有关建材市场的调研报告

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1、有关建材市场的调研报告为了改造、提升玉林城区各大专业市场，勾画玉林商贸形象，促 进玉林商贸业进一步兴旺发展，根据区委、区政府的部署，由区建设 局牵头，工商、税务派员参与组成建材市场调研工作组，于11月25 R-27日对玉林市建材市场进行了专项调研。调研以走访、实地考察等 形成进行。两天来调研组分别走访了玉州区国家税务局第三分局、玉 州区地方税务局第三所、玉州区工商局环北工商所、玉林市市场开发 服务中心环北市场服务部、以及搪瓷瓷砖、卫生洁具、建筑钢材、水 暖器材等业主各十户，实地考察了玉林市建材市场。现将调研情况汇 报如下：一、市场的基本情况玉林市建材市场，原名金城建材家具市场，由玉林市市场开发

2、服 务中心于一九九五年五月投资兴建，并负责管理。市场是集建筑材料、 摩托车销售于一体的大型综合性市场，是玉林市人民政府规划建设的 重点项目之一。市场位于玉林市一环北路中段（一环北路307号），地理位置优越, 交通便利，南、北能便捷通达广州、湛江、茂名、海南、北海和南宁、 柳州、桂林、贵港、梧州等地，进入市区乘坐15路公交车可或者到达。综合市场总占地面积10万平方米，其中建材市场部分约6万平 方米，摩托车市场部分约5万方米。建材市场有围墙包围，呈封闭式, 内部道路宽畅，市政建设和安装有卫生保洁、仓储保管、金融、通讯、 消防等一流的配套设施，聘请有治安保卫、运输装卸队，大小货车24 小时可以装卸货

3、物，服务周到，治安状况良好。市场建筑面积29108平方米（包括：商住面积4020平方米，仓库 面积3060平方米，经营面积22028平方米），共有门店500间。海外 市场最初为经营副食、五金、旧货、兽药等行业的综合性市场，到一 九九六年最终发展成为专业性的建材市场。市场开业之初，已有广东、 福建、浙江、南宁、柳州、贵港、钦州、北流等省市的经营户180多 户进场经营，虽有的运营业主在中途转手，但门店出租率始终保持在 9996以上。市场经营的产品主要有产于广东佛山等地的塘瓷瓷砖、水暖 器材，卫生洁具、厨具、五金制品、防盗门、建筑涂料、石材，和产 于柳州、江西萍乡、贵州水城、云南昆明等地的宗教建筑钢

4、材等，共 有上千个品种，商品门类广泛，品种齐全。商品的销售网络覆盖整个 最底层玉林市，部分的商品销售还辐射附近的地区，如贵港、桂平、 岑溪、合浦、浦北、灵山等县市。据统计，目前市场的日晚客流量在 10000人以上，年成交额约达4亿元，年上缴税金310万元，其它征费 约70多万元。经调查，建材市场目前仍然铺面利用率达99%以上，省份销售量 基本能满足玉林附城地区的居民需要，但由于其面积极为有限，规模 小、档次低，周边缺乏扩展空间，后续发展潜力有限。二、市场当前存在的主要就问题经全面调查了解发现建材市场在建设和管理中存在四个方面的突 出问题：（一）本土市场发展定位不够高，不适应当前社会经济发展的需

5、要。 作为中北商贸地区的商贸集散地，玉林有着较好源远流长的商贸历史 和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和健康发展，由于认识上 才的局限性，其发展战略性定位不是很高。表现在二个方面：一是市 场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式 仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多；二是本土市场销售覆盖面不 广，近几年来市场上的商品多销在上用本地，及周边一些县城，知名 度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。（二）政策法规配套跟不上，进一步发展受阻。表现为：一是行政 引导不力，造致了市场分散。当前玉林市区内还有很多建筑材料店铺 未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料

6、店，家 私工业品市场附近的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金（不锈钢）窗（门）店等等。市场本土市场的分散既不利于市场的项目管理，也不利 于本土市场的良性发展，更不利于市场品位的提升。二是征费政策过 紧，各种征费过高。行内物业普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、 顺德、珠海、湛江、茂名以及区内梧州、钦州等地的同类资本市场相 比，同类征费偏高，这无疑会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍 了市场的健康发展进一步发展。（三）市场设施不配套，服务质量不高。主要表现在：一是门店 （货位）面积大小不一，不合适。业主普遍反映是小户不够用，大户用 不完。二是钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅， 雨天

7、一身泥，晴天一身灰。三是无地磅设施。四是仓储设施不配套， 仓库容量却远不能满足业主的需要。五是缺乏对装运广东队上海队的 有效管理。六是生活设施不配套。（四）地理位置已不相适应城市发展要求。市场建成之初，其地理 位置尚属城郊。随着二环路的破土动工以及城区的扩展，目前行业已 进入市区之中。承载建材商品的重（大）型货运车辆将从不适宜进出市 区内的市场，在市区内设置建材市场，一方面对其限制自身发展是一 个管制，另一方面外界影响到城区居民的生活正常生活，影响到城市 的品位和档次。三、建议根据当前建材行业的发展形势以及我市发展经济社会的需要，调 查组结合调查规划到的情况认为必须重新建设我市建材市场，这是因

8、 为：1、鉴于当前二环路的建成、城区的扩展，现在的建材市场已进 入了市区之中，承载建材货物的重（大）型车辆将不能再在市区内自由 进出市场以及现有的建材市场离铁路和公路交通要道太远，运输不方 便。2、现有建材场建设的不规范、不集中，仓储保管、生活办公设 施不配套，远不能满足物业公司的需求。3、经营户在市场内切割瓷砖和切割铁制管材时的噪声污染和尘 粉污染超标，严重影响了城区居民的正常生活。4、目前现有的建材市场销售状况已饱和，规模小、档次低，周 边缺乏发展空间感，己不适应当前城市建设速猛发展的需求。因此现有的建材市场已不宜再继续留在闹市区中，必须重新选址, 整体搬迁。（一）建设新的建材市场应该考虑

9、的几个问题1、市场定位。新建市场应按照立足现在，着眼未来的要求，成 为玉林城区范围内唯一的综合性建材经营地，成为专门、集中、门类 广泛、品种齐全、管理统一、相关服务优质的专业市场，成为凭借玉 林传统的区位优势，充分展现岭南商贸都会魅力，有品位、上档次、 有影响力的专业乍浦镇;进一步建设成为两广及中南地区以建筑材料为 主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的发端建材贸易集散中 心。2、新建市场选址。选择设置在二环路北流路口至秀水收费站之 间路段的北侧或在苗园路石子岭附近。首要是因为建材产品多属体重 量大产品，对运输市场条件要求较高，而该地段铁路和水运交通方便, 空地较多，便于建设和使用，同时也

10、可拉动该地段的经济繁荣老城区 和劳动就业。此外，新建市场近邻的上新体育馆，对今后组织开展商 品会展活动也相当有利。3、建设规模。新建材市场占地15万平方米，其中营业面积4. 5 万平方米，仓库面积3万平方米，营业超市设计为二层，上面为办公 室、住房，下层为经营门店，仓库设计为单层。新一代市场经营门店 为1500个，年销售额为5亿元人民币，产品主要销往桂南汕尾及粤西 地区。4、新建市场投资。新市场预计总预算4500万元，其中置地费用 约1100万元，建筑费用约3400万元，建设资金可由市场服务中心独 立投资兴建，也可通过招商引资，实行股分制进行经营。5、市场的管理和经营。市场的管理既可保持原有模

11、式，继续由 海外市场服务部负责，或是实行股份制，由股东董事会负责制定经营 管理。经营方式采取先进的敞开式、超市式经营，里面运营管理商品 齐全，基础设施配套齐备，实现一站式采购，提供服务细致周到的售 后服务。（三）建设新的建材市场政府加强宏观调控1、加强协调，组建海外市场管理体制。主要由市政府牵头，协 调规划、建设、市政、工商、税务、玉州区政府以及安铺市场服务中 心等部门，组建市场建设管理专业委员会，进一步加强对本土市场建 设总体规划和建设的领导，加强对市场内外关系的协调和内外管理。2、加大行政引导和行政管理力度，扩大市场规模。加大行政引 导力度，将城区范围内与建筑业相关主干道的、分散的专业门类

12、店归 行纳市，迁进建材市场之内。桥上如公园路上的建筑涂料店和其它各 种装修材料店，工业品资本市场附近的管材店和灯饰店，清宁马路上 的铝合金（不锈钢）窗（门）店等等所有分散的经营户一律引进市场内经 营，进一步扩大本土市场规模，增强市场竞争力，扩大市场影响力， 提高市场活力。3、营造杨开第环境。帮助建立建材行业协会，充分发挥协会帮 助协商解决经营业主之间的矛盾，协助组建专业的装卸、搬运、运输 队伍的作用。制订出台统一管理和统一收费标准，除按服务内容参考 资料收取相应的服务费外，在征费上免收业主地（铺）租，降低经营户 的经营成本。出台相适应的特殊政策，优惠以的政策和优质的服务稳 定和吸引厂家直销商和其他经销商进驻市场。