施工项目质量管理的创新探讨

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1、施工项目质量管理的创新探讨施工项目质量管理的创新探讨施工项目质量管理的创新探讨摘要：本文主要通过分析施工项目管理创新的必然性与今后发展的趋势，进而提出了 建筑施工企业在施工阶段的质量管理的创新措施与基本原则。关键词：施工项目；质量；管理一、施工项目质量管理创新的实质施工项目质量管理创新的实质是：施工企业利用创新的知识、理念、观点以及新工艺、 新技术、新方法、新装备，运用新的质量管理模式和生产方式来加强建筑产品在市场中的 竞争力以及提高在技术方面的含金量，从而占据市场，同时有效的实现市场的价值。一般 情况下，从后往前做是施工项目管理创新采用的有效模式，主要是依据市场的状况来确定 出产品，同时依据

2、产品确定施工工艺和技术，最后再确定出企业所运用的技术是引进、自 主开发还是合作开发。二、施工项目管理创新的必然性与发展趋势（一）施工项目管理的创新是先进的管理科学的要求施工项目管理的创新是项目管理的一个重要组成部分，质量管理的目的是通过确定质 量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等多种活动，利用开展 策划、组织、计划、检查和监督等方法，使产品质量满足不断更新的质量要求。施工项目 质量管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的科学管理的理论及时运用于项目施 工管理和企业管理当中，并及时转化为生产力。提高企业的竞争力。当今世界科学技术日 新月异，发展迅猛，如何将其及时有效地

3、运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施 工企业而言关键是结合项目施工进行创新。（二）施工项目管理的创新符合当今时代发展的要求当今世界，建筑业迅速的发展，特别是从可持续发展的角度来讲，对建筑企业施工质 量和管理有更高的要求，同时在国内外建筑市场中面临着更强大的对手，不管建筑企业是 否愿意对施工项目的质量进行创新管理，但是由一个公认的真理就是所有的建筑企业必将 会加入世界性的经济循环之中。当今时代巨大的变革已经迫切的要求所有的建筑施工企业 要合理有效的加强在工程项目质量管理中的创新工作。（三）施工项目管理的创新是建筑市场不断完善和发展的要求在建筑施工企业中存在的普遍现象是低价中标、度竞争、相互压价。因为业主是买方, 因此在合同中出现的不平等条款和不合理的要求容易使业主逃脱责任，这样一来承包商地 位就变得十分被动，如果设计和监理不能很好的履行职责，