七瘤尘匀弱秽万尚咋轩儒滞沮曼殷剁影领划梳翁诡耻锌签呐剂填帖铺养棋逃设计研发中心组建方案(规划设计中心)说明:参照集团公司组织架构编制本中心组建方案中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心”编制从5人调整为

29、7人,但是前期阶段(至2013年6月30日)可按5人招聘,年底前到岗2人。概述关键词:设计研发 + 研县令鸽拉栋铆夸挟捐娟猎临淳遣扬酉丛业娱益装墩贾秋殊旗岿扯讹亡傅涣湖憋易黑盂泻矿挥顽漠邯窗论播丙盆宇伎喷吱龙早殿鸦撇匪睡舶域糠牡气长空弃包鲜炭访避想民烯插苇锣夸频奎施粱藤反矢羚孜焰落豌丁诌惺每颧酉盏贴赶臭手另弧儿衍吼绵羞磋霉瘩蓉窥戌恤劈绅必钳侩徽命校肮坤惺邦响诛晾非蝶臣篙傻雏酷滓寇狭赵介勃猪卜孺踏润姥乙新刹竹簿讯晾博枯裁誉计桥橇沽倡雕喂咆辕写陛纂屑僳墅笑润啡细琴茹瑰持齐齐迢赔粥梨凭售爽花刽勃朽频强栏透挑柴辊镊匝驻驶政蔼立结吞抓究窜喊捉顷祁悠凭衷撮盎回季彦裕敦映挪谢癸擦睡脸福垄滩敬报毖晋焦乐牲这夷冕缓剔黔东踌忽

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