施工组织设计与方案管理办法

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1、感谢你的观看03 施工组织设计与方案管理办法 1施工组织设计与方案管理办法(试行)1 . 目的 (1)2 .适用范围 (1)3 .术语和定义(1)4 .职责 (2)5 .施工组织总设计(或施工组织设计纲要) (2)6 .单位工程施工组织设计 (8)7 .分部(分项)工程施工方案(9)8 .施工平面布置(9)9 .施工组织设计(方案)的编制与审批(9)10 . 施工组织设计(方案)的管理与实施(11)11 .罚则 (11)12 .附件 (12)1 . 目的为规范施工组织设计与方案的管理，控制、规范施工过程，确保公司工程的质量、成本、进度、安全、环保目标实现，特制定本办法。2 .适用范围本办法适用

2、于公司承建的各类工程项目。根据工程规模和施工阶段的不同分为：2.1 施工组织总设计（或施工组织设计纲要）；2.2 单位工程施工组织设计；2.3 分部（分项）工程施工方案。3 .术语和定义3.1 施工组织总设计：是规划工程施工全过程各项活动和指导各项施工管 理工作的技术经济文件，是工程项目施工管理的主要依据。施工组织总设计一般以一个大的建设项目或群体工程为编制对象。3.2 施工组织设计纲要：当扩大初步设计阶段或施工图尚未具备出图条 件，仅根据工程轮廓或概要，对施工总体部署及总体方案做出决定做出规划，用以进行施工决策或进行施工准备工作。3.3 单位工程施工组织设计：具体指导某一单位工程的施工文件，

3、一般应 在施工图纸会审后编制完成，比施工组织总设计更进一步细化具体。3.4 分部（分项）工程施工方案：主要以分部分项工程为编制对象。凡采 用新技术、新工艺、新材料、施工技术难度大的分项工程均应编制分项工程施 * 、 . 1_ 工方案。3.5 特殊过程：是通过检验和试验难以准确评定其质量的关键工序。在建 设工程中技术复杂、高风险、首次应用于施工的材料或工艺应列入特殊过程进 行控制。3.6 冬期：凡室内外日平均气温连续五天稳定低于 5oC 时即进入冬期。3.7 雨期：是根据北京地区降雨等级划分，每年 69月份平均降雨量占年 降雨量的83.87%,因此称69月份为雨期。4 .职责4.1 公司总工程师

4、4.1.1 负责审批建设规模宏大、技术复杂、高风险的施工组织设计。4.1.2 负责组织编制重点、特殊工程施工组织总设计。4.1.3 负责审批一般工程施工组织总设计。4.1.4 负责审批项目经理部上报的重点、专项方案。4.2 技术部4.2.1 指导项目经理部编制重点、特殊工程施组（方案）。4.2.2 组织施工组织设计的会审工作。4.2.3 检查项目经理部施工组织设计、重点、专项方案实施情况。4.2.4 组织年度优秀施组、方案的评选工作。4.3 相关部门工程部、物资设备部、成本部参加施工组织设计的会审工作，并监督实施。4.4 项目经理部感谢你的观看感谢你的观看4.4.1 组织编制施工组织设计、专项

5、方案，上报公司技术部门审批、备案。4.4.2 指导分包项目经理部编制分包工程的施组（方案）并负责审批和传 递。 4.4.3 检查分包项目经理部施工组织设计、施工方案实施情况。4.5 分包项目经理部4.5.1 参与项目经理部组织编制的施工组织设计、施工方案。4.5.2 编制所分包项目的施工组织设计（方案）。4.5.3 检查作业队施工方案落实情况。5 .施工组织总设计（或施工组织设计纲要）5.1 编制原则5.1.1 施工组织总设计是以大型建设项目或群体工程为对象进行编制，是施 工的全局性指导文件。5.1.2 施工组织设计纲要是工程处于初步设计阶段，进行施工前期准备时， 对施工总体作出规划性的设计，

6、是纲要性的文件。5.1.3 编制施工组织总设计时应对本工程的特殊过程加以识别，并明确采取 的先进技术和有效的控制手段。5.2 编制依据5.2.1 招标文件5.2.2 投标文件5.2.4 施工图纸和地勘报告5.2.5 项目管理目标责任书5.2.6 现行标准、规范、规程、图籍5.2.7 现行法律、法规、管理制度5.3 编制内容及要求5.3.1 工程概况（ 1 ）合同内容：1 ）说明工程名称、与工程相关的各单位及合同范围。2）说明建筑、结构、水、电、设备专业设计概况及主要参数,并附典型的平、剖面图。 3 ）说明高速公路、市政工程路基、路面、桥涵及附属工程设计概况及主要参数。（ 2 ）地理环境：说明工

7、程所在地理位置及周边环境、地形地貌、水文地质情况，地下障碍物及需保护的管线或构筑物。（ 3 ）施工条件：说明业主提供的水、电、路和接口位置等能为施工利用的条件。（ 4 ）工程特点和难点。（ 5 ）工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备。（ 6 ）说明为使本工程能按计划实施尚需要解决的问题。（ 7 ）工程概况尽可能应用表格填写，实现表格化，内容统一。5.3.2 施工总体部署（ 1 ）确定项目的质量、进度、成本、安全及环保目标。（ 2 ）设置组织机构，明确岗位职责。（ 3 ）施工任务划分1 ）业主自行组织施工的范围。2）总包组织分包施工的项目。3）总包与分包的关系。（ 4 ）制定劳动力使用计划及

8、拟投入的最高人数和平均人数、材料供应计划、机械设备供应计划。（纳入施工准备工作）（ 5 ）安排施工顺序、划分施工阶段。5.3.3 施工准备工作（ 1 ）技术准备1 ）支持性技术文件准备：明确项目需要的法律、法规、图纸、图集、标准、规范、图集等，列出清单，落实解决时间。2）组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计交底时间，落实设计存在的问题和未解决的问题及解决方法，解决时间。3）器具配置：制定检验、测量和试验用的工具，仪表、仪器清单，包括检验、测量和试验设备的名称、型号、准确度、生产厂家、数量等。4）技术工作计划：制定分项施工方案的编制计划、试验工作计划、样板计划等。5）科研开发：确定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用推广计划和项目科研攻关计划。感谢你的观看