2015年人力资源师就业前景及薪资和待遇考试重点和考试技巧

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1、谢谢观赏2015年人力资源师就业前景及薪资和待遇考试重点和考试技巧41、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力,所以()面试越来越重要。A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案:B2、周岁C.3、订立劳动合同必须主体要合法、()的合法。A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案:D4、关于团队,表述正确的是()。A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群

2、体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案:A,C,D,E5、可能会影响到绩效考核的工作特征包括()。A.企业规模B.岗位在组织与企业中的地位C.人员流动情况D.利润与产值完成情况参考答案:B6、岗位研究首先产生于()A.美国B.中国C.德国D.英国参考答案:A7、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力,所以()面试越来越重要。A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案:B8、在企业发展的()阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案:C9、面对目前越来越多的择业机会,在以下说法中,你认为()。A.树立干一行、爱一行、专一

3、行的观念B.多转行,多学习知识,多受锻炼C.可以转行,但不可盲目,否则不利于成长D.干一行就要干到底,否则就是缺少职业道德参考答案:A,C10、 ()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。A.考核指标的相关性B.考核标准的准确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案:D11、 有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是()A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈参考答案:A12、岗位研究首先产生于()A.美国B.中国C.德国D.英国参考答案:A13、

4、以下说法正确的是()。A.招聘总成本=直接成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中,薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案:A14、如果一个部门以利润为中心,那么,最好采用()。A.事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案:A15、()适用的对象是中层以上管理人员。A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法参考答案:D16、工厂安全技术规程主要内容包括()的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备

5、参考答案:A,C,D,E17、人力资源与其他资源不同,具有()等特征。A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、创造性、可用性和无限性D.积极性、主动性、创造性和有限性参考答案:A18、关于定员定额表述正确的是()。A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导分配的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案:D19、库克曲线的研究对象是组织中的()A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案:C20、如果一个部门以利润为中心,那么,最好采用()A.事业部制的结构或

6、形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案:A21、企业招聘高级管理人才,比较有效的途径是()。A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案:A22、集体劳动合同体制以()为主导体制。A.基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同参考答案:A23、()适用的对象是中层以上管理人员。A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法参考答案:D24、企业招聘高级管理人才,比较有效的途径是()A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案:A25、正式组织的本质特征是()。A.个人所提供的心理状态B.个人所提供的思维习惯C.个人所提供的行为习惯D.贯彻按劳分配原则参考答案:D26、行为导向型的评价方法主要有()。A.行为观察法B.行为锚定等级评价法C.关键事件法D.直接指标法E.目标管理法参考答案:A,B,C27、()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。A.考核指标的相关性B.考核标准的准确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任谢谢观赏

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