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1、5S管理一转眼，我公司的 5S 管理已经进行了一年多了， 随着时间的流逝， 非但没有冷 却下来，反而更加火热， 5S 的精神，正在被同事们坚定的贯彻始终。做为公司的一员， 我不仅亲身参与了 5S 的活动的进行， 而且还有幸作为本部门5S督导员，亲身感受了 5S管理的实施和监督管理，更深刻的认识理解的 5S活动的 本质和意义。古人云：“不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江海。 ”5S 管理，正是这样一种精神，5S来自日本的企业管理，却和中国传统文化一脉相承，把着眼点放在 的扎实的做好每一件小事，每一个细节上。从很多日本企业管理的现场经验来看，5S管理是很成功的，这些现场生产管理的经验，应用到
2、我们的企业中，是否能够运用好，是否能起到良好的作用，其中的关键，就是一个企业的领导对5S管理的重视程度正所谓上行下效，5S工作的推行，是要从领导幵始，继之以各部门领导和管理干部，再次才是车间科室各个岗位，而在我们公司，领导同志对 5S的重视程度有目 共睹，各级领导以身作则，严于律己；从董事长幵始就将 5S 一丝不苟的贯彻着，我 作为企管部的督导员，看到了企管部的部长，副部长，各位科长们，对 5S的实施都 十分的重视，将整顿、整洁都做得非常细致，体现着党员干部的模范带头作用，发5S工作一幵始，我们就有了思想准备，要积极努力去克服各种不良习惯。在公 司里要养成良好的风气，而个人的良好习惯的养成和整
3、个公司的风气又是相辅相成 的。公司的良好风气可以培养个人好习惯， 良好的个人习惯又促进公司养成好风气。 这种局面目前已经形成，5S工作已经进入到了一个良性循环中。企管部，是一个管理部门，没有生产车间现场的嘈杂和污染，卫生死角少，工作环境相对干净，对5S的实施推进，是比较容易执行的，但没有任何事情是可以随 意的态度就可以做好的，在 5S活动的初期，有些同事没有足够充分的重视，没有认 真学习理解5S的意义，甚至有些人存在着抵触情绪，没有仔细的做好细节，其实在 每个整理过程中，不仅需要动手，更重要的是要动脑，首先要区分必需品和非必需 品，还要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的还
4、是持之 以恒，如果三天打渔，两天晒网是不会有任何效果的。每一次的整理、整顿、清扫、 清洁都不是简单的形式和过程，而是对自己工作的整理回顾和总结。但是我们没有放弃，在领导的重视下，我们企管部结合自己特点，运用目视化 和标识等方法，结合公司大力进行的宣传教育，包括公司电视台的专栏节目，5S的推进越来越顺畅和扎实。随着时间的推进，随着不断的坚持，积累越来越厚实，工 作环境越来越好了，工作效率越来越高了，大家切身体会到了 5S管理的优越性和益 处。公司全面推行5S管理以来。一年多的历程，我们经历了整理、整顿、清扫和清 洁等几个阶段，通过努力，取得了可喜的成绩，也得到了公司领导的认可。现阶段， 深化推进5S的311工程也已经进入的收尾阶段， 公司各个部门都表现出了强劲的工作势头，在深化推进的过程中，始终与企业的基础管理、企业的专业管理、企业的 降本增效、提高员工的队伍素质、提升企业形象、提高竞争力紧密的结合在一起。 企管部做为 331 工程的重要配合部门，肩负着对“ 311”工程的推进情况进行全程监 控的重任，部门领导认真积极的筹划准备，坚定踏实的贯彻执行，带动着整个部门 每个人的积极性，大家不仅在工作中，而且在上下班路上、午餐时，都经常交流着 对 5S 的心得和感受，深入的思考和互相探讨，为 5S 的成效最大化而出谋划策，为 实现“走特色精品之路，铸一流企业”战略目标而不懈努力。
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