岗位驾驶员(年度考核)表

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1案您可自由编辑】（绩效管理套表）岗位驾驶员（年度考核）表部门：岗位：驾驶员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(70%)业务处理成果能够按时、准确、安全的完成工作任务，效果极佳(3040)40上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好2030工作偶有错误须加以督促，成果稍差0一20车辆保养随时保持车辆良好的性能和卫生状况，效果佳101515保养能够做，卫生良好，成果尚好510保养须加以督促，成果稍差05计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标355对例行工作有计划完成23缺乏计划性，未达成目标02匕匕育调协力能和有关单位协调良好，顺利完成工作91010无特别有缺少交涉协调的行为68本位主义浓厚，缺乏和人交涉协调05工作态度(20%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关18一2020对所交代的工作，均有负责任去完成12一17经常推委责任，无责任感011其他(10%)出勤率实际出勤天数/应出勤天数10人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%之上为满分，每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分;