公司绩效考核标准

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1、竭诚为您提供优质文档/双击可除公司绩效考核标准公司绩效考核标准公司绩效考核管理方案为了进一步规范公司的人力资源管理制度， 调动人的积极性，使企业 员工更具使命感，进而发挥创造力，使公司更具活力，从而推进公司 持续健康发展，实现企业和个人的既定价值，结合公司实际情况，特 制定公司的绩效考核制度。一、考核目的1 1 通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密 结合，确保公司快速平稳发展。2.2. 在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。3.3. 通过绩效管理提高公司的管理水平，提升员工的工作效率，有效 地调

2、动员工的工作积极性，促进公司快速发展。4 4通过对员工工作业绩、工作能力等进行客观评价，为员工以后的年 度评选、薪资调整、岗位调整、培训与发展等人力资源管理工作提供 有效的依据。二、考核的基本原则1.1. 公开、公平、公正、严格为基本原则。2.2. 以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工工作职责为竭诚为您提供优质文档/双击可除基本依据。3.3.对员工的考核结果，不得向无关人员泄露，严格遵守考核规定，切 实履行职责，所有考核结果在人力资源部备案。三、适用范围本方案适用于公司全体员工，但下列人员除外：1 1试用期内，尚未转正员工；2 2兼职、特约人员；3 3当月请事假 3 3 天及以上的员

3、工；4 4当月请病假 5 5 天及以上的员工;5 5因公伤休息次月不参与考核；6 6具体请假细则参考请假制度与流程。四、考核内容对员工的考核因素主要分为：工作业绩、工作能力，工作态度和附加 考核四部分。1 1工作业绩：指员工每月工作计划的完成情况，是考核的主要内容；2.2.工作能力：分为专业技术能力和综合能力，各岗位员工能否做好本 职工作；3.3.工作态度：主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其 考核指标从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性和考勤状 况 5 5 个方面设定具体的考核标准。4.4.附加考核：主要是员工日常工作表现的奖惩记录，如出勤、重大 贡献，重大失误等。五、考核时间：

4、考核结束后，不得向无关人员泄露，严格遵守考核规定，切实履行职 责，所有考核结果在人力资源部存录。六、绩效工资计算竭诚为您提供优质文档/双击可除1 1 实际可得绩效工资由人事部计算统计。2 2公司员工月绩效工资考核要求和发放规定：（1 1） 依据考核标准，综合得分达到 100100 分，全额领取绩效工资；（2 2） 依据考核标准， 综合得分在60-1060-100 0分之间 （不包含6 60 0分和100100 分） ，领等同于综合得分的百分比绩效工资，如综合得分为 8080 分，领 取 80%80%的绩效工资；（3 3） 依据考核标准，综合得分达到 6060 分以下，绩效工资取消。3 3年度考核得分：（1 1） 管理人员年度考核得分二月度考核得分的平均分70%+70%+年度考核得分30%30%;（2 2） 基层管理人员年度考核得分二月度考核得分的平均分60%+60%+年度考核得分40%40%;（3 3） 般员工年度考核得分二月度考核得分的平均分50%+50%+年度考核得分50%50%。七、绩效沟通与反馈1 1绩效沟通：人事部将考核结果告知被考核者，被考核者的直接上级 应就考核的结果与被考核者面谈，若被考核者对考核结果无异议，则 在考核结果表上签字确认；若有异议，则可直接向公司领导进行绩效 考核申诉。2.2.制定绩效改进；对被考核者的绩效考核结束后，各级考核者与被考