人事管理流程

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1、实用文档人事管理流程如果将企业比作一辆汽车，那么人事管理就是发动机。发动机的力量决定了汽车奔跑的速度， 人事管理则决定了企业的发展。高效的人事管理可以增强企业市场竞争力，增强企业凝聚力和活力，速进企业平稳发展。一般来说， 现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等多方面。每一方面内容， 企业都应建立相应的流程，将人事工作中一些常规的程序流程化、标准化，确保各项人事工作执行到位，保证企业各项工作能够顺利执行。下面，是某企业人事管理流程图，仅供参考。.实用文档（ 1）人事管理总流程图企业发展战略组织结构设置

2、组织部门职责结构图工作分析岗位说明书定岗定编年度编制计划招聘绩效管理薪酬福利培训发展员工关系考核薪酬岗位劳动合同调整评估福利人才入职储备试用转正培训考勤职业休假生涯档案奖惩离职.（ 2）员工招聘与录用管理流程实用文档节点用人部门取消/延期1增补申请23通过人事部确定招聘方式外部内部发布招聘启示推荐/ 自荐确定招聘渠道发布招聘信息收集筛选简历初试/ 笔试简历存档未通过主管领导总经理NN审批审批YY未通过未通过关联流程 / 表单 / 规程1职位说明书员工增补申请单招聘制度面试通知书复试通过45678不接受确定录用人选发出录用通知待遇谈判录用接受办理入职复试通过特殊岗位人员复试通过录用通知书薪酬制度

3、入职表.实用文档员工招聘与录用管理流程说明流程节点责任人工作说明当某部门因调动、流失等原因出现职位空缺时，用人部门领导首先增补申请用人部门要判断是否影响部门工作，如果需要及时增补员工，则需提出增补申请，填写员工增补申请表，提交上级领导审核1审核用人部门提出的用人申请，同意实施招聘；不同意则需报告总审批主管领导经理审核审核分管领导提交的用人申请，同意则实施招聘程序，不同意则退审批总经理回用人部门，取消或延期招聘1. 人事部根据上级领导的意见以及用人部门所需岗位的岗位说明书，确定招聘方式，一般包括内部招聘和外部招聘2. 如确定为内部招聘则对内发布招聘启事，内部员工通过推荐或自2招聘人事部荐的方式应

4、聘，参加面试 / 笔试3. 如决定为外部招聘，首先确定招聘渠道（校园招聘、招聘会、媒体招聘等），之后发布招聘信息，收集筛选应聘简历，确定面试/ 笔试的应聘人员不论是内聘还是外聘，人事部都需进行初选，安排应聘人员参加面人事部试或笔试，通过者安排复试，未通过者将简历存档面试 /笔试 /3用人部门进行复试，人事部提供相关支持复试主管领导复试，人事部提供相关支持总经理对应聘特殊岗位人员（如招聘高层管理者）进行复试，审核4确定录用人选汇总用人部门及上级领导的意见，确定录用人选发出录用通知，并通过电话、邮件等方式通知应聘成功者到公司面5 发出录用通知谈人事部6待遇谈判根据企业薪酬管理制度，与录用者商谈说明

5、薪资待遇等问题7录用确定最终录用人选，通知入职8办理入职办理入职手续（建档、发放相关用品、签订劳动合同等）.节点1(3) 员工培训管理流程相关员工部门培训需求实用文档人事部主管领导关联流程 / 规章 / 表单绩效考核管理制度234567参加培训参加考试总结批转培训需求分析满足必备知识技能满足发展知识技能选择培训方式选择培训课程选定培训场地确定预算制订培训计划实施培训计划培训测试培训效果评估记录培训档案培训制度入职培训岗位说明书在职培训N审批Y培训评估表档案.实用文档员工培训管理流程说明流程节点责任人工作说明1.部门员工根据培训目标对自身技能提升需求情况，提交培训申相关部门员1培训需求请表工2.

6、各职能部门汇总培训信息，向人事部提出培训申请1.采用观察、座谈会、深度访谈等方法，了解参训员工素质水平和需求的真实情况培训需求分2.根据员工素质水平和企业要求，确定参训人员，了解其性格特点2人事专员析和能力提升水准，确定培训内容3.根据以上信息确定选择培训方式、培训课程，培训场地，并确定相关预算确定培训计根据员工能力水平和素质要求，设计不同等级的培训，结合公司经人事专员划营水平和规模，制订培训计划3人事经理 /对培训计划进行评审，由人事经理主管在1 个工作日内对是否批准审核主管领导执行作出决定参照培训计划书及培训实施方案，有条不紊地实施培训；出现异常4 实施培训人事专员情况，及时向上级提出建议

7、，并请示处理意见5培训测试通过笔试、实际操作等方式测试培训效果相关部门提供支持培训效果评1.设计考评表，根据各项目及权重设计，对培训效果进行有效评价6估2.对受训者表现、业绩进行调查分析，形成初步评估报告，提出意见，并交由上级领导审核，以便日后改进人事专员记录培训档总结培训经验、教训，将相关文件、资料存档，以备日后培训工作7案的开展和资料查阅.（4）员工考勤管理流程节各部门员工部门主管人事部主管领导点1制定考勤制度刷卡接受2 考勤不计考勤签署意见3考勤统计有无异常YN4考勤确认月末汇总编制考勤表5调查事实并审批提出处理意见不同意同意6执行批示编制工资表，办理离职辞退等实用文档关联流程考勤记录请

8、假记录加班记录薪酬制度离职规定.实用文档员工考勤管理流程说明流程节点责任人工作说明1制定考勤制度人事部制定考勤制度，配备考勤刷卡设备，并向员工说明1. 按照考勤制度要求，每天刷卡或签到2刷卡接受考勤各部门员工2. 特殊情况（如请假、出差）无法打卡者，须经主管领导批准不计考勤，但事后要补齐相关表单1. 人事考勤管理人员汇总统计各部门的考勤记录，加班及请假记录等，编制考勤表3考勤统计人事部2. 如没有异常，则返回员工处确认考勤；如有异常，则调查事实并提出处理意见4审核主管领导公司主管领导审批相关考勤报表，并做出具体批示5执行批示人事部根据上级领导的批示，执行相关行为（罚款、辞退等）编制工资表，办6

9、人事部 根据考勤及其他依据编制工资表，办理离职辞退等理离职辞退等.实用文档（ 5）员工绩效管理流程节点员工部门主管人事部人事经理总经理关联规章 /表单N1制定绩效Y绩效管理管理制度审核审批制度NY员工考核制定考核指2项目确定标、措施及及分解方法工作执行与3绩效沟通月度工作N检查N月度绩效Y考评审核审批4 员工自评Y考核考勤表考核评审当月考核确认评审结束5考核表绩效反馈反馈薪酬管理流程N6汇总当期考核Y结果，制定报告审核审批NY7执行奖惩8考核记录发布/归档.实用文档员工绩效管理流程说明流程节点责任人工作说明制定绩效考核根据企业实际情况，战略目标及部门特点等制定绩效管理制度，人事部管理制度考核指

10、标，设计绩效考核方案征求各部门主管及员工意见，对人事部制定的制度进行初步审1审核人事经理核、调研，如同意则提交总经理审批，不同意返回人事部修改、补充对人事经理提交的绩效方案予以审批，同意则开始执行，不同意审批总经理退回人事部修改、补充制定考核指标、设计绩效考核方案，制定合理的绩效考核指标，考核措施，安排人事部措施及方法绩效考核的时间、人员等事项2员工考核项目协助人事部，并根据部门目标，确定不同岗位不同员工的考核项各部门主管的确定及分解目，并分解为多个可衡量的考核指标员工执行各项工作，人事部及部门主管密切关注员工的工作执行工作执行与绩3各部门员工情况，解决潜在问题，帮助员工纠正工作与目标偏差，确

11、定日后效沟通下一期改进重点月度工作检查各部门主管每月月底对员工的工作情况进行检查，填写检查表员工自评员工对自身的工作情况和绩效效果进行评估，提交自评表根据绩效考核规程 ，协同各部门主管，对员工的工作进行考月度绩效考评人事部核，填写考核表，并随时向上级汇报进度对考核情况进行审核，没有异议上交总经理审批，有异议则重新4审核人事经理安排考核对人事经理提交的考核报告等予以审批，通过则考评结束，未通审批总经理过（有异议）则返回人事经理调查当月考核结束人事部安排绩效反馈以及安排员工确认考核结果等事宜考核评审确认员工确认考核结果，是否有异议收集绩效考核资料，对绩效考核效果进行跟踪，及时以通知或面5绩效反馈人

12、事部谈等方式反馈给相关人员及员工个人6汇总考核结果，人事部汇总当月考核结果，制定报告，并提出相关意见，提交上级审批.实用文档制定报告审核当期员工绩效考核情况，并提出意见。有异议则返回人事部审核人事经理调查修订，无异议则提交总经理审批审批人事经理提交的报告，有异议则返回人事经理处，无异议则审批总经理按照规定执行奖惩7执行奖惩等按相关规定执行奖惩，并进入薪酬管理流程人事部所有的考核资料，考核表、评分表等汇总整理，并归档，为日后8 考核记录归档工作提供依据（ 6）员工薪酬管理流程节点人事部人事经理总经理财务部关联规程 /表单1薪酬调查2根据预算编制薪酬草案修正调整3薪酬草案4实施薪酬方案NY审核审批

13、薪酬调研报告薪酬管理制度 /测算方案员工工资表员工工资发放登记表5编制工资表审核审批复核工资表678存档发放工资复核工资核算.实用文档员工薪酬管理流程说明流程节点责任人工作说明1. 调查外部薪酬信息，包括国家法律法规规定，统计局统计数据，以及同行业薪酬水平、地区薪酬水平等1 薪酬调查2. 收集统计公司岗位说明书、员工个人岗位级数等信息，为编制薪酬方案提供依据人事部1. 依据薪酬调查的信息编制薪酬草案，包括员工总体价值评价及工编制薪酬资分配政策与策略（如工资差距大小、差距标准，工资、奖励与福2草案利费用的分配比例等）2. 财务部提供支持，并对草案进行测算，提出意见修正调整薪依据财务部提供的预算数

14、据等，修正调整薪酬方案，并提交上级审人事部酬草案批3对人事部提交的薪酬方案予以审核，5 个工作日内公布审核结果，审核人事经理如审核通过，则提交总经理；如不通过，则通知人事部再次修正对人事经理提交的薪酬方案进行审批，如通过则开始执行实施。如审批总经理不通过则返回人事经理重新修正实施薪酬收到总经理公布的审核结果通知后，按照薪酬发放方案，予以执行4人事部方案实施，并跟踪执行实施效果根据员工的月考勤考评记录、员工工资规定等编制当月工资表，并编制工资表人事部形成报表上交对人事部提交的报表进行审核，通过则提交总经理审批签字，不通审核人事经理过则通知人事部重新编制修正工资表5对人事经理提交的工资报表进行审批

15、签字，同意则进行工资发放流审批总经理程，不同意则通知人事经理调查处理经人事经理及总经理审核后，由财务部对员工工资表的科学性和可复核工资表行性进行复核6发放工资财务部按周期结算员工工资，在规定日期予以发放完成工资发放后，及时进行核算，汇总工资发放情况，以口头或书7 工资核算面形式向总经理呈报将薪酬方案的新旧版本以及员工工资表等进行留存、归档，以备查8存档人事部用.（ 7）员工档案管理流程节点员工人事部1 入职/离职2申请人事档核审案转入 / 转出3档案转递4保存回执56定期核算存档费用7建立公司内部员工档案8整理保存内部员工档案内部员工档案的查阅销毁主管领导相关部门存档机构发出调函公司指定机构存

16、档NY财务部进行审批费用结算实用文档关联流程试用转正申请商调函调入 / 调出职工档案申请入职登记表劳动合同试用转正申请等.实用文档员工档案管理流程说明流程节点责任人工作说明新员工入职或有员工离职时，员工根据自身情况以及企业相关规1入职/ 离职员工定提出人事档案转入或转出申请申请档案转入 /按照企业规定填写档案转入或转出申请，提交人事部办理相关手员工转出续在规定时间内，收集整理审核相关档案资料，以及转档程序，办2核审人事部理相关事宜，联系员工原存档机构存档机构发出原存档机构发出调函，并将档案返回员工个人或本公司，如员工人事部调函自带档案，则直接存入公司指定的存档机构接收员工档案，做好记录，在规定

17、时间内存入公司合作的存档机档案转递人事部3构指定机构存档存档机构存档，并发出回执4保存回执人事部保存存档机构的回执，以备查用定期整理统计公司员工档案相关情况，并核算存档费用，形成报核算存档费用人事部表，提交上级审批审批人事部提交的存档费用核算报表，在 3 个工作日内做出批示。5审批主管领导同意，则通知财务部结算付款，不同意则通知人事部重新核算确定相关费用费用结算财务部定期结算存档费用收集整理员工各种信息，包括身份证明、学历学位证明、各类证建立公司内部6书、招聘资料、劳动合同及附件、试用转正文件、各类人事通知员工档案单、奖惩文件、绩效评估报告、离职文件等整理保存人事部7定期对内部员工档案进行整理

18、、更新，并妥善保存内部员工档案内部员工档案制定档案查阅及销毁规定，按规定办理查阅试用，以及档案销毁8的查阅销毁程序，销毁档案须经主管领导审批同意后方可执行.（ 8）员工劳动合同管理流程实用文档节点123456员工新员工入职试用期满合同期满是否续签否部门负责人 /分管领导考核合格是人事部签订试用合同不合格辞退/延长试用期签订正式合同办理离职手续劳动仲裁机构签字备案存档相关规程 / 表单劳动合同书员工档案.实用文档员工劳动合同管理流程说明流程节点责任人工作说明新员工员工新员工按照企业要求办理入职入职1签订试用合按照企业人事管理规定，一个星期内与新员工签订试用合同，一般人事部同试用期为 36 个月2

19、试用期满员工试用期满，员工提出转正申请部门负责人根据新员工在试用期内的表现、业绩等进行评价、 考评，部门负责人3考核并给出处理意见。合格则签订正式劳动合同，不合格则予以辞退或/ 分管领导延长试用期等处理1. 管理正式合同，在规定期限内与新员工签订正式合同，同时密切签订正式合人事部关注老员工的合同到期情况同42. 劳动合同一式两份，员工个人及公司人事部各执一份合同期满，人事部提前通知相关员工，与其协商是否续签合同，同合同期满员工意则续签劳动合同，不同意则办理离职手续劳动仲裁机不论是新签劳动合同还是续签劳动合同，都应送交劳动仲裁机构签5人事部构签字备案字备案，以备查考6存档人事部将新老合同备案、存档，以备查考.