专题讲座资料（2021-2022年）关于经营部成立经营项目负责制的管理制度11

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1、关于经营承揽执行项目经理负责制的管理办法根据目前公司国内与国际项目经营承揽双管齐下、齐抓并举的现状和经营业务发展的需要，结合公司实际，为更好的实现项目经营承揽和后期效益，经领导研究决定，经营部按经营承揽执行项目经理负责制的管理办法开展经营工作，具体内容介绍如下：一、项目经理的职能 1、在部长的领导下，负责从项目经营的介入到投标交底存档的全过程整体业务的工作。2、项目在发展过程中，根据经营环节需要制定策划方案，编制活动计划节点，明确责任人，如需领导协调时，及时向领导请示。如：项目考察、投标等活动。3、对负责经营的项目，要加强联系沟通，负责客户关系发展与维护，随时了解项目进展情况，为公司的项目策划

2、提供依据。二、项目经理的工作内容项目经理的工作内容以工作流程图的形式介绍如下：三、试行项目经理负责制的办法1、项目经营承揽必须经公司领导审批，经营部按审批意见落实，按此办法执行。2、公司领导同意经营承揽的项目，部长要组织召开项目会议，传达项目经营信息，同时明确项目负责经理及项目配合的具体人员。3、项目经理接到任务后，要及时梳理项目情况，建立项目台账，接收项目相关信息，进行跟踪了解。对项目发展的重要信息要及时汇报。4、项目在发展过程中，需要方案、考察、计划、投标等活动时，项目经理要编制阶段总体布局的策划书，再向需要协调的领导汇报，请求协调援助，确保经营工作按计划进行。备注：1、台帐内容：项目名称、项目起止时间、项目类别、项目跟踪人和项目跟踪结果。（见附表1）2、信息的内容：项目跟踪人、开始时间、信息来源、建设地点、业主名称、项目概况、静态情况、动态情况、联系人及联系电话。（见附表2） 铁运公司经营部 2016年5月20日附表1：经营部项目跟踪台账序号起止时间项目名称类别跟踪人跟踪结果123456789101112131415附表2：*信息表项目跟踪人开始时间信息来源建设地点业主名称项目概况静态情况 动态情况联系电话备注1.本表为内部资料，跟踪人负责解释，经营部存档。