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1、创业标兵候选人事迹材料“辽宁省创业标兵”候选人事迹材料大连优科仪器仪表发展中心总经理王彦亮当前，我国经济领域有一个热门词汇“新常态“，是指我国经济正处丁增长速度换挡期、结构 调整阵痛期、前期刺激政策消化期。在这“三期叠加”阶段，经济发展已从高速增长转为中高速增 长。以此为依托，历经多年风雨磨炼的大连优科仪器仪表发展中心（以下简称：大连优科）也积极 直面经济新常态，以更加饱满的激情，更加务实的作风，踏上了企业发展新征程!大连优科：逆势上扬新常态下谋求新作为近年来，在全球金融危机蔓延和中国经济进入“新常态”的大背景下，受国际环境复朵严峻，国 内经济下行压力持续增大的不利因素影响，我国仪器仪表行业受
2、到很大冲击，市场整体需求量急剧 下滑。这种情况下，仪器仪表行业究竟应该如何顺势而为、转危为机并逆势增长？对此，民建会 员、大连鞍山商会副会长、大连优科总经理王彦亮给出了答案：置身这样的时代大环境下，仪器仪 表企业不仅耍借力宏观投资拉动、国家政策导向和生产制造企业科技成果实现产业化等诸多利好因 素谋求新作为，而n要找准行业发展中所存在的科技含量低、创新能力差、产品质量与可靠性能 低、国际市场竞争力弱等“症结“问题对“症”下药，一举突破瓶颈，实现逆势上扬。据王彦亮总经理介绍，大连优科座落于中国仪表基地、美丽的海滨城市大连，是一家专业从事 流量仪表、物位仪表生产和制造，集科研设计、生产销售、技术服务
3、及进出口于一体的高新技术企 业。多年来，秉承“诚信、专业、高效”的经营理念，凭借优秀的人才技术团队，大连优科迅速发展 成为业界公认的质量合格企业，并拥有口营进出口权，通过了 IS09001国家体系认证。但是，受经 济新常态影响，近来，大连优科也陷入了发展低谷。为从根本上“破冰”、打破这种发展危局，以王 彦亮总经理为代表的大连优科人采取“两手抓，两手都要硬”方针，内强管理，外树形象，狠抓客户 服务质量，坚持将服务做到客户心坎里功夫不负有心人，终于，大连优科实现了逆势上扬，成 功地突破了新常态下企业的发展瓶颈。与此同时，为进一步规避经营风险，他们还尝试“将鸡蛋分 篮放”的新举措，开始投资餐饮行业，
4、将”不同的鸡蛋放在不同的篮子中“，以增强企业抵御市场风险 能力。当谈及新常态下大连优科所面临的机遇与挑战时，王彦亮告诉笔者：要想做好大连优科今后的 工作，就必须认识新常态，适应新常态，引领新常态。同时必须看到外部环境变化对大连优科发展 所形成的新挑战。为此，我们必须在结构优化、技术升级、成本控制、风险管理等方而有所作为。 乂因为2021年，我们大连优科正好站在了一个新的历史节点上，所以我们还将向着产业国际化、 生产口动化、产品智能化、销售网络化的宏伟目标阔步迈进。具体步骤为：首先，秉持稳健理念， 优化发展格局，理性制订发展规划，合理设定经营管理目标，认真组织实施，努力培育新的增长 点，精准发力
5、，寻求突破。其次，突出创新驱动，推进转型升级，拓展创新驱动的视野思路，做好 创新驱动的顶层设计，加快创新人才的培养，打造创新驱动的产业体系。再其次，着力增效控险， 深化精细管理，完善具有大连优科特色的组织管理体系，使其更加扁平化、智能化。最后，着眼资本市场，打造发展半台。未来，要在坚持做好产业经营的前提下，深化资本运作，拟运作上市，切 实为企业的后续发展打造增长平台对于实现上述宏伟计划，王彦亮总经理信心满满，他的理由是：从来都只有疲软的人，没有疲 软的市场。尤其企业家，最重要的特质就是树立口信心，有种”不到黄河不死心”、坚持到底的决绝 精神。而他更坚信，未来四五年内，我国仪器仪表行业在经过大洗牌后，一定会迎来新一轮大发展 契机，而此时正是企业“养精蓄锐”的最好时期也许，这也正是作为民建会员的王彦亮不断践行 参政议政、建言献策责任，努力提高口身政治素养的主要原因。毕竟当前天下大势是：家、企、 国，责任系于企业家一身也唯其如此，我们相信在王彦亮总经理的带领下，未来，大连优科能 够继续逆势上扬，谋求发展新作为！感谢您的阅读，祝您生活愉快。
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