中国水电五局管理会计信息化存在的问题及对策

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1、西南科技大学城市学院本科毕业设计（论文）中国水电五局管理会计信息化存在的问题及对策院系名称经济管理系专业班级财务 1606 (CPA)学生姓名罗寅滔学号201649056指导教师周中林二。二O年五月（三）中国水电五局管理会计信息化的系统中国水电五局作为建筑行业，虽然也有部分项目采用自己制造材料等模式，会计核算量相比制造业等产业，相对会计工作量更少，但是承建项目分布全国各地展至拓展到了非洲欧洲，成熟的信息系统是尤为关键的。中国水电五局有一套基于用友软件的网络会计信息化系统以及一套直接连接中国电建集团的报表系统。项目上直接向分局或者分公司进行财务信息汇总，为节省人力，以我实习的二分局为例，正在进行

2、财务系统改革，取消每个项目的财务部，把成都附近的项目集中为两个核算中心，集中管理，避免了项目之间财务沟通，凭证传递的人力和物流成本。（四）中国水电五局管理会计信息化的阶段1、准备阶段中国水电五局从2012年开始做管理会计信息化准备工作从国外聘请了管理会计信息化团队，同时采购了国外的管理会计软件，将公司负责管理会计信息化的企业工作人员派到国外公司参观交流学习，还对相应的职能部门进行调整以适应引进的管理会计信息化系统。将原来企业管理材料，产品等物资的部门分解成企业物资中心部门以及管理采购的部门。企业的物品保管整理，运输有物资中心部门进行完成，采购部门的任务是对企业需求品等物质进行采购。无论是职能部

3、门的调整，还是人员培训以及系统的采购都足为企业的管理会计信息化做准备。2、系统集成阶段2013年初企业开始在外聘团队的帮助下把财务核算系统，物资采购管理系统以及项目和库房管理系统进行整合集成。当然这个过程并非一帆风顺，旧系统的历史遗留问题不是一朝一夕能解决的的。所以中国水电五局先开始将全新的财务核算管理系统和公司原本旧时的财务核算管理系统同时并行，同时水电五局计划将库房管理信息系统与采购信息管理系统进行整合，在系统的调配功能协助下，将产品物料，企业应付账款，产品生产订单，付款发票整合成一个管理信息系统，这样便方便企业对生产采购等一系列流程进行整体把控。经过这一步初步的整合后，采购信息，订单信息

4、，生产占用的物料信息都能在管理会计信息系统中得到流程化的分析。接下来，在外聘团队的帮助下，水电五局对库存管理系统，账款应付系统以及公司需求采购系统都引进了一定的新系统，紧接着对原有系统进行完善。但是在管理会计信息系统进行融合整理之后，公司的这些系统模块出现了一些问题。公司便开始了对更新合并后的系统进修优化改善，对影响系统正常运行的问题进行专项解决。而造成这些问题的主要问题是系统的修改缺乏一个统一的标准，也并没有围绕着哪一个系统作为中心进行改进。大量的信息标准不对称，各级之间，各部门之间缺乏统一标准是五局信息化革命中的重大问题，经过里一年多的阵痛之后，公司管理层在外聘团队的帮助下和标准的统-下，

5、解决了主要的问题，使得应付账款，库房管理等系统正常运行。2013年，中国水电五局开始准备对管理会计信息系统进行大范围的优化集成，为真正的完成管理会计信息化打下地基，但水电五局在成本核算系统的整合中，面临了一些问题。在各级单位和各个部门之间，之前并没有使用统一的核算软件，即使是使用相同软件的部门之间，也存在有没有使用统一参数设置的问题。所以在进行成本核算系统的整合集成时，水电五局并没有取得特别理想的成果。(五) 中国水电五局管理会计信息系统规章制度的制定中国水电五局在2013年开始，在进行初步的管理会计信息化改革之中，为了配合其进程，也对企业的管理制度进行了一定的改革和完善。在这段时间逐步颁发了

6、一些新的管理制度，例如中国水电五局全面预算管理控制制度中国水电五局财务应收票据管理制度中国水电五局销售结算标准处理方法企业内部税务控制管理制度等制度，这些规章制度涵盖了财务人员对账务处理，改革，企业信息管理部门内外部信息的整合方式，一定程度上建立了处理的标准，并且采购人员在采购红的预算审批入库处理等问题都具备了相应的制度，从而确保了公司在进行管理会计信息化的过程中能遇到更少的问题或者说遇到问题也能及时迎刃而解。五.中国水电五局管理会计信息化存在的问题(-)缺乏精确成本管理方面问题1、公司成本管理方式方法老旧僵化在公司的标准成本管理制度实行的过程中，中国水电五局对每一种产品的生产实际是有这较为严

7、格的控制的，并旦超过标准的成本会专门进行调查，更甚会进行处罚。正是因为操作方法的改良都是在生产过程中发现的，而员工的生产普遍千篇一律，导致方法改良成为了一个难题。2、缺乏流畅的沟通渠道成本管理要想达到精确精准，一个流畅的沟通是必不可少的。掌握产品生产过程中的大量信息，在公司内部的生产数据和其他企业的生产数据中进行对比与分析，这样才能找到各个生产环节的要点，便能在一定程度上降低生产成本。所以这时候，一个高产高效的信息分析传输系统就显得尤为重要，它能使信息能在各个部门各级单位之间进行高效的流通，各级部门单位在数据分析下进行精确的协作。就现在而言，各级单位部门之间缺乏有效的协作沟通。3、对生产过程中

8、产生的成本差异有认知问题中国水电五局在产品的生产过程中产生的成本差异缺乏科学的认知，产品制造过程老旧僵化，对超出预算的成本差异主要进行惩罚制度来达到严格降低成本的目的，而不是对成本差异进行科学有效而理性的分析。4、公司对成本管理的方法失真中国水电五局使用比较传统的成本管理办法，将产品生产过程中产生的成本先集中记录在一起，然后再进行统一分配到产品之中，这样就导致了难以发现产品生产的各个环节中的精确费用，各个产品在各个环节中的生产费用难以精确，所以成本信息的整合缺乏精确度，产品成本的计算缺乏准确，这导致了产品成本的失真，严重时甚至可能导致管理者的决策错误，对公司经营产生重大影响。（二）管理会计信息

9、化对公司管理体系控制的问题1、不相容岗位分离控制不到位在中国水电五局引进会计信息系统之后，系统中有一些不同的岗位出现了交错，但理论上是应该各个岗位职能之间进行职责分离。许多职能分离不清楚，系统管理混乱，并不相容的岗位们分离不到位，这些都是在刚引进管理会计系统时产生的问题。在水电五局的会计信息系统中，按管理手册来说公司的账务凭证管理不应由同一人管理，但在许多子项目，因为人力成本得节省和人才的流失，此项职责没有做到严格得职责分离。以及对采购的不同的金额有不同的申请和审批制度，甚至对不同金额审批程序都有一定的区别，但是水电五局对采购申请和审批没有做到完整的职责分离，审批流程也不能做到差别化。2、系统

10、对操作者的身份识别以及操作权限管理存在问题在传统的会计工作中，记账的会计信息完全由纸质凭证构成。比如商业汇票或者银行汇票，在其流转背书的流转过程中，经受人员都得留下印章或者签名这样一些印证，一定程度上进行了防伪工作（虽然也存在造假事件出现，但不属于本文的讨论范畴）。在新式的管理会计信息系统中，大量的纸质凭证被数据的记录直接在系统内部取而代之的去进行了流转，凭证的流转变成了人与系统的直接对话而不再需要人与人的直接交流和传递和盖章签字。这个时候问题就出现了，你并不知道坐在电脑面前与你操作交流的人是谁，也并不知道违规的操作是否正在发生，所以对会计系统操作人员的身份识别，又成为了管理会计信息化的又一大

11、难题。传统的人工会计核算信息系统中靠着签字和印章彰显着操作者的身份，这些监控手段一定程度上的限制着有心之徒的操作。而管理会计信息系统仅仅靠着一系列的账号和密码就能完成登陆进行对应权限的操作，防护机制往往只是一个简单的密码。黑客的入侵，密码的泄露，有心之人暗自修改数据无时无刻不在威胁着企业的财务安全。3、管理会计信息系统中审计难以跟上脚步在水电五局刚开始引进新式的管理会计信息系统时，因为是全新的操作系统，许多模块的开展使用存在难度，所以在系统之中，内部控制系统和外部控制系统没有得到有效地利用，公司内部的审计工作者依然在采用老式的纸质审计技术，并没有积极学习系统中全新的内部控制系统技术。在近些年水

12、电五局进行内部控制审计之类的时候，依旧没有采用新系统中的内部控制模块，审计人员才有老旧的审计技术，出具纸质审计报告，审计手段依然是人工为主，效率极为低下，公司领导者又对审计工作依旧采用传统方法这件事充耳不闻。传统与新浪潮产生不了激烈的火花，只能将管理会计信息系统带来的整合数据的优势白白埋没，企业的良性发展中，审计工作是不可或缺的一环。如果缺乏优良的审计控制，公司管理存在的漏洞和不法人员的舞弊操作都将难以被寻觅出来，管理人员也不能清晰的了解企业的经营状况和财务事实。公司管理的透明与规范，审计工作不可或缺。4、系统的维护制度尚不健全现代信息技术是管理会计信息化的基础，而信息技术的基础是电脑和网络。

13、网络安全至今都是世界性的难题，而每天大量的人员在整个系统进行操作，错误的操作可能会造成系统的损伤，网络的数据传播或者移动数据源也都存在被病毒感染的可能。财务和计算机的双向人才可遇而不可求，但是公司也并未聘用专业的计算机人才并成立计算机部门专项管理，一旦出现问题只有寻求系统供应商的帮助，并没有把真正的主动权掌握在自己手里。如果有心之人利用维修过程修改公司数据，这其中的风险不言而喻。(三)管理会计信息化对会计系统控制存在的问题1、子模块之间衔接疏松水电五局在引进新系统之前，己经有一套现存的管理系统。出于将两套系统融合工作的目的，公司将管理会计信息系统的一部风模块功能单独使用，而并非将其与系统内其他

14、系统集成使用，大大降低了各模块的使用效率。而两套系统之间兼容性太差,管理系统之间的参数设置也存在差别，再加上与供应商采用的系统也存在区别，数据传输屡屡出现问题，数据分享的程度存在不足。导致了一些明明稍加计算后就能在其他部门利用的数据，不得不从头计算，白白降低了大家的工作效率。2、数据修改没有记录在水电五局这套现行的管理会计信息系统之中存在着这样一个安全问题，就是数据的修改不会留下痕迹，一经修改就是单纯的把以前的数据进行覆盖，不留改动迹象。在传统会计工作中如果进行数据的改动会进行票据的红字冲销再重新粘贴票据，这样便保留了曾经的数据，一旦改动后的数据出现错误，我们依II能找的曾经的数据。而目前的管

15、理会计信息系统无法获得更改前的数据，这又给了有心之徒乘机而入的机会，数据更改没有记录，难以找到责任人，这将给企业带来大量的无形风险。3、管理会计信息系统频繁更新水电五局的管理层目前坚持认为最新的系统更加全面高效，对软件产品升级乐此不疲。员工刚对新旧系统的结合进行了掌握，又不得不进行新系统的学习，财务人员的学习热情必定下降，频繁的更新并非好事。或许对于一些中小型企业，及时的更新系统影响较小。但水电五局作为一个大型建筑企业，项目周期长，在大量的项目周期中进行管理会计信息系统的更新，系统版本更新对数据影响往往过大，不应该进行大量不必要的更新升级。六 推进中国水电五局会计信息化的对策(-)建立严谨而高

16、效的管理会计信息系统为什么要引进管理会计信息系统？公司引进系统的原因当然是为了提高企业的工作效率，为了管理层能做出正确的决定而获得更多的信息支持，而为了达到这一步,公司人员需要多管理会计信息系统有一个更深层次的认识。比如会计系统和计算机网络系统的结构方面，简而言之就是利用计算机将会计信息在计算机的各个系统中进行传输。而数据分析方面，就需要认识到各个部门对数据的需求是迥然有别的，信息系统的管理人员要掌握各部门的需求，从而达到精准的数据传输。同时，公司应该进一步完善职员们的职责架构问题，前文提到新旧系统的交接之中，出现了大量的职责交错的问题，而在接下来的工作之中，一定要完善员工们的分责问题，专岗专

17、责。保证在不相容的岗位做到严格的职责分离，严防徇私舞弊的现象出现。对于公司的审计问题，一定要让公司内部的审计制度跟上管理会计信息系统中的审计模块，使两套体系有机结合。公司对管理会计信息系统的管理方面，也需要引进专业的计算机人才，并且设立专项评估管理会计信息系统风险的小组，建议由高层管理人员，计算机人才，会计人才结合组成，及时解决系统中出现的风险及问题。（二）建立新的管理体系以适应管理会计信息化数据库系统收集着企业内外的大量数据信息，是管理会计信息系统的根基，而后系统把数据进行分析，为管理者做出决策提供了相应的信息支持，便是管理会计信息系统的核心。所以安全一定是管理会计信息系统的重中之重。公司应

18、该对新引进的子模块进行有效整合，并做好安全防护工作。子模块是是指管理会计信息系统整体数据库资源中可单独向某一类特定用户开放或指公司某一部门专门应用于某一类具体业务内容的一个单独分离的子数据系统库及其单独的操作管理系统。合理的设置子模块，是维护子模块安全防护的基本条件。水电五局还应该通过规章制度的形式，规范管理会计信息系统的口常操作管理。首先应该具体落实每一个工作岗位的职责具有哪些访问权限。目前大量的职责重叠，同一个业务入口不同的工作人员都在进入，重复操作甚至于有心之人的恶意操作威胁着公司系统的安全。严格区分财务部人员的操作权限，以防职责分离不清。最后一个重点就是系统的维护与管理控制，作为一套计

19、算机系统，bug的存在是不可避免的。日积月累大量的信息数据持续输入。管理会计信息系统持续的高负荷运转，巨大的压力使得每日进行维护是必不可少的环节，正如上节提到，引进计算机人才是当前公司必须要立即执行的事项。（三）建立一个管理会计信息化和企业管理体系相辅相成的机制公司在管理会计信息化的过程中，对于自身企业管理体系的完成也有着不小的帮助。水电五局的管理体系本身并不完善，存在着许多问题，在引进全新的管理会计信息化系统之前，由于问题展露的并不明显，并没有引起管理人员的关注，在接下来的管理会计信息化进程中，内部其他管理系统的问题渐渐暴露了出来。当一个公司不仅仅只有一两个管理系统在运行时，而需要多个系统相

20、互协作时，各系统的不融合便使得这些问题暴露在眼前。因此完善公司内部的组织架构，加速系统融合，建立一个管理会计信息化和企业管理体系相辅相成的机制是中国水电五局进一步发展的重中之重。七、结论近年来，我国有着大量的企业对会计信息化进行了大量的研究。大家都有各自的观点与研究成果，都是值得我们学习与借鉴的。信息技术的进步是当前社会最主流的浪潮，在会计行业，管理会计信息化自然吸引了众多学者的目光，这是一次会计行业的革命。本文旨在通过对中国水电五局的研究，提出自己一点微薄的认识与结论。首先企业的管理体系与管理会计信息化系统具有紧密的联系，管理会计信息化的进程中，对企业自身管理体系的更新与改革也是必不可少的，

21、两者是相辅相成的。二是在管理会计信息化进程中一定要做到职责分离，职责相冲无时无刻不在影响着企业的财务风险，专岗专职，分工明确是重中之重。最后就是管理会计信息化不单单是一个会计行业的革命，信息技术的人才同样不可或缺，系统的建立与维护，信息的安全防火都需要信息技术人才和会计行业人才的精诚合作。致谢首先，我要感谢我的论文指导老师周中林老师的悉心指导，通过你的细心教导，让我能更好的理解如何去选题，如何去定义题目以及如何更好的阐述题目。同时还学会了对待生活和学业以严谨的认真的态度，是我一生学习的梏模。在此我向周老师表示最衷心的感谢，祝愿她一切顺利！同时，感谢4年来对我关心和爱护的各位经管学院的老师和同学

22、，西南科技大学城市学院经管系像一个温馨的家庭，这里的老师对待自己的学生就像对待自己的之女一样，奋斗在教学的前线，一丝不苟的教育我们。更让我深刻的见识到了各位老师认真工作，爱岗敬业的优良品德。在此，谨向各位老师献上我最大的尊敬！最后，由于本人能力有限加上时间的限制论文中难免出现错误和不足之处，欢迎各位老师和同学的指导。参考文献摘要:随着信息化社会的发展，会计信息化成为了财务工作不可逆的一个趋势，是推动我国经济现代化建设和经济社会革命的根基性工程。企业会计信息化是一种利用现代信息技术对传统会计模型进行调整与整合，然后在现代的会计系统的基础上，将信息技术与会计学科高效有序的进行融合从而形成一个高度开

23、放且十分高效的会计信息系统的方式。会计信息化要把信息化的会计系统和另外的管理系统还有外部的其他系统进行高效的整合，令其成为一种具有高度开放并且智能化的系统。在目前的社会实践中，在企业管理会计信息化的过程中，依旧存在着许多问题等待我们去解决。本论文会以中国水电五局为案例，从会计信息化的基本原理和方法，当前形势下我国会计信息化的发展，企业在管理会计信息化过程中普遍存在的经验与问题，以及本人在中国水电五局的实习考察，分析该企业在管理会计信息化中存在的问题及对策。关键词：会计信息化；发展中存在的问题；对策Prob Iems and Countermeasures ofmanagement accoun

24、ting informatizationof Si nohydro bureau 5Abstract: with the development of information society, accountinginformationhas become an irreversible trend of financial work, which is thefundamentalproject to promote the economic modernization and economic andsocial revolution in China. Enterprise accoun

25、ting information is a way ofusing modern information technology to adjust and integrate the traditionalaccounting model, and then on the basis of modern accounting system,information technology and accounting discipline are integrated efficientlyand orderly to form a highly open and highly efficient

26、 accounting informationsystem.Accounting informatization should integrate the information-basedaccounting system with other management systems and other external systemsefficiently to make it a highly open and intelligent system. In the currentsocial practice, in the process of enterprise management

27、 accountinginformatization, there are still many problems waiting for us to solve.This paper wi11 take Si nohydro bureau 5 as an example, from the basicprinciples and methods of accounting informatization, the development ofaccounting informatization in China under the current situation, the commone

28、xperience and problems in the process of management accountinginformatization of enterprises, and my practice in Sinohydro bureau 5, analyzethe problems and Countermeasures in the management accounting informatizationof the enterprise.Key words: accounting informatization; problems in development;Co

29、untermeasures目 录一、绪论1（-）研究背景1（二）研究F1的1（三）研究方法1二、会计电算化的概念1（一）会计电算化的含义1（二）会计电算化的特性2三、我国会计电算化在企业中的发展现状2（一）我国会计电算化发展历程2（二）我国企业会计电算化工作现状3四、我国会计电算化在企业实施过程中的问题3（-）企业内部的问题31、领导者对会计电算化的概念偏差错误!未定义书签。2、会计电算化专业人才欠缺错误!未定义书签。3、企业的资金限制了会计电算化的发展错误!未定义书签。4、企业会计电算化管理制度不完善错误!未定义书签。（二）会计电算化软件自身存在的问题51、软件的安全性不高52、软件之间的功

30、能互通和切换不方便5（三）企业在实施过程中遇到的问题61、数据录入过程中易出错错误!未定义书签。2、没有会计电算化特定岗位错误!未定义书签。3、会计电算化应用程度低错误!未定义书签。4、电算化基础工作薄弱错误!未定义书签。五、企业运用软件时出现问题的解决策略6（-）对财务人员的要求61、提高自身综合素质62、多上机进行模拟操作63、定期参加会计继续教育7（二）对企业的要求71、建立健全企业会计电算化管理制度72、转变理念，提高对会计电算化的认知水平73、大力引进和培养会计高端人才84、制定会计电算化实施的工作计划8（三）对电算化软件开发商的要求91、解决电算化软件的安全问题92、增加备忘功能，

31、并随时提醒财务人员9（四）国家应制定的方案错误!未定义书签。1、规范软件市场92、为中小企业提供补贴错误!未定义书签。六、会计电算化的优点9（一）比传统手工会计更加方便准确9（二）更加充分的发挥会计职能10（三）办公不受时间和地点的约束10七、结论11致谢12参考文献13一、绪论(-)研究背景会计信息化是信息技术与会计的有机结合，传统会计在企业中的表现愈发力不从心，现代企业的发展越来越要求企业会计人员能有高效的工作能力，越来越要求企业财务部门能有准确的反应能力。会计信息化是当今这个信息化社会对企业财务管理提出的一个全新的要求，在面对这个信息化浪潮的经济社会时，企业会计必须顺应其趋势而做出必要举

32、措。在如今的网络环境下，会计信息化是企业领导者获取信息的最主要渠道，会计信息化对于现代会计发展是一个不可逆的过程。(-)研究目的会计信息化发展是企业财务发展的核心要素，它有助于提高企业在财务方面的竞争力，加强会计的管理以及决策的能力并且提升企业的管理水平。虽然信息时代的发展使得信息系统的功能不断增强，应用也越来越普及，特别是中大型企业已经在不同程度上实现了会计信息化，使用了核算型会计软件，但从总体来看，我国的会计信息化依旧存在许多问题，依然是一个发展中的状态。(三)研究方法木论文首先从基本出发，先概述一下什么是会计信息化以及会计信息化在我国企业中的发展阶段，然后使用文献法总结出会计信息化在企业

33、实施中的普遍问题。然后通过实地调研集中研究中国水利水电第五工程局有限公司在管理会计信息化时的方式方法以及存在的问题及对策。二 相关理论基础(-)会计信息化基本特征会计信息化是企业信息化的核心部分。会计信息化应具有以下几个基本特征：其目标是将会计业务信息化管理，使得会计的管理决策职能能够充分发挥，及时并且主动的报告会计信息。这与把用计算机处理会计核算业务的作为目标的会计电算化有一定的不同。通过现代计算机网络等现代化的信息技术高度且自动化地处理信息的搜集、加工、传输、存储、应用等。依据会计目标根据信息环境重构会计模型，会计目标根据会计信息环境重建模型根据信息管理的原则和信息技术改革会计过程，可以支

34、持“互联网企业，“虚拟企业和其他新形式的组织和管理模式。构建适合于信息环境的会计信息软件系统。一-方面，与企业内外部各种信息系统进行有机结合，信息资源共享；另一方面，不仅包含基本的会计核算还包括会计管理信息和更进一步的会计决策支持系统。会计信息化让企业内部每个人都可能对会计信息进行处理和使用，会计信息可以通过网络系统被企业会计信息的使用者随时监督。所以，会计信息化不仅仅是运用信息技术到会计之中，更重要的是信息技术对会计的深远影响。(二)会计信息化的关键要素会计信息化的关键问题是会计职业判断的机器智能化。会计工作的根本目的便是获得会计信息，将现时业务转化为会计信息。传统的手工会计，使用的工具是纸

35、笔，是通过会计从业人员的职业判断进行处理，而会计信息化的一个关键就是会计软件通过电脑直接将现实业务转化为会计信息，并且通过网络链接让信息完成共享。三我国会计信息化在企业中的发展现状(-)我国会计信息化发展的新形势会计信息系统是关于企业管理的一种工具，成功的会计信息系统能够有效提高企业的竞争力和收益水平。而我国企业目前使用的会计信息系统大概分为以下三种。1. 国外企业垄断的完整管理软件：这是一种企业管理软件，财务管理，采购管理，库存管理，项目管理等都属于其中的内容。其主要用户多为大型企业，具备实力强规模大的特点，并以工业企业占大多数。但是除开昂贵的价格，实际实施需要花费较长的时间并且还有实施相关

36、的培训费，这都形成了昂贵的费用，这些都是被国外垄断必须承担的后果。所以这便是普遍只有大型企业能选择这类软件的原因。当然该类软件也在慢慢普及适用于中小型企业的软件类型。2. 适用于国内的中型企业的资源计划系统：这种系统广泛的应用于规模适中，并且大量的数据最终交由企业财务部门处理的的用户。类似于我参加实习工作的中国水电五局下属某项目经理部。这种系统管理方便，可以有效提高工作效率数据的准确性和传输时的及时与便捷性都能得到提升。在价格上也与上面提及的的相比具有优势。3. 只能进行单项管理的小型财务软件：也有许多单位只需要进行单项管理的软件。例如单独管理财务或者工资的软件，这些小型管理软件也有自己的独到

37、之处。(二)我国会计信息化现存的问题1. 我国财政部并没有专门颁布过具体规定会计信息化的标准，虽然出台过会计信息化有关的工作指导意见，但依旧稍显混乱。2. 我国尚未建立一个有关于会计信息化的交流平台。如果仅仅是企业内部的会计信息交流通畅是远远不够的。我们仍旧需要政府建立一个会计信息化的交流平台，这是一个在建设会计信息化进程中必不可少的环节。一些在此方面颇有建树的西方国家己经尝试为企业创造标准的报告平台。3. 我国在此方面的人才储备较少，极少具有同时掌握会计审计以及信息技术的人才，在会计信息系统的开发和使用过程中，会计从业人员往往难以解决出现的信息技术问题，从而造成停滞。4. 企业管理思想还有些

38、许落后与陈旧。如今，我国许多企业的管理办法依旧非常保守，领导阶层往往年龄偏大尤为重视地域主义和保守主义，这大大的阻碍了会计信息化的发展速度。5. 信息安全面临严重的问题，会计信息化系统是建立在现代信息技术之上的，网络安全问题层出不穷，会计信息化面临着巨大的隐患。四中国水电五局管理会计信息化现状()中国水电五局简介如今我们处在一个高速发展的信息化社会，国有企业的管理者也充分认识到了在如火如荼的国内外竞争之中，一旦能更全面，更准确以及更及时的掌握信息资源，就能在竞争中斩获巨大的优势。我国企业在这些年来的会计信息化进程中取得了一些成果，但在信息化程度上和国外相比仍有不小的差距。在国内企业的会计信息化

39、进程中出现了许多类似的难题，作为新时代的会计从业人员，我们应该主动站出来进行研究并解决。老一辈的会计从业人员缺乏对信息技术的了解，粗略地认为会计信息化就只是会计软件的应用。在国内，不同企业的会计信息化水平是有较大的差距的。我国的中大型企业，特别是己经在信息化进程中摸爬滚打了十几二十年的传统中大型国有企业，一些己经经历过了管理会计信息化革命的痛苦，而有的正在革命的阵痛之中。中国水电五局始建于1954年，现己发展成为集投资、施工、安装、制造、设计、科研为一体，以建筑业为主，具有水利水电施工总承包特级、公路工程施工、路基工程专业总承包一级、市政工程总承包壹级资质的大型建筑施工企业。系中国5()()家

40、最大经营规模建筑业企业，中国500家最佳经济效益建筑业企业，己通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证企业，全国守合同重信用企业，全国优秀施工企业，全国优秀水利企业，全国用户满意企业，全国工程建设系统优秀质量管理企业，全国“安康杯竞赛优胜企业，全国电力行业优秀企业，全国五一劳动奖状获得企业，中国人民银行认可的AAA企业、中国银行四川分行、中国建设银行四川分行、中国农业银行四川分行AAA级企业，江苏省重质量守信誉诚信施工企业，四川省守合同重信用企业，四川省放心工程示范单位，四川省文明单位，四川省100,四川省建筑企业综合实力、最佳效益、市场占有份额1()强、四川省最佳建筑企业。近年来，中国水电五

41、局也在增加了一些管理信息化项目，企业管理者对大量的信息化项目同样给予了更进一步的重视。中国水电五局近年来采购了一些信息系统，例如库房信息管理系统，财务核算信息管理系统，采购信息管理系统等等，中国水电五局还在公司的承建项目选择合适的项目进行试点，试用了零件制造管理系统，同时中国水电五局也在进行预算管理系统的试点。但是五局在引进各个系统与企业的原有的管理控制信息系统结合效果并不理想，经过几年的融合和改造也算是收获了一些成果，从原始管理人员进行管理到现在由企业的信息系统进行管理，还有企业数据库的建立等等，但是仍有一定的进步空间，离预期的效果还有一定距离。(二)中国水电五局的公司架构中国水电五局业务遍布全国，下属子公司总计18个，体量之间有一定的区别。公司直属内部部门共计16个，详细分布见下图。