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1、房地产集团公司工程竣工申请集团总部验收制度一、总则1、为了加强工程竣工验收工作的管理，进一步规范项目竣工验 收行为，统一竣工验收的标准和要求，提高公司产品的质量和品质， 为业主和社会提供更优质的产品，制订本制度。2、开发项目从计划编制到具体实施，要自始至终把工程质量和 工程进度放在同等重要的位置， 把进度管理和质量管理有机地结合起 来，用稳定的质量保证工程施工按计划推进； 通过综合计划的严格管 控防止出现盲目抢工交房的现象。3、总部验收制度作为房地产总公司对项目交付工作的管控方式， 是对项目竣工交付工作的检查监督。 总公司的验收不免除或减轻项目 公司应该承担的工程管理责任。4、项目公司要统筹兼
2、顾，共同配合，确定各部门的竣工交房任 务和责任人，明确工作标准和时间要求，明确落实、检查的措施和奖 罚，确保开发项目保质保量，按期竣工，顺利交付。二、申请验收的时间和条件要求5、多层住宅的工程竣工日期为合同交房日期之前二个月，高层 住宅的工程竣工日期为合同交房日期之前三个月， 中间为完善期。 其 他业态参照多层住宅执行。6、项目公司必须在计划竣工日期前按照竣工标准和分户验收规 则完成施工单位自检、 监理预验、 质量站参加的项目公司竣工验收和 各专项工程验收工作。7、项目公司在质监站监督下完成竣工验收后一周内必须向总公 司申请总部验收， 由总部对工程竣工情况进行检查和把关。 在申报总 公司验收时
3、必须附质监备案表。8、项目公司报请总部验收申请由工程副总（总监）通过公司办 公平台发起， 经项目总签核后报至项目管理中心总经理、 分管高级副 总裁。9、报请总部验收必须达到的条件为：（1）竣工区域规划设计的所有项目全部结束；（2）合同约定的工作内容全部完成；（3）各项配套设施全部到位；（4）景观绿化基本完成；（5）房屋的使用功能已经具备；（6）已在质监站监督下通过竣工验收并取得质监备案表。三、验收的组织和时间要求10、项目管理中心代表总公司负责所辖项目的总部验收工作。 总部验收由总公司高级副总裁组织所属项目管理中心工程、设 计、招采、物业部门参加，各部门必须安排部门副经理以上人员带队 参加验收
4、组。11、项目管理中心接到项目验收申请后五天内， 组成验收组赴项 目实地验收。因工作安排及其他因素影响五天内不能赶赴项目验收 的，可在七天内赴项目验收，超过七天的须报房地产集团总裁批准。12、总部验收组全体成员、项目总、工程副总（工程总监） 、总 工、工程部经理等相关人员共同进行验收。验收前召开准备会，明确 要求和分工，验收后召开总结会，公布验收结论性意见和改进要求。13、验收面积在 10 万平方米以下的，原则上 2 日内完成总部验 收；验收面积在 10 万平方米以上的，原则上 3 日内完成验收。四、验收的标准和内容14、总部验收依据的标准：（ 1）建筑工程施工质量验收统一标准 、有关专业验收
5、规范；（2）地方性验收规范和标准、地方性政策和规定；（3）施工合同、补充合同；（4）合同附件、某工艺工法；（5）设计图纸。15、验收过程中要将设计图纸、合同、规范标准、工程资料与工 程实物相对照， 将质量情况与合同的质量要求相对照， 把工程资料和 工程实物结合起来检查，重点检查竣工资料、工程实际情况、竣工验 收手续。16、工程现场检查验收要按照合同要求检查按图施工情况、 工艺 工法执行情况、工程实体质量情况。工程现场重点检查：开间、进深、层高、净高；墙面空鼓、开裂、地面起砂现象； 墙面垂直、平整、阴阳角方正顺直、地坪平整； 门窗洞口方正、稳固平直、开闭性能、门窗配件、密闭性能； 干湿区高差、防
6、水工程和防水效果； 水电管线的位置、标高、规格、固定、走向、连接； 护栏、栏杆； 外墙保温、外墙线条、外墙涂料、砂岩及面砖； 公共部位装修； 电梯安装和保护；无障碍通道、室内外高差和排水； 室外管线、景观、绿化；材料、设备的品种、规格、材质。五、验收后的处理规定17 、验收中发现的问题要进行图象和文字记录， 提交给项目公司 整改。在验收总结会上要明确整改要求、时间以及责任人。项目公司在规定的时间内要按要求完成整改， 并将整改过程、 整 改结果的文字、 图象资料通过办公平台报总公司审核。 重大问题可由 总部再次组织现场验收。18、总部验收合格后，项目公司仍可继续进行细部的完善和提高， 并及时办理
7、物业交接验收。19、总部验收合格后， 项目公司要抓紧做好竣工综合备案工作和 交房准备工作。20、未经总部验收的，项目公司不得申请支付工程竣工验收款， 不得进入竣工结算程序。六、奖罚规定21、项目按计划竣工验收后及时报总公司验收， 经总部验收合格 的，奖励项目总10万元，工程副总（工程总监）8万元，工程部经 理4万元。22、未按时进行竣工验收的，给予项目工程副总（工程总监） 、 工程部经理记过， 项目总及城市公司总经理警告处分。 对照计划竣工 验收节点，延期1个月报总部验收的，处罚项目总2万元，工程副总（工程总监） 1.6 万元，工程部经理 0.8 万元。延期 2 个月报总部验 收的，处罚项目总
8、5万元，工程副总（工程总监）4万元，工程部经 理2万元。23、不报总公司验收的，处罚项目总10万元，工程副总（工程 总监）8万元，工程部经理4万元。24、不符合本规定的验收条件报总公司验收的， 处罚项目总5万 元，工程副总（工程总监）4万元，工程部经理2万元。25、总部验收后不按照总部验收要求整改的或未能在规定的时间 内完成整改的，处罚项目总5万元，工程副总（工程总监）4万元， 工程部经理2万元。26、项目未能按期交房延误在两个月以内的，工程副总（工程总 监）、工程部经理降职降薪，项目总记过处问并给予工资 10%的处罚。项目延期交房达两个月或两个月以上的， 工程副总（工程总监）、 工程部经理就
9、地免职， 项目总降职降薪， 城市公司总经理给予工资总 额 10%的处罚。27、总公司有关部门未派人员参加检查组的， 派出人员不符合规 定的，未经请假同意擅自不参加验收的， 对相关责任人给予通报批评 并处以 1000元/ 人次罚款，一年内累计达到三次及以上的， 予以降职 降薪处问。28、验收组成员在验收过程中不按公司制度执行， 验收工作未按 时完成，工作不踏实，不深入现场，不坚持原则的，给予通报批评， 罚款5 0 0元；不认真履行职责，粗枝大叶，造成误判的，给予警告 处分，罚款1 0 0 0元；弄虚作假，营私舞弊的，给予降职降薪处分， 罚款3 0 0 0元。七、附则29、公司其他制度与本制度不一
10、致的，按本制度执行。30、本制度自 2015年 7 月 1日起施行， 2015年 10月 1日前不 执行奖罚条款。 2015年 10月 1日起奖罚条款生效。31、本制度由房地产集团总公司负责解释和修订。房地产集团有限公司 2015年 6月 25日附表报总部验收申请表城市/项目公司项目名称工程分期验收幢号建筑面积总包单位计划开工日期计划竣工日期某房地产总公司：表中所列工程已完成设计和合同约定的工作内容，并已通过由质监站监督的建筑工程竣工验收（质监备案表见附件），特申请总部验收。 公司年月日工程副总/工程总监城市总/项目总附表二观感评分记录工程名称：年 月 日序号评定项目标准分得分评定意见1开间、进深和净高102室内墙面103阴阳角、线条54楼地面55顶棚平整56进户门、防火门57窗户平正、开闭、配件58公共部位墙面59公共部位地面、顶棚510栏杆、玻璃防护511外墙线条、门头512外墙石材、涂料513地下室、屋面渗漏514墙面、卫生间渗漏515给排水燃气管线安装516开关插座面板安装517小区道路和市政管网518景观绿化5观感得分累计100观感质量评价结论验收组成员签字附表三总部验收表工程名称验收时间验收内容验收结论整改意见验收人员 意见工程管理部设计管理部招标采购部物业公司验收组长
房地产集团公司工程竣工申请集团总部验收制度
