项目部经理岗职(共20页)

《项目部经理岗职(共20页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部经理岗职(共20页)（20页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部经理岗位职责岗位名称项目部经理所属部门项目部所在单位廊坊市元辰房地产开发有限公司岗位定员1人主管领导工程经理、副总经理直接下级项目部副经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、材料保管员、资料员职责概述在主管副总经理的领导下全面负责项目部的工作，对其所负责的项目工程负有完全责任，是项目部（项目工程）资产的第一责任人，是项目成本控制目标达成的第一责任人，是项目安全生产第一责任人。带领项目部员工执行公司各项规章制度，完成公司下达的各项工作任务，达成各项工作目标。1. 保证项目质量目标完成率100%，进度目标完成率100%；2. 交付前房间检查率100%，发现问题的处

2、理率100%；3. 项目无重大质量、安全事故发生；4. 项目总成本控制在公司批准的成本要求范围内(临水、临电临时道路等费用的管控，以及甲供材的现场管控)；5. 加强公司与政府各部门的联络，反馈信息及时、准确、完整，使公司开发进度免受重大影响；6. 质量投诉的处理率100%；7. 按规定时间上报各类报表和申请及时率100%。职责一职责表述：负责项目建设中的关系协调权限经办工作要求主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况具体工作监督监理例会的组织和纪要落实情况，及时组织处理现场协调问题。现场巡视，发现问题及时沟通并要求监理和施工单位整改。参加公司相关会议，落实会议精神。协助公司

3、有关部门与政府主管单位的关系协调。工作对接公司其他各部门职责二职责表述：项目工期、进度控制管理权限经办工作要求工程按计划竣工具体工作1. 组织编制工程年度（每年12月25日前提交）、季度（每季度最后一个月25日前）、月度（每月25日前）、每周（每周六前）进度计划。2. 编制甲供材和甲分包单位进场的年度（每年12月25日前提交）、季度（每季度最后一个月25日前）、月度（每月25日前）需求控制计划。3. 根据现场需求，审核图纸需求年度（每年12月25日前提交）、季度（每季度最后一个月25日前）、月度（每月25日前）计划，上报工程部审定。4. 审核施工单位施工进度计划并签署书面意见，于每年（12月2

4、5日前）、每季度（每季度最后一个月25日前）、每月（每月25日前）将审核后的进度计划上报。5. 定期对照现场进度与里程碑计划，发现偏差，及时采取措施，并跟踪落实。将计划偏差纠正措施汇总于每月25日前上报公司。 工作对接施工单位提供计划、监理公司初审计划总工办依照项目进度要求提供相关支持公司工程部审核计划，主管副总经理审批，报总经理（年度、季度进度计划由总经理审批后实施）职责三职责表述：项目质量控制管理权限经办工作要求符合国家及相关规范要求，达到公司下达的质量目标具体工作编制项目总体质量控制计划。编制下月度质量检查计划，汇总本月检查结果，于每月25日前提报公司。每日巡视施工现场，检查施工质量，填

5、写检查日志，每月25日前上报公司。安排专业工程师定期巡视施工质量，发现问题要求监理和施工方整改。配合公司定期的质量检查，并落实问题整改。工作对接监理公司监督、承建商整改、公司定期检查。职责四职责表述：落实项目建造成本控制管理目标权限经办工作要求通过一系列优化管理，控制现场施工建筑成本。具体工作参与审核工程款的支付。参加图纸会审、设计交底，从产品的功能性、可实施性和项目针对性方面提出成本控制建议。组织现场签证办理，对设计变更、洽商、签证、合同外委托单的技术合理性等进行把关，并严格按照合同约定负责施工过程中的成本控制。按照权限对施工单位报送的现场签证中的工作内容、发生工作量进行确认，整理归档按公司

6、相关管理规定及流程，报公司审批。将施工单位结算资料审核后，移交公司工程部，协助结算办理。对施工组织设计及专项施工方案等进行审核。工作对接公司预算部、工程部、财务部、主管副总经理。职责五职责表述：销售配合管理权限经办工作要求按计划提交销售场地及相应的销售通道具体工作根据公司要求，负责编制项目装修标准，并提供给销售部。 负责编制工程质量保证书及房屋使用说明书，参与交房工作。与销售部对工程方面的销售承诺进行沟通。工作对接销售部职责六职责表述：负责汇总项目工程信息，总结项目施工管理中的经验与教训权限经办工作要求及时反映施工过程中的信息，形成工程管理案例库具体工作负责本部门文件、资料、电子文档及实物的保

7、存与管理。每月编制工程月报反映施工中的各种信息（25日前上报）负责汇总施工单位的（工期、质量等）合同执行情况，提供结算依据。编写工程管理案例库，并承担内部培训职责对新技术、新工艺、新材料、设备的使用提出合理化建议。参与项目后评价工作，对项目技术、质量、进度、安全等方面做出专业评估意见工作对接预算部、工程部职责七职责表述：负责项目现场的图纸管理和施工现场的设计变更相关工作权限经办工作要求具体工作组织项目内部图纸会审、交底和存档工作。组织、参与监理公司主持的图纸会审。审核经监理公司审核过的施工组织设计和施工方案。参与项目间的技术交流和培训。参与研究施工技术标准。负责施工过程中一般性设计变更的审核和

8、上报，经公司批准后实施。负责设计变更信息收集、整理，组织设计变更的技术论证工作并提报公司。参与设计变更的技术、经济论证，负责变更记录的执行。工作对接总工办、工程部、施工单位、监理单位职责八职责表述：参与新项目开发，招投标及技术标的评审工作，工程维修权限经办工作要求为新项目开发前期工作和招投标提供技术支持具体工作参与公司组织的设计、监理、施工单位、工程部资源共享的招投标的评审工作； 为前期工作提供技术支持；对新项目的规划方案、设计方案、设计图纸提出意见；配合物业公司做好工程维修工作工作对接总工办、预算部、前期部、物业公司职责九职责表述：负责工程竣工验收工作权限经办工作要求及时，提供的附图准确具体

9、工作1、组织相关各方进行工程项目阶段性验收和综合竣工验收参加勘察、设计、监理、总承包商进行分部、分项工程质量验收。负责组织竣工验收，组织勘察、设计、监理、总承包商等单位进行四方验收。并完成建设工程竣工验收备案表和建设工程竣工验收报告。组织编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交。负责职权范围内的向政府相关部门的申报工作2、工程竣工验收后及时完成与物业管理公司的接管验收与物业公司共同盘点交接相关物业并签署交接单与物业公司共同盘点交接消防、供水、供电、监控等设备设施将相关的图纸、合格证、使用说明书等资料交接物业并签署交接单安排专业工程师、厂家技术人员与物业公司相关人员进行技术交接、培训保证所

10、交接的物业及设备实施合格，负责在交接过程中出现的质量问题进行修复工作对接政府各职能单位、物业公司职责十职责表述：安全管理权限经办工作要求通过检查、预防及控制措施，减少项目施工过程中出现的安全事故具体工作定期检查项目的安全文明施工管理情况，每月25日前上报安全文明检查表组织处理施工现场出现的各种突发事件，负责组织工程质量、安全事故调查分析与处理工作并及时上报公司按照项目建设施工合同要求施工单位落实现场安全文明施工。审核施工单位编制的经监理公司初审的安全文明施工管理方案及措施，提出书面意见报公司。监督检查现场安全文明施工管理的情况，发现问题责令监理下达整改通知书，并限期整改。每月25日前组织进行一

11、次现场联合检查，并填写安全文明施工检查表，每月30日前汇总报公司。工作对接工程部职责十一职责表述：完成职责范围内甲分包、甲认质认价、甲供材等项工作权限经办工作要求及时提出申请，提供各项参数，做好组织与协调，保证甲分包、甲认价、甲供材等项工作的顺利完成具体工作按照合同和公司规范，完成甲认价材料的认价申请，确认、进场验收、检测等工作负责甲分包、甲供材需求的申请（含需求数量、需求规格、需求时间节点、设备参数等项）报批、进场检测、保管、领用及施工队伍的管理与协调每月10日前接收施工单位提交的认价申请，每月10日前汇总传至公司材料部，并按流程完成相关工作每月25日前、每季度最后一个月25日前、每年12月

12、25日前提交月度、季度、年度甲供材需求计划根据甲供材、甲分包提前申请的时间节点提报需求计划，并按规定完成审核、审批程序每月25日前上报本月材料入库与出库汇总报至预算部、材料部、总工办负责接收施工单位的提交的认价单、甲供材需求单；负责公司审批后的认价单、甲供材需求单的传递、落实工作。工作对接采购部、预算部职责十一职责表述：成品保护管理具体工作项目经理是项目成品保护的第一责任人负责督促总包单位编制成品保护措施并在施工组织设计中明确，并监督其实施督促分包分项施工单位编制成品保护措施并在施工组织设计中明确，并监督其实施负责督促监理公司编制对成品保护详细管理条例，并监督其实施项目部经理负责将总包单位提交

13、的、监理公司审核后的成品保护措施报公司批准负责依据合同约定对违反成品保护措施的施工单位提出成品保护处罚意见项目部经理将处罚意见报公司领导审批后转至预算部依照批准的成品保护处罚意见扣款项目部经理负责施工工程、设备验收后物业公司接收前的成品保护工作项目部经理负责分包分项工程、设备安装工程撤场后的成品保护工作包括对交接后成品采取防护措施的责任、看管和巡查的责任、与后续施工方的协调和交底的责任负责工程验收后与物业公司进行成品和设备设施运行维护资料的移交职责十二职责表述：负责对施工单位劳务分包及农民工工资发放的管理具体工作严格对工程量进行审核，确保工程款及农民工工资按进度拨付，严禁超额超量拨付项目部要求

14、施工单位按月上报进场施工人员的详细资料，并核查人员的真实性，保证上报的施工人员名单、资料与事实相符要求施工队伍按月上报农民工工资支付表，并核查其真实性，保证报表真实无误负责对工程款人员工资部分拨付的审核，确保工资能够发放到农民工本人手中职责十三职责表述：例行工作权限 经办或参与工作要求 培养专业和管理方面的人才梯队，完善制度建设具体工作配合公司组织好企业文化和专业知识的学习和培训制定专业考核标准，并定期对部门员工进行业绩考核负责编制和修订部门专项管理制度、岗位职责及工作流程，报公司审批后执行负责编制本部门年度工作计划，报公司审批后执行；制定本部门季度、月度工作计划并组织实施负责编制本部门管理费

15、用预算，并报公司审批工作对接人力资源部提供考核要求，人力资源部提供培训计划，相关制度及年度工作计划报公司经理审批土建工程师岗位职责岗位名称土建工程师所属部门项目部所在单位廊坊市元辰房地产开发有限公司岗位定员4人主管领导项目部经理直接下级无职责概述在项目部经理的领导下负责项目的基础、主体结构、装饰装修等分部分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、安全文明施工管理、合同管理、材料质量验收、信息管理工作。成本控制在公司批准的成本要求范围内；在项目经理的授权下，加强与公司工程部、材料部、施工单位、监理单位、设计单位专项工程师的沟通，及时向项目经理提

16、供项目数据参数，反馈信息及时、准确、完整，使所负责的分项工程圆满完成；在项目部经理的授权下，向材料部提供所负责分项工程的技术参数。职责一职责表述：项目技术管理与控制具体工作1. 掌握土建系统的专业知识、熟悉相关标准、规程和规范，能够合理、熟悉运用土建专业知识，参与技术方案论证及工程技术标准编制，指导工程建造和工程材料的选用，组织解决施工现场的技术疑难问题。2. 了解地质勘查资料，熟悉地下水文、地质、四周环境、场内外地下管线情况，根据基坑深度要求，参与基坑支护、止水帷幕、土方开挖、基坑降水等方案的讨论。3. 负责本专业工程图纸的全面审核，掌握本专业的工程图纸内容及工艺、材料选用要求，参与监理公司

17、主持的图纸会审,及时发现并协调解决问题4. 负责制定工程图纸需求计划，经项目经理审核后报公司工程部5. 负责施工过程中一般性设计变更、工程洽商和现场签证的办理，按公司相关规定报项目部经理，经审批后监督、落实。6. 负责组织施工单位编制详细的实施性施工组织设计或重要施工方案，并组织监理单位对其进行审查，经项目部审核确认后报公司工程部审批、备案。7. 对新技术、新工艺、新材料、新设备的使用提出合理化建议。职责二职责表述：项目进度管理与控制具体工作1. 督促总包单位编制分项工程项目进度方面的年度（每年12月25日前提交）、季度（每季度最后一个月25日前）、月度（每月25日前）、每周（每周六前）控制计

18、划，经项目经理审核后报公司工程部2. 组织相关单位提出甲分包、甲供材的需求申请年度（每年12月25日前提交）、季度（每季度最后一个月25日前）、月度（每月25日前）控制计划，经项目经理审核后报公司工程部。3. 分析进度偏差原因并提出解决措施，经项目经理审核后报公司工程部，监督落实情况。4. 协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度，确保工程进度、质量满足项目总体要求。职责三职责表述：项目质量管理与控制具体工作1. 监督监理及施工单位，按照国家相关规范要求的标准和合同规定的质量要求，加强按图施工、样板先行、成品保护、工序交接、隐蔽工程等管理工作，确保施工质量满足要求。2. 每日巡

19、视施工现场，检查施工质量，填写检查日志，发现问题要求监理和施工单位整改，并上报项目经理。3. 配合公司定期的质量检查，落实问题整改。4. 对施工材料进行检查、质量验收和监督，确保材料质量符合公司要求。5. 监督、检查施工单位的施工技术交底落实情况。职责四职责表述：项目安全管理与控制具体工作1. 按照项目建设施工合同要求施工单位落实现场安全文明施工。2. 每日巡视施工现场，填写巡视记录，对现场存在的安全隐患提出整改意见，报项目部经理，并跟踪落实。3. 每周组织安全文明施工管理专项联合检查，发现问题及时下发整改单，并跟踪落实。4. 对分项工程施工现场出现的各种突发事件及时上报项目经理。职责五职责表

20、述：项目竣工验收管理与控制具体工作1. 组织相关各方进行工程项目阶段性验收，参与项目综合竣工验收，参与编制工程竣工图、竣工档案。2. 工程竣工验收后及时完成与物业公司的接管验收，对存在的质量问题在规定时间内整改完毕。3. 将相关的图纸、合格证、使用说明书等资料移交项目部资料员并配合资料员将相关资料交接给物业，签署交接单。4. 组织对物业公司相关人员进行技术交底及培训，使物业公司相关人员能够掌握相应操作技术。5. 协助公司相关部门对工程竣工后进行工程结算。职责六职责表述：项目成本管理与控制具体工作1. 认真审阅施工图纸，掌握图纸设计内容，参照公司下发的预算，从产品的功能性、可实施性和项目针对性方

21、面提出成本控制建议。2. 按照权限对其所负责专业的设计变更、洽商、签证进行把关，并严格按照合同约定负责施工过程中的成本控制。3. 参与施工组织设计、专项施工方案的审核，提出成本控制建议。职责七职责表述：完成职责范围内甲分包、甲认价、甲供材等项工作具体工作1. 根据甲供材、甲分包提前申请的时间节点，提报其所负责分项工程的需求计划到项目部经理。按照合同和公司规定，组织相关单位提出甲分包、甲供材的需求申请。对需求规格、需求时间节点、设备参数等项进行核对，报项目部经理审核；协助进场，按权限负责对甲供材及甲分包的管理。2. 按照合同和公司规定，完成所负责分项工程的甲认价材料的认价申请审核，落实经公司审批

22、的甲认价材料的要求，检查、监督甲认价材料的进场验收、检测等工作。发现问题及时上报项目部经理。3. 监督甲供材的保管及使用，严格按照相关规范进行施工。职责八职责表述：成品保护管理与控制具体工作1. 负责其所分管的分项工程成品保护工作，监督施工单位落实成品保护措施，监督监理单位成品保护管理工作，发现问题及时上报。2. 依据合同约定及现场管理要求，对违反成品保护措施的施工单位提出处罚意见，并监督整改、落实。3. 负责分项工程、设备安装工程验收后移交物业公司前的成品保护工作。4. 对非正常撤场情况，根据公司要求做好现场成品保护工作，包括对成品采取保护措施、看管和巡查、与后续施工方的协调和交底等工作。职

23、责九职责表述：负责汇总项目工程信息，总结项目施工管理中的经验与教训具体工作1. 负责将本岗位分项工程文件、电子文档等资料移交给资料员。2. 负责汇总分项工程计划执行情况，及时汇报与计划偏离程度。3. 参与项目后评价工作，对项目技术、质量、进度、安全等方面做出分析和总结。4. 参与项目复盘研究，形成复盘报告。职责十职责表述：参与新项目开发，招投标及技术标的评审工作具体工作1. 为前期工作提供技术支持。2. 对新项目的规划方案、设计方案、设计图纸提出改进性意见。3. 协同公司相关部门对施工、监理及材料设备供应商等单位的资格审查和考。4. 参与工程采购与招标的技术标评审工作，并对工程合同的签订提供专

24、业意见。职责十一职责表述：销售配合管理具体工作与销售部对工程方面的销售承诺进行沟通职责十二职责表述：其他具体工作完成领导安排的其他工作任务工作对接项目部各相关人员、地产公司各部门、物业公司水暖工程师岗位职责岗位名称水暖工程师所属部门项目部所在单位廊坊市元辰房地产开发有限公司岗位定员1人主管领导项目部经理直接下级无职责概述在项目部经理的领导下负责项目的给排水、消防、暖通等分部分项工程专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、安全文明施工管理、合同管理、材料质量验收、信息管理工作。成本控制在公司批准的成本要求范围内；在项目经理的授权下，加强与公司工程部、材料部、施工单位

25、、监理单位、设计单位专项工程师的沟通，及时向项目经理提供项目数据参数，反馈信息及时、准确、完整，使所负责的分项工程圆满完成；在项目部经理的授权下，向材料部提供所负责分项工程的技术参数。职责一职责表述：项目技术管理与控制具体工作1. 掌握水暖系统的专业知识、熟悉相关标准、规程和规范，能够合理、熟悉运用土建专业知识，参与技术方案论证及工程技术标准编制，指导工程建造和工程材料的选用，组织解决施工现场的技术疑难问题。2. 熟悉水暖工程师与相关建筑工程之间的关系，能够合理、熟悉运用水暖专业知识，对新型管材、管件、阀门等水暖材料要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍，不掉队。3. 负责本专业工程图纸的全面

26、审核，掌握本专业的工程图纸内容及工艺、材料选用要求，参与监理公司主持的图纸会审,及时发现并协调解决问题4. 负责制定工程图纸需求计划，经项目经理审核后报公司工程部。5. 负责施工过程中一般性设计变更、工程洽商和现场签证的办理，按公司相关规定报项目部经理，经审批后监督、落实。6. 负责组织施工单位编制详细的实施性施工组织设计或重要施工方案，并组织监理单位对其进行审查，经项目部审核确认后报公司工程部审批、备案。7. 对新技术、新工艺、新材料、新设备的使用提出合理化建议。职责二职责表述：项目进度管理与控制具体工作1. 督促总包单位编制分项工程项目进度方面的年度（每年12月25日前提交）、季度（每季度

27、最后一个月25日前）、月度（每月25日前）、每周（每周六前）控制计划，经项目经理审核后报公司工程部。2. 组织相关单位提出甲分包、甲供材的需求申请年度（每年12月25日前提交）、季度（每季度最后一个月25日前）、月度（每月25日前）控制计划，经项目经理审核后报公司工程部。3. 分析进度偏差原因并提出解决措施，经项目经理审核后报公司工程部，监督落实情况。4. 协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度，确保工程进度、质量满足项目总体要求。职责三职责表述：项目质量控制与管理具体工作1. 监督监理及施工单位，按照国家相关规范要求的标准和合同规定的质量要求，加强按图施工、样板先行、成品保

28、护、工序交接、隐蔽工程等管理工作，确保施工质量满足要求。2. 每日巡视施工现场，检查施工质量，填写检查日志，发现问题要求监理和施工单位整改，并上报项目经理。3. 配合公司定期的质量检查，落实问题整改。4. 对施工材料进行检查、质量验收和监督，确保材料质量符合公司要求。5. 监督、检查施工单位的施工技术交底落实情况。职责四职责表述：项目安全管理与控制具体工作1. 按照项目建设施工合同要求施工单位落实现场安全文明施工。2. 每日巡视施工现场，填写巡视记录，对现场存在的安全隐患提出整改意见，报项目部经理，并跟踪落实。3. 每周组织安全文明施工管理专项联合检查，发现问题及时下发整改单，并跟踪落实。4.

29、 对分项工程施工现场出现的各种突发事件及时上报项目经理。职责五职责表述：项目竣工验收管理与控制具体工作1. 组织相关各方进行工程项目阶段性验收，参与项目综合竣工验收，参与编制工程竣工图、竣工档案。2. 工程竣工验收后及时完成与物业公司的接管验收，对存在的质量问题在规定时间内整改完毕。3. 将相关的图纸、合格证、使用说明书等资料移交项目部资料员并配合资料员将相关资料交接给物业，签署交接单。4. 组织对物业公司相关人员进行技术交底及培训，使物业公司相关人员能够掌握相应操作技术。5. 协助公司相关部门对工程竣工后进行工程结算。职责六职责表述：项目成本管理与控制（含临时用水的费用的管控）具体工作1.

30、认真审阅施工图纸，掌握图纸设计内容，参照公司下发的预算，从产品的功能性、可实施性和项目针对性方面提出成本控制建议。2. 按照权限对其所负责专业的设计变更、洽商、签证进行把关，并严格按照合同约定负责施工过程中的成本控制。3. 参与施工组织设计、专项施工方案的审核，提出成本控制建议。职责七职责表述：完成职责范围内甲分包、甲认质认价、甲供材等项工作具体工作1. 根据甲供材、甲分包提前申请的时间节点，提报其所负责分项工程的需求计划到项目部经理。按照合同和公司规定，组织相关单位提出甲分包、甲供材的需求申请。对需求规格、需求时间节点、设备参数等项进行核对，报项目部经理审核；协助进场，按权限负责对甲供材及甲

31、分包的管理。2. 按照合同和公司规定，完成所负责分项工程的甲认价材料的认价申请审核，落实经公司审批的甲认价材料的要求，检查、监督甲认价材料的进场验收、检测等工作。发现问题及时上报项目部经理。3. 监督甲供材的保管及使用，严格按照相关规范进行施工。4. 监督现场水暖方面的安装、施工及材料工作，促使建筑耐用，美观。职责八职责表述：成品保护管理与控制具体工作1. 负责其所分管的分项工程成品保护工作，监督施工单位落实成品保护措施，监督监理单位成品保护管理工作，发现问题及时上报。2. 依据合同约定及现场管理要求，对违反成品保护措施的施工单位提出处罚意见，并监督整改、落实。3. 负责分项工程、设备安装工程

32、验收后移交物业公司前的成品保护工作。4. 对非正常撤场情况，根据公司要求做好现场成品保护工作，包括对成品采取保护措施、看管和巡查、与后续施工方的协调和交底等工作。职责九职责表述：负责汇总项目工程信息，总结项目施工管理中的经验与教训具体工作1. 负责将本岗位分项工程文件、电子文档等资料移交给资料员。2. 负责汇总分项工程计划执行情况，及时汇报与计划偏离程度。3. 参与项目后评价工作，对项目技术、质量、进度、安全等方面做出分析和总结。4. 参与项目复盘研究，形成复盘报告。职责十职责表述：参与新项目开发，招投标及技术标的评审工作，工程维修具体工作1. 为前期工作提供技术支持。2. 对新项目的规划方案

33、、设计方案、设计图纸提出改进性意见。3. 协同公司相关部门对施工、监理及材料设备供应商等单位的资格审查和考。4. 参与工程采购与招标的技术标评审工作，并对工程合同的签订提供专业意见。职责十一职责表述：销售配合管理具体工作与销售部对工程方面的销售承诺进行沟通职责十二职责表述：其他具体工作完成领导安排的其他工作任务工作对接项目部各相关人员、地产公司各部门、物业公司电气工程师岗位职责岗位名称电气工程师所属部门项目部所在单位廊坊市元辰房地产开发有限公司岗位定员1人主管领导项目部经理直接下级无职责概述在项目部经理的领导下负责项目的强电、弱电等专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投

34、资控制、安全文明施工管理、合同管理、材料质量验收、信息管理工作。成本控制在公司批准的成本要求范围内；在项目经理的授权下，加强与公司工程部、材料部、施工单位、监理单位、设计单位专项工程师的沟通，及时向项目经理提供项目数据参数，反馈信息及时、准确、完整，使所负责的分项工程圆满完成；在项目部经理的授权下，向材料部提供所负责分项工程的技术参数。职责一职责表述：项目技术管理与控制具体工作1. 掌握电气系统的专业知识、熟悉相关标准、规程和规范，能够合理、熟悉运用土建专业知识，参与技术方案论证及工程技术标准编制，指导工程建造和工程材料的选用，组织解决施工现场的技术疑难问题。2. 熟悉电气工程师与相关建筑工程

35、之间的关系，能够合理、熟悉运用水暖专业知识，对新型管材、管件、阀门等水暖材料要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍，不掉队。3. 负责本专业工程图纸的全面审核，掌握本专业的工程图纸内容及工艺、材料选用要求，参与监理公司主持的图纸会审,及时发现并协调解决问题4. 负责制定工程图纸需求计划，经项目经理审核后报公司工程部。5. 负责施工过程中一般性设计变更、工程洽商和现场签证的办理，按公司相关规定报项目部经理，经审批后监督、落实。6. 负责组织施工单位编制详细的实施性施工组织设计或重要施工方案，并组织监理单位对其进行审查，经项目部审核确认后报公司工程部审批、备案。7. 对新技术、新工艺、新材料、新设

36、备的使用提出合理化建议。职责二职责表述：项目进度管理与控制具体工作1. 督促总包单位编制分项工程项目进度方面的年度（每年12月25日前提交）、季度（每季度最后一个月25日前）、月度（每月25日前）、每周（每周六前）控制计划，经项目经理审核后报公司工程部。2. 组织相关单位提出甲分包、甲供材的需求申请年度（每年12月25日前提交）、季度（每季度最后一个月25日前）、月度（每月25日前）控制计划，经项目经理审核后报公司工程部。3. 分析进度偏差原因并提出解决措施，经项目经理审核后报公司工程部，监督落实情况。4. 协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度，确保工程进度、质量满足项目总

37、体要求。职责三职责表述：项目质量管理与控制具体工作1. 监督监理及施工单位，按照国家相关规范要求的标准和合同规定的质量要求，加强按图施工、样板先行、成品保护、工序交接、隐蔽工程等管理工作，确保施工质量满足要求。2. 每日巡视施工现场，检查施工质量，填写检查日志，发现问题要求监理和施工单位整改，并上报项目经理。3. 配合公司定期的质量检查，落实问题整改。4. 对施工材料进行检查、质量验收和监督，确保材料质量符合公司要求。5. 监督、检查施工单位的施工技术交底落实情况。职责四职责表述：项目安全管理与控制具体工作1. 按照项目建设施工合同要求施工单位落实现场安全文明施工。2. 每日巡视施工现场，填写

38、巡视记录，对现场存在的安全隐患提出整改意见，报项目部经理，并跟踪落实。3. 每周组织安全文明施工管理专项联合检查，发现问题及时下发整改单，并跟踪落实。4. 对分项工程施工现场出现的各种突发事件及时上报项目经理。职责五职责表述：项目竣工验收管理与控制具体工作1. 组织相关各方进行工程项目阶段性验收，参与项目综合竣工验收，参与编制工程竣工图、竣工档案。2. 工程竣工验收后及时完成与物业公司的接管验收，对存在的质量问题在规定时间内整改完毕。3. 将相关的图纸、合格证、使用说明书等资料移交项目部资料员并配合资料员将相关资料交接给物业，签署交接单。4. 组织对物业公司相关人员进行技术交底及培训，使物业公

39、司相关人员能够掌握相应操作技术。5. 协助公司相关部门对工程竣工后进行工程结算。职责六职责表述：项目成本管理与控制（含临时用电费用的管控）具体工作1. 认真审阅施工图纸，掌握图纸设计内容，参照公司下发的预算，从产品的功能性、可实施性和项目针对性方面提出成本控制建议。2. 按照权限对其所负责专业的设计变更、洽商、签证进行把关，并严格按照合同约定负责施工过程中的成本控制。3. 参与施工组织设计、专项施工方案的审核，提出成本控制建议。职责七职责表述：完成职责范围内甲分包、甲认质认价、甲供材等项工作具体工作1. 根据甲供材、甲分包提前申请的时间节点，提报其所负责分项工程的需求计划到项目部经理。按照合同

40、和公司规定，组织相关单位提出甲分包、甲供材的需求申请。对需求规格、需求时间节点、设备参数等项进行核对，报项目部经理审核；协助进场，按权限负责对甲供材及甲分包的管理。2. 按照合同和公司规定，完成所负责分项工程的甲认价材料的认价申请审核，落实经公司审批的甲认价材料的要求，检查、监督甲认价材料的进场验收、检测等工作。发现问题及时上报项目部经理。3. 监督甲供材的保管及使用，严格按照相关规范进行施工。4. 监督现场电气方面的安装、施工及材料工作，促使建筑耐用，美观。职责八职责表述：成品保护管理与控制具体工作1. 负责其所分管的分项工程成品保护工作，监督施工单位落实成品保护措施，监督监理单位成品保护管

41、理工作，发现问题及时上报。2. 依据合同约定及现场管理要求，对违反成品保护措施的施工单位提出处罚意见，并监督整改、落实。3. 负责分项工程、设备安装工程验收后移交物业公司前的成品保护工作。4. 对非正常撤场情况，根据公司要求做好现场成品保护工作，包括对成品采取保护措施、看管和巡查、与后续施工方的协调和交底等工作。职责九职责表述：负责汇总分项工程信息，总结分项工程施工管理中的经验与教训具体工作1. 负责将本岗位分项工程文件、电子文档等资料移交给资料员。2. 负责汇总分项工程计划执行情况，及时汇报与计划偏离程度。3. 参与项目后评价工作，对项目技术、质量、进度、安全等方面做出分析和总结。4. 参与

42、项目复盘研究，形成复盘报告。职责十职责表述：参与新项目开发，招投标及技术标的评审工作，工程维修具体工作1. 为前期工作提供技术支持。2. 对新项目的规划方案、设计方案、设计图纸提出改进性意见。3. 协同公司相关部门对施工、监理及材料设备供应商等单位的资格审查和考。4. 参与工程采购与招标的技术标评审工作，并对工程合同的签订提供专业意见。职责十一职责表述：销售配合管理具体工作与销售部对工程方面的销售承诺进行沟通职责十二职责表述：其他具体工作完成领导安排的其他工作任务工作对接项目部各相关人员、地产公司各部门、物业公司资料员岗位职责岗位名称资料员所属部门项目部所在单位廊坊市元辰房地产开发有限公司岗位

43、定员1人主管领导项目部经理直接下级无职责概述在项目部经理的领导下，负责收发、保管、借阅、存档上级有关部门、公司、监理单位、施工单位发送的各种图纸、书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更、有关工程技术资料及其他文件资料，妥善保存工程档案、合同和各主管部门下发的文件，与公司工程部、总经办进行对接。做好工程项目资料相关保密工作。职责一职责表述：负责工程项目所有图纸的接收、清点、登记、发放管理工作具体工作1. 如数领取工程图纸后进行登记，由专业工程师核对并签字确认2. 按项目部经理要求，清点核对后发放工程图纸3. 项目工程图纸项目部最少收存一套，要求有施工图纸审查专用章职责二职责表述：负责工程

44、项目文件、图纸等资料的整理、归档工作具体工作1. 负责项目文件资料的查看、收发、分类、登记、用章、组卷、归档和销毁工作2. 及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录, 递交项目部经理批阅3. 收集、整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档4. 确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收、发放手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章5. 设计变更（包括图纸会审记录）原件存档，所收存的技术资料，无法取得原件的，详细备注并相应加盖公章 6. 部门电子文档重点备份，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失职责三职责表述：经项目部经理

45、审批后向公司工程部提供项目工程质量、进度、安全等相关报表资料具体工作1. 整理项目部经理上报公司的有关质量控制计划、进度计划、安全文明生产等各类报表。2. 协助项目部经理完成年报、季报、月报等各类报表，并留存档案。3. 协助完成项目部人员考勤、月度工作计划、月度考核的汇总、上报职责四职责表述：负责资料的交接具体工作1. 按照公司档案管理要求，定期整理部门资料并上交公司工程部2. 工程完工验收后与公司工程部的交接1) 将项目部所有资料备份后移交公司工程部2) 将专业工程师提交的各项资料整理备份后移交公司工程部3) 当分部工程施工完毕后，资料员应督促各承包商和监理进行完工资料收集；3. 工程完工验收后与物业公司的交接1) 将相关的图纸、合格证、使用说明书等资料备份后交接物业公司并签署交接单2) 将物业盘点交接等文字材料整理备份后交物业公司和公司相关部门并签署交接单4. 配合公司工程部向公司档案室和城建档案馆的项目资料归档工作职责五职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作对接项目部所有人员、公司、各主管单位专心-专注-专业