《保利成都公司合约规划实施细则(共3页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保利成都公司合约规划实施细则(共3页)（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上 POLYRT保利（成都）公司项目合约规划实施细则编制审核审定批准部门预算部预算部综合部总经理签名尹梅尹梅日期会签部门部门技术部工程部营销部财务部签名日期版 / 次：C/ 0 授控状态：受控 授控编号：POLYRT-QM-2009发布时间：2010年5月18 日 实施时间：2010年5月18日保利（成都）公司项目合约规划实施细则一、目的1.1 依据合约对目标成本进行管理；1.2 为项目的动态成本管理提供更具操作性的模式。二、适用范围 预算部、技术部、综合部、营销部、工程部签订的与项目成本有关的所有合同均适用该管理规定。三、管理原则3.1 项目合约规划的责任部门及责任人
2、：预算部项目成本负责人3.2合约规划是按照目标成本的科目来进行合约拆分的，原则上必须按照保利（成都）公司项目合约规划及动态成本模板执行，在实际项目中可根据具体情况增减同一成本科目下的有关合约条目，但尽量不改变该级成本科目的定义范围。3.3 在进行成本合约规划时应根据量价分离原则进行计算，并注明量、价计算思路。四、管理办法4.1 项目目标成本审批通过后7个工作日内，预算部负责编制完成项目合约规划。其中设计费由技术部负责具体合约分解，预算部审核汇总。4.2项目合约规划经相关部门审核、公司批准之后1个工作日内，预算部负责向技术部、综合部发放由技术部、综合部负责签订合同的合约规划内容。4.3 在招投标
3、或者确定合同单位前，预算部、技术部、综合部、工程部招标承办人或合同签订人应根据项目合约规划的合约条目确定合同签订数量及内容，确保签订合同与合约规划对应。特殊情况下，可以根据需要将同一科目下的合约条目进行分解与合并，但不允许跨科目签订合同，更不允许跨项目签订合同。4.4 预算部、技术部、综合部合同签订人在合同定标呈批时，必须结合项目合约规划中该合同对应的目标成本进行成本方面的说明（如：合同成本是多少？对应的目标成本是多少？是否超目标？），一旦合同金额超出目标成本，必须分析原因，明确处理或解决措施。4.5 预算部项目成本负责人根据合同签订情况，及时更新合约规划中的相关数据，为项目的动态成本管理提供依据。五、相关附件项目合约规划及动态成本汇总表（模板） 六、其它6.1本办法作为目标成本管理的重要组成部分，与保利（成都）公司目标成本管理办法配套使用。6.2 本办法从2010年6月1日起开始实施。专心-专注-专业
保利成都公司合约规划实施细则(共3页)
