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1、大型房地产集团公司公司奖惩制度发布日期： 2009年 12月1总则11 适用范围：公司全体12 原则目的：规范公司员工在职期间、商务工作场合的职业操守，约束违反 公司规章制度的行为， 严惩给公司形象、 经济利益带来损害的行为； 同时对工作 绩效突出的， 提升公司形象有突出作用的， 存在避免公司损失行为的， 为公司业 绩带来特别贡献的员工和团体提出表彰和宣扬。13 公司奖惩分为奖励和处罚两类 奖励包括：通报表扬、通报嘉奖（一级嘉奖、二级嘉奖、三级嘉奖） 、加 薪。处罚包括：警告、通报批评、记过（甲类过失、乙类过失、丙类过失） 、 降薪、降职、开除。14 公司同时对表现突出、业绩优秀的员工个人和部
2、门进行年终表彰，评选出 优秀员工和优秀团队。15 责任部门：综合管理部2 奖励21 通报表扬：月度绩效考核连续三个月考核优秀的，或在公司重大活动、工 程项目中表现突出的，经公司决定可以通报对其进行表扬。22 通报嘉奖（一级嘉奖、二级嘉奖、三级嘉奖） ：有以下情况的可以对其进行 通报嘉奖。221 一级嘉奖：对提升公司想象有特别突出贡献的、给公司带来经济利益高 于 10 万元（含）的、避免公司经济损失金额高于 20 万元（含）的，经公司决定 可以给与一级嘉奖。2211 一级嘉奖包括全公司范围的书面通报嘉奖文件和现金奖励。2212 现金奖励包括 5000 元和记入年终奖金提升 10%的嘉奖。222
3、二级嘉奖：对提升公司想象有特别贡献的、给公司带来经济利益高于5万元（含）的、避免公司经济损失金额高于 10 万元（含）的，经公司决定可以 给与二级嘉奖。2221 二级嘉奖包括全公司范围的书面通报嘉奖文件和现金奖励2222 现金奖励包括 2000 元和记入年终奖金提升 5%的嘉奖。223 三级嘉奖：对提升公司想象有突出贡献的、给公司带来经济利益高于1万元（含）的、避免公司经济损失金额高于 5 万元（含）的，经公司决定可以给 与三级嘉奖。2231 三级嘉奖包括全公司范围的书面通报嘉奖文件和现金奖励。2232 现金奖励包括 1000 元和记入年终奖金提升 2%的嘉奖。23 加薪：员工月度绩效考核连续
4、四个月被评为优秀的可即时申请调薪一级； 员工在年度内受到一等嘉奖累计达两次的或者受到二等嘉奖累计达三次的， 可即 时给予调薪一级。24 奖励申请：凡符合奖励标准的员工，由综合管理部填写奖惩申请表 （详 见附件 1），经奖励员工所在部门负责人、分管领导、总经理批准同意后；由综 合管部在公司内发文通报奖励、于次月发放现金奖励并记入年终奖金记录。25 现金奖励于次月与工资一并发放，奖金部分计算个人所得税由公司承担。26 当年奖励在年终奖金发放时可累加计算。3 处罚31 警告：给公司形象造成不良影响的，工作中存在过失的，多于两次未按时 完成工作目标的，经公司决定可给予公司内警告处分。32 通报批评：给
5、公司形象造成严重不良影响的，工作中存在严重过失的，经 公司决定可给予公司内通报批评的处分。33 记过（甲类过失、 乙类过失、 丙类过失）：有以下情况的可以对其进行记过。 331 甲类过失：给公司形象造成特别严重不良重影响的，工作中存在特别严 重过失并给公司造成经济损失大于 10 万元的或者造成公司项目工程进度严重滞 后的，经公司决定可给予甲类过失。3311 甲类过失包括全公司范围的书面通报处罚和现金处罚。3312 甲类过失现金处罚包括当月绩效工资全部扣除和记入当年年终奖金 考核扣除 10%的处罚。332 乙类过失：给公司形象造成特别严重不良重影响的，工作中存在严重过 失并给公司造成经济损失大于
6、 5 万元的或者造成公司项目工程进度滞后的， 经公 司决定可给予乙类过失。3321 乙类过失包括全公司范围的书面通报处罚和现金处罚。3322 现金处罚包括当月绩效工资全部扣除和记入当年年终奖金考核扣除 5%的处罚。333 丙类过失：给公司形象造成严重不良重影响的，工作中存在严重过失并 给公司造成经济损失大于 2 万元的，经公司决定可给予丙类过失。3331 丙类过失包括全公司范围的书面通报处罚和现金处罚。3332 现金处罚指当月绩效工资全部扣除。34 降薪：年度内累计达两次甲类过失的，可即时降薪一级。35 降职：年度内累计达三次甲类过失的，可即时降职一级，薪酬于当月调整。36 开除：年度内累计达
7、四次甲类过失的或者严重违反公司规章制度达到开除 条件的，经公司决定可即时开除该名员工， 与该员工解除劳动关系， 同时当月工 资减半发放。37 处罚申请：凡达到处罚条件的员工，由综合管理部填写奖惩申请表 （详 见附件 1），经该员工所在部门负责人、分管领导、总经理批准同意后；由综合 管部在公司内发文通报处罚、扣除月度绩效工资并记入年终奖金记录。38 当年处罚在年终奖金发放时累加计算。4 年终表彰41 优秀员工：公司年终时对当年工作绩效突出的员工进行表彰和奖励。411 优秀员工在部门经理及以下员工范围内评选， 优秀员工比例占公司总员 工数的 10%。412 优秀员工评选标准：在职时间大于 8 个月
8、（含试用期）；年度绩效考核 为优秀；年度内未受到甲类过失的。413 优秀员工评选程序：由综合管理部提出符合评选标准的候选人名单，由 部门经理、总监、总经理助理、副总经理、总经理投票评选。414 优秀员工由公司发放“优秀员工”奖牌并一次性奖励现金 5000 元，个 人所得税部分由公司承担。415 公司内无达到优秀员工标准员工的，可不评选。42 优秀团队：421 优秀团队在公司各部门间评选，年度优秀团队名额仅 1 个。422 优秀团队评选标准：团队工作绩效表现特别优秀，年度内无员工受公司 甲类过失及以上处罚的。423 优秀团队评选程序：由公司总监、总经理助理、副总经理、总经理投票 评选产生；发生投
9、票结果最高票数相同的部门大于两个（含）的，在最高相同得 票数部门间继续投票， 直至产生最高得票部门当选； 投票数结果相同的投票多于 三轮的，由总经理决定优秀团队评选名额归属。424 优秀团队由公司给予“优秀团队”称号奖牌奖励，以及奖金 1 万元整的 报销额度奖励， 由获奖团队自行决定该奖励支出用途， 凭发票至公司财务部报销 支取。5 其他51 公司员工应遵守公司各项规章制度，以各项处罚为戒，避免对公司造成形 象或经济上的损失。52 公司员工在职期间不得存在各种形式的收受贿赂或违法犯纪的行为，一经 发现，公司立即与其解除劳动关系并报送国家司法机关。53 因公司员工行为造成公司损失的， 公司保留向
10、该员工追回损失的法律权利。54 本制度由综合管理部负责解释和修订，各部门严格配合执行。附件1:奖惩申请表奖惩申请表员工信息员工姓名所属部门工作岗位申请日期奖惩种类奖励种类 通报表扬口 三级嘉奖口 二级嘉奖口 一级嘉奖处罚种类警告口 通报批评 丙类过失口乙类过失 口甲类过失降薪 口降职 口开除奖惩原因累计奖惩该员工当年累计奖惩：审批意见综合管理部意见签名：日期：部门负责人意见签名：日期：分管领导意见签名：日期：总经理意见签名：日期：董事长意见签名：日期：奖惩项目：附件2:优秀员工评选表优秀员工评选表员工信息员工姓名：所属部门：入职时间：年度绩效考核情况：当年累计奖惩情况：突出业绩表现（员工本人填写）签字：日期：审批意见综合管理部意见部门负责人意见分管领导意见总经理意见董事长意见审核结果：员工干年度被评选为“优秀员工”。
大型房地产集团公司公司奖惩制度
