浅议作业成本法在企业成本管理中的应用

《浅议作业成本法在企业成本管理中的应用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅议作业成本法在企业成本管理中的应用（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、浅议作业成本法在企业成本管理中的应用浅议作业成本法在企业成本管理中的应用摘要：作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法，是 一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行的动态追踪和反映，以计量作业和成本对 象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。其目的是运用以“作业” 为核心的管理思想，把管理重心深入到作业层次。通过对支持作业的资源、实现战略目标 进行的与顾客价值创造相关的各项资源活动、成本变化的原因的识别和分析来评价作业成 本法对资源的利用是否有效。但作业成本法并非适合所有企业，在进行作业成本管理的时 候，成本效益原则仍然是首要考虑的因素，关键词：作业成

2、本法：作业成本管理；价值链：成本动因：决策 生产制造是制造 企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。广义上 讲，成本是指为达到特定目的而发生的价值牺牲，它可以用货币单位来衡量。针对传统成 本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法是随着管理会计的发展而产生的一种准确计 算、确定生产成本的新的成本计算管理方法。作业成本法认为“成本对象消耗作业，作业 消耗资源”。作业成本法把直接制造成本作为产品消耗作业的成本同等对待，拓宽了成本 的计算范围，使计算出来的产品成本更为准确真实。1作业成本法的特点和作用作业成本法的逻辑依据是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业消耗资源，资

3、源消 耗产生成本。作业成本法最初是为了更精确的核算产品成本，以解决产品生产过程中的共 同成本即间接制造费用的分配问题。引导企业经营着对成本动因的进一步关注，从而克服 了传统成本法中间接费用分配不均，责任不清的不足，是传统成本法下的很多不可控间接 费用得到必要的控制。作业成本管理关注的重点在生产阶段，关注的是产品生产过程中的共同成本（间接制 造成本）的分配问题。一般情况下，作业成本基础管理包括作业分析、作业改进、利用作 业成本信息优化经营决策等内容。首先，作业分析要评价作业的有效性。从产品的设计、 试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的整个过程进行有效性识别。再对作业的增 值性进行确认，从整

4、体上降低作业成本和产品成本。其次，作业成本基础管理的目地是以 顾客为导向。利用作业成本信息优化流程，寻找成本最低的价值创造方式。它要求企业提高必要的增值作业或短期内无法消除的非增值作业的效率，减少作业消耗的时间和资源耗 费，合理配置资源。作业成本管理是深入到作业的一种精细的成本分析管理方法。作业成本法认为“成本 对象消耗作业，作业消耗资源”。作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成 本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结作业成本管理以作业未成本分 配对象，以各项作业的作业量及单独确定的分配率为依据，分配归集共同成本，有助于提 高产品成本数据的相关性、真实性和准确性。感谢您的阅读，祝您生活愉快。