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1、房地产集团公司建筑、装修、景观材料选型定板流程1、流程图2、流程说明2.1职责说明流程主导部门（岗位）总公司设计管理中心（设计职能未上收的城市（独立项目） 公司：材料选定等业务工作参照管理流程，由城市（独立 项目）公司设计管理部门组织，集团公司设计管理中心参 与、把关、检查、监督和指导。）总公司研发部提出材料、样板要求，组织材料、设备选样。独立项目公司或城市公司成本部提出成本建议；组织材料、样板收集、选样评审。独立项目公司或城市公司工程管理部参与材料、样板信息的收集。设计管理分管领导参与材料、样板的选定工作负责权限内的材料、样板的审核、审批（详见本流程说明）。总公司常务副总参与材料、样板的选定
2、工作负责权限内的材料、样板的审核、审批（详见本流程说明）。集团公司董事长参与材料、样板的选定工作负责权限内的材料、样板的审核、审批（详见本流程说明）。2.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、提出材料、样板要求：1、研发部明确材料性质描述及设计要求、方案确定时 间；2、城市（独立项目）公司工程管理部明确材料的采购 方式、招标时间、签约时间、进场时间；3、城市（独立项目）公司成本管理部明确材料的目标 成本。材料设备 技术要求及 采购实施一 览2、组织收集材料、样板信息：1、责任部门：总公司物资管理中心。2、参与部门：总公司研发部、城市（独立项目）公司 工程管理部。3、各部门
3、的分工：详见选型定板材料责任分工清单。选型定 板材料责 任分工清 单3、组织选样评审：1、材料、样板的分类：1）A类材料：景观主要构筑物、公共空间装修材料、外墙饰面材质和色彩、 阳台栏杆式样、门窗式样、屋面瓦等以外的材料；2）B类材料：对景观主要构筑物、公共空间装修 材料；3）C类材料：外墙饰面材质和色彩、阳台栏杆式样、门窗式样、屋面瓦等。2、参与评审部门（岗位）：1 ）A类材料：成本核算部、研发部、设计管理分管领导；2）B类材料：成本核算部、研发部、设计管理分管领导、总公司总经理。3） C类材料：成本管理部、研发部、设计管理分管领导、总公司总经理、集团公司董事长。4、审批：1、A类材料的审批
4、：设计管理分管领导；2、B类材料的审批：总公司常务副总；3、C类材料的审批：集团公司董事长。5、组织封样及样品发放：1、组织部门：研发部。2、封样数量：四份。3、样品保存：物资部、城市（独立项目）公司工程管 理部、监理单位、施工方。备注说明：材料定板和设备选型管理依据1）材料定板及设备选型原则上必须在已明确的招投标的中标单位及其材料、设备中选用。2）材料定板及设备选型原则上不考虑在已冋我司（集团）发生合冋纠纷单位及其材料、设备中选用。3）设计单位不得在施工图纸中标明生产厂家及品牌。3、支持性文件序号文件名称1无4、记录要求序号记录名称附表1材料设备技术要求及采购实施一览表材料设备技术要求 及采购实施一览表2选型定板材料责任分工清单选型定板责任分工 表
房地产集团公司建筑装修景观材料选型定板流程
