20XX资源配备计划6

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1、第六章资源配备计划一、施工机械设备投入计划根据本工程设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑 本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先 进的机械机具设备，同时在本次装修中所采用的机具，手持电动工具 和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保 养及维修，确保使用正常。1.项目的机械设备的选择与管理首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的 适用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系， 在施工过程中落实技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程 以满足施工进度、质量标准的要求。本施工项目，必须按照规定的工期完工，

2、这就对施工的机械化程度提 出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保 证。项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理 地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员， 最大限度地体 现技术的先进性和机具设备的适用性， 充分满足施工工艺的需要，从 而保证工程质量和装饰效果。2施工现场配备机具设备时，所遵循的原则（1）设备的选择：1）充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。2）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、 小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高 施工效率，保证施工质量与施工进度。3

3、）充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场 所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体 要求，合理地高速装备结构。i / ii4）加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养， 将机具故障消灭在萌芽阶段，保 证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零 配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备 满足施工的需要，而不是形同虚设。5）人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工， 一般机具的使用者 应在使用前进行培训，确保他能够正确地

4、使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能， 安全可靠地运行；便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能； 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低 费用；适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。（2）设备机具的管理机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强 机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，将对 机械设备运行

5、的全过程进行完善的管理。1）机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机 械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合 使用，适时地维2 / 11护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。2）机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构形式、工程特点、 环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同， 对施工机械设 备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，就不 能满足工程的需要。施工方案是选择机械设备的主要依据， 在拟订施 工方案时将综合考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备

6、的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题， 使各种设备在 配合使用中都能充分发挥作用。使用范围必须来格按照机械设备的性 能规定，不允许超规定地使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下因素：机械设备的生产效率，即它在单位时间内完成工程量的多少。 所有机 械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造 成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保 证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措 施，影响工程质量。机械设备适应施工要求的可能性要强， 可选用轻便的多功能的机械设 备，以及加心改装就可以适用工程需要的设备。机械设备的能源耗费要

7、尽量减少，可用单位工程量耗能指标进行比较 选择。机械设备对环境的影响应尽量减少。噪音的排废等都会对环境产生有 害的影响，必须严格控制，采取相应的措施。机械设备维修的难易程度。选择机械设备除性能应满足工程需要之外， 其维修、保养、检修的难易程度也是一个重要的方面。合理组合使用机械设备：采用机械设备进行施工，不仅要注意发挥 单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作， 有效地发挥整组作 用。因此，在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须 有严密的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，必须 做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维 修、保养、检修等责任制，配备

8、专职机化 3 / 11组人员使用并各负其责，把降低能源消耗，爱护机械设备，保证机械 设备时刻处于良好的运转状态。建立班组机械设备台帐。由于施工现场各工种班组较多，为了防止 班组之间互相倒手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班 组同种机具拿来顶替，你拿我，我拿你，实际上就是遗失、坏损一台 而造成整个现场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱， 有必 要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对各种机具的设备名称、 规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机 具专职维修人员要做到及时回收，妥善保管、清洗、维修和保养，避 免损失，增加周转次数和延长使用时间，对已造成损坏的机

9、具由班组 长交回仓库，维修或报废注销，对易耗的机具配件（如云石切割片、 冲击钻头、合金锯片、抛光片等等）必须坚持以旧换新的发放制度， 杜绝浪费。二. 机械设备管理制度（1）机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各 类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外 检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行 验收，并填写施工机械设备验收清单。（2）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、 定岗、定位。（3）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需 要，必须由操作人员对其进行系统的维护， 项目经理部对机械设备做到每月检查一次

10、。（4）机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。三. 施工机械设备的保障措施（1）工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各 种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。（2）仓库配维修技师2名和保管员1名。4 / 11（3）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（4）应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。四. 拟投入本工程的主要施工机械设备计划表 附表1拟投入本工程的主要施工设备表2、先进机具设备的应用（1）、使用进口石材切割机严格控制石材全部使用进口石材切割机，本工程的石材使用量较多， 切割技术的改进必须采用电脑控制， 切割工艺高超精确

11、，不仅可以提 高生产率，还可以对不规则的石材加工做到纹路统一，搭配方便，以 保持工程的整体效果。（2）、新型台式手提压刨机装饰施工中，有许多细木作业，传统的压刨机其缺点是：功率大、噪 声大、笨重且精度不高。而新型台式手提压刨机正好弥补了传统台式 压刨机的缺点，为装饰施工质量作出保证，且施工操作简便、搬运方 便，深受施工工人的厚爱。其发挥的工效大大超过传统台式压刨机， 减少了操作工人的劳动强度，提高了工作效率。（3）、电动手提搅拌器施工中油漆腻子是否能拌搅均匀对施工质量有很大的影响，在搅拌油漆腻子时，采用电动手提搅拌器能够很好地满足施工要求，电动手提搅拌器特点是：操作容易、能减轻工作强度、搅拌均

12、匀、单位工作效 率高且搬运、清洗方便。3、施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性 有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺 要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较 高的技术操作人员，5 / 11最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的效果。我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、 小型机具和手持动力机具；（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合

13、理调整装备结构；（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳 动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；(4) 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备， 并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质 量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能， 安全可靠的运行。便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基

14、础上， 达到最 低费用。适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。附表2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表6 / 11五、主要劳动力配置及进场计划一览表1、劳动力配置及进场计划一览表2、劳动力投入保证措施(1) 劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分， 也是工程管理的重要组成 部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职 工的积极性，不断提咼其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动

15、广大职工的 积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织， 完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜 力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使 用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制 度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展 合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。(2) 提咼劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技 术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥， 以及工种之间的分配和

16、协作的机制， 建立岗位责任制，以促进劳动生 产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。 加强职工的文化、技术教 育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的 新工艺、新技术、新方法。3、材料进场计划与保证1、材料的采购、检验和使用原则(1) 严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量 10项标准”进行材 料米购。(2) 本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、 监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书 面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把 关。(3) 对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并 向业主提

17、供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。(4) 采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格， 不准使用。(5) 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火 规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。(6) 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质 量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度， 按计划采购、供应。(7) 贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。（8）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程 序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用

18、。（9）工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告）， 若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。8 / 114、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要 关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强 原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定 如下制度：（1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。（2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。（3）及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回

19、收、整 理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工 程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。（4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。（5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。(6) 严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可 由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向 工程部汇报，由技术检验部门抽验。(7) 对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的 材料和半成品不得在工程中使用。5、材料供应保证措施本工程顶棚、墙面和地面使用的单种材

20、料数量较大， 为保证材料正常 供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：(1) 、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识； 计划及时准 确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。9 / 11(2) 、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人 员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来 担任此项工作。(3) )协助业主做好材料供应及保管工作， 是我公司为业主服务的具 体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、 材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职

21、保管员及 完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业 主降低工程造价。(4) 、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进 行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的 不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃 工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工 效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购

22、通知单及严格的验收入 库制度，米购员不得接受任何人随意的米购指令。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上， 同时也做好对业主的报 批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批， 在审批的基础上进行米购。未经业主审批的材料决不自行米购。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础， 项目部坚决 执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人， 保证帐、io / ii卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班 组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。六、临时用地一览表附表六：临时用地表11 / 11