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1、冠东车灯人力资源项目每周工作计划阶段目标完成冠东组织与人力资源管理现状诊断报告的讨论、修改与宣讲； 完成人力资源管理体系的培训工作；正式开始职业化行为评价与职位体 系设计工作。本周工作重点对冠东组织与人力资源管理现状诊断报告进行宣讲，完成人力资源 管理体系的前期培训工作；拟订冠东职业化行为评价与职位体系设计 思路。工作方式资料分析、讲座及座谈会工作项目与时间安排工作内容工作目标工作所需支持1、准备培训教材争取在本周完成对冠 东公司中高层管理人 员的人力资源管理理 念及项目体系内容的 培训和君项目小组内部讨 论、冠东项目小组组织 培训活动2、讨论冠东组织与人力 资源管理现状诊断报 告，并请高层确
2、认确定冠东公司组织与 人力资源管理诊断报 告冠东项目小组成员参与讨论3、对冠东公司组织与人 力资源管理诊断报告 进行宣讲对公司的人力资源管 理现状有一个系统全 面的认识冠东项目小组组织宣讲活动4、拟定冠东职业化行为 评价与职位体系设计 思路方案明确冠东职业化行为 评价与职位体系设计 思路，确定工作方案。冠东项目小组成员参与讨论5、继续分析、研究冠东公 司现有职位体系及相 关文件，并初步确定公 司职类、职种划分方案完成对现有职位体系 的梳理工作，对业务分 析基础上对公司职类 职种进行划分继续尽快提供相关资 料和数据（见附件）， 请冠东项目小组相关 对接人员积极参与6、提供和确定适合冠东 未来发展和本项目需 要的冠东员工职位说 明书模板重新确认和规范贯东 公司职务说明书冠东项目小组成员参 与讨论确定并配合实 施周计划提交人和君创业：蔡萌2003年4月18日周计划审批人冠东车灯：信息流向龙总及所有项目小组成员附件：冠东车灯应提供的基本数据和资料1、岗位信息：现有工作流程、部门职责、部门及岗位定员和人员配备情况、尚未提交的岗位规范（职务说明书）等资料。2、相关数据：公司近 2年的员工工资明细表、考核明细表及标准和员工基本信息表（数据库结 构已提交）等。更多免费资料，尽在
车灯人力资源项目每周工作计划
