项目管理多选题

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1、二、多项选择题1.下列工作中，属于业主方在设计阶段的项目管理任务有（ ）。A.选择项目班子成员B.确定组织结构C.提出设计要求，组织设计方案评选D.选择设计单位E.编制概（预）算答案：CDE解析：选择项目班子成员和确定组织结构是策划阶段的项目管理工作。2.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（ ）。A.目标规划和计划B.目标的分解C.目标的确定D.目标的前馈控制E.目标控制的组织答案：AE解析：为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作：一是目标规划和计划；二是目标控制的组织。3.组织的构成因素包括（ ）。A.管理层次 B.管理跨度 C.管理职能 D.管理分工 E.管理部

2、门答案：ABCE解析：组织的构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四部分组成。4.下列有关项目管理组织结构图的说法中，正确的是（ ）。A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图。B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述答案：ADE解析：项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的各元素之间的组织关

3、系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，描述工作对象之间的关系的是项目结构图；项目组织结构编码不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。5.BOT（Build-Operate-Transfer，建设经营转让）是目前国际上流行的一种个体融资方式，它的巨大吸引力正在被越来越多的国家，包括发达国家和发展中国家所认识，下列有关BOT的说法中，正确的是（ ）。A.BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式B.政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理C.运营期间，政府拥有该项目的经营权，个体公司拥有该项目的管理责任D.运营期间，政府拥

4、有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权E.特许期满后，项目无偿交还给政府精选文档答案：ABE解析：在BOT中，运营期间，个体公司拥有该项目的经营权和管理责任6.经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是（ ）。A.采用价值工程的方法B.调整投资控制的方法和手段C.采取限额设计的方法D.制定节约投资的奖励措施E.落实加快工程进度所需的资金答案：DE解析：采用价值工程的方法、调整投资控制的方法和手段、采取限额设计的方法均属管理措施。7.在我国，项目经理的地位、作用及其特征如下（ ）。A.施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人B.施工项目经理只需对企

5、业效率性目标负责，而对建设单位的成果性目标没有责任C.施工项目经理对项目项目管理目标的实现承担着全部责任D.施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系，无合同关系E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体答案：ACE解析：施工项目经理是项目目标的全面实现者，既要对有关建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责；施工项目经理与公司经理存在双重关系：既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系，双方经过协商，签订工程项目经营承包合同。8.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括（ ）经费。A.现场 B. 其他直接 C.人工 D.机械 E.材料答案： CDE解析：采用工料单

6、价法投标报价，工程量清单中所填人的单价包括人工费、机械费和材料费、其他费用按现行规定的方法计取。9.采用实物法来编制施工图预算时，其直接费与（ ）有关。A.市场定价B.定额单价C.实物工程量D.取费标准E.工料机定额含量答案：ACE解析：实物法标准施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取预算定额，按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时各种人工、材料、机械台班的实际价格，求得人工费、材料费和施工机械费并汇总求和。10.FIDIC合同条件下的变更可包括（ ）。A.合同中包括的、一定构成变更的任何工作内容的数量的改变B.任何工作内容的质量或其他特

7、性的改变C.实施工程的顺序或时间安排的改变D.任何部分工程的标高、位置和尺寸的改变精选文档E.交他人实施的任何工作的删减答案：BCD解析：合同中包括的任何工作内容的数量的改变（但此类改变不一定构成变更），任何工作的删减，但要交他人实施的工作除外，这两类也属于FIDIC合同条件下的变更。11.业主向承包商的索赔包括（ ）索赔。A.质量不满足合同要求B.承包商不履行的保险费用C.对超额利润的D.拖延支付工程款的E.工期延误答案：ABCE解析：业主向承包商的索赔包括工期延误索赔、质量不满足合同要求索赔、承包商不履行的保险费用索赔、对超额利润的索赔、对指定分包商的付款索赔、业主合理终止合同或承包商不正

8、当的放弃工程索赔。12.索赔是工程承包合同履行过程中经常发生的（ ）。A.双方合作的方式B.对立行为C.惩罚行为D.经济补偿行为E.正常现象答案：ADE解析：索赔是工程中经常发生并随处可见的正常现象，是双方的合作行为，是受损失方要求对方补偿的权利1建设工程项目总承包包含那些任务（AC）。A承担设计任务B承担招投标任务C承担施工任务D承担决策任务E交钥匙2国际商业主方工程建设物资采购包含那些模式（ABC）。A业主方自行采购B承包商采购C业主方业承包方约定物资采购供应商D分包商自行采购E招投标式采购3项目目标控制的动态原理包含（ABCDE）。A项目目标分解B项目目标的计划值和实际值的比较C纠偏行为

9、精选文档D目标调整E确定目标的计划值4项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ABCD）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施E合同措施5项目经理可以实施的管理权力包括（ABCDE）。A组织项目管理班子B以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系C选择施工作业队伍D进行合理的经济分配E企业法人授予的其他权利6项目管理中人力资源管理的主要任务是（ABCE）。A编制组织和人力资源规划B组织项目管理班子人员的获取C团队建设D进行合理的经济分配E管理项目管理班子成员7下面关于工程建设监理程序不正确的是（BC）。A编制工程建设监理规划B按工程建设进度、不分专业编制工程建设监理细则C按照建设

10、监理规划进行建设监理D参与工程竣工验收，签署建设监理意见E建设监理完成后，向项目法人提交工程建设建立档案资料8工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ABCDE）。A组织知识B管理知识C经济知识D技术知识E设计经验9按建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有（ABCDE）。A业主的项目管理B政府的监管C银行投资机构的项目管理精选文档D施工方的监管E融资机构的项目管理10项目管理公司的项目管理内容不包括（ABE）。A供货管理B质量管理C投资管理D合同管理E组织设计1供货方项目管理的任务包含（ABCDE）。A供货的安全管理B供货方的成本管理C供货合同管理D供货

11、信息管理E供货的质量管理2设计方项目管理工作主要在哪几个阶段（ACDE）。A设计前准备阶段B决策阶段C施工阶段D动工前准备阶段E保修阶段3总承包方项目管理的任务不含（BCD）。A安全管理B利润管理C人员管理D组织设计E信息管理4当前，我国建筑市场体系中包含（DE）。A投资方B政府主管机关C银行D发包商E承包公司5工程监理公司进行工程建设监理的依据包含（ABD）。A建设部关于工程建设的技术标准和要求B政府相关法律法规C业主方的项目策划书精选文档D工程承包合同E施工方的施工规划6在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是（BCDE）。A工程合同纠纷的调解人和仲裁人B维护业主方的利益C维护

12、投资方的利益D维护社会公众利益E维护被监理单位的合法权益7项目工程建设监理师的中心任务是（BCE）。A协助控制施工安全B协助控制工程项目的安全目标C协助控制项目的进度目标D参与进行组织设计与控制E协助控制工程项目的质量目标8常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（BCDE）。A线性组织结构B职能型组织结构C矩阵型组织结构D混合型组织结构ESBU（独立工作中心）组织结构9影响系统目标实现的主要因素包含（ABCD）。A组织因素B人的因素C生产工艺D管理工具E资金10项目管理任务包含（ABCDE）。A进度控制B质量控制C合同管理D信息管理E费用控制1管理的职能包含下面哪些环节（ABCDE）。

13、A提出问题B策划C决策精选文档D执行E检查2建设项目管理规划大纲包括（ABCE）。A项目的总投资B项目的总进度C项目管理需要做的工作D项目的融资方案E怎样进行项目管理3建设工程项目管理规划一般包含（ABDE）。A项目的目标分析和论证B质量控制的方法和手段C与政府机关的协调管理D投资控制的方法和手段E技术线路和关键技术的分析4项目经理可以行使哪些管理权力（ABCE）。A组织项目管理班子B调配并管理进入工程的人力、资金、物资C进行合理的经济分配D对外签署经济合同E选择施工队伍5人力资源管理的任务包含（ABCDE）。A编制组织和人力资源规划B通过外部招聘获得项目管理班子的成员C严格管理项目管理班子的

14、成员D监理内部沟通渠道E创建良好的人际关系和工作氛围6工程总承包的主要方式有（ACD）。A设计施工总承包B施工采供总承包CEPC总承包D交钥匙总包E平行承包7建设工程决策阶段策划的基本内容包含（ABD）。A建设环境和条件的调查和分析B项目结构分析C施工组织设计精选文档D项目决策的风险分析E项目融资条件分析8在将目标的实际值与计划值进行比较时，要注意以下问题（ABCD）。A明确目标实际值与计划值的内涵B合理选择对比对象C建立目标实际值与计划值之间的对应关系D确立衡量目标偏离的标准E客观分析负偏差的原因9组织设计应遵循一些基本原则，包括下列的（ABE）原则。A集权与分权统一B专业分工与协作统一C动

15、态相关D规律效应E才职相称10平行承发包的模式的优点是（BCE）。A有利于合同管理B有利于缩短工期C有利于质量管理D有利于投资控制E利于业主选择承建单位2按照建设工程项目管理规划（GB/T50326-2006），下列选项中，属于项目管理规划大纲内容的是（ ）。A项目范围管理规划B项目成本管理规划C项目报告系统规划D项目收尾管理规划E项目现场平面布置图答案：A、B、D解析本题的选项中，选项E是项目管理实施规划的构成内容，选项C在现有的标准中，无论在项目管理规划大纲还是实施大纲中均不存在。4下列选项中，属于承包方经济与管理风险的是（ ）。A设计人员的能力B合同的风险C事故防范措施和计划D业主方管理

16、人员的能力E工程施工方案答案：B、C解析在本题的选项中，选项A和D均是人员方面的风险，因此属于组织风险，而选项精选文档E是与技术有关的风险，因此应属于技术风险。而选项B和C是属于经济管理范畴的内容，故正确答案为B、C5施工质量计划的编制主体是（ ）。A业主B监理单位C设计单位D施工总承包方E各分包单位答案：D、E解析施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。业主、监理单位和设计单位均属于施工质量的监控主体，故应选D、E7在成本加固定费用合同中，固定数目的费用作为（ ）。A管理费B利润C人工费D材料费E机械台班费答案：A、B解析在成本加固定费用合同中，成本的含义是指直接成本，即人工费用、材

17、料费用、机械台班费用三者之和；固定数目的费用包括管理费和利润。1建设项目实施阶段包括的子阶段有（ ）。A可行性研究阶段B设计阶段C施工阶段D试运转阶段E保修阶段2建筑工程监理应当依照（ ），对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。A法律及行政法规B有关的技术标准C项目建议书D设计文件E建筑工程承包合同3按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型不包括（ ）。A设计方的项目管理B承包方的项目管理C监理方的项目管理精选文档D供货方的项目管理E业主方的项目管理4通过（ ）可以确定和选聘到有能力的员工。A编制人力资源规划B员工的绩效考评C员工的培训

18、D招聘增补员工E进行人员甄选5承包方按照有关规定可以将（ ）进行分包。A承包的全部工程B工程的次要部分C群体工程（指结构技术要求相同的）半数以下的单位工程D门窗制安E工程的主体结构6工程建设监理程序包括的环节有（ ）。A组建项目管理机构B编制监理规划C编制监理细则D实施监理E验收并签署监理意见7属于组织工具的是（ ）。A项目结构图B项目管理任务分工表C合同结构图D相关图E工作流程图8下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是（ ）。A分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程B分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比C预算成本来自投标报价成本D目标成本来自施工预算E实际

19、成本来自施工任务单的实际工程量9工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括（ ）经费。A现场B其他直接C人工精选文档D机械E材料10以下属施工成本管理任务的是（ ）。A施工成本策划B成本预测C施工成本计划D施工成本控制E施工成本核算与分析答案：1BCE2ABDE3BC4ADE5BCD6BCDE7ABCE8BCDE9CDE10BCDE1按国际惯例，建安工程间接费包括（ ）等。A差旅费B办公费C保险费D利息E机械使用费2基于建设工程施工合同（示范文本），工程变更价款的确定方法为（ ）。A合同中有或没有使用变更工程的价格，首先都应协商解决B合同中有适用变更工程的价格，按照已有的价格变更合同价款

20、C合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似的价格变更合同价款D合同中没有类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行E合同中有类似于变更工程的价格，也需要协商解决3可索赔的费用包括（ ）。A现场管理费B交通设施费C生活费D利息E办公费4进度控制会议的组织设计应明确（ ）。A会议的类型B会议的主持人及参加者C会议的召开时间D会议的文件整理、分发和确认E会议的风险5常见的影响进度的风险有（ ）。A组织风险精选文档B监理风险C合同风险D资源风险E技术风险6一个项目可以由下列（ ）不同项目参与方的计划构成进度计划。A施工进度计划B设计进度计划C年度进度计划D业主方的进度计划

21、E采购和供货进度计划7建设工程项目质量控制系统的建立一般遵循层次规划的原则，第一层次是（ ）。A建设单位B勘察单位C设计单位D工程总承包企业E施工承包企业8下列关于施工质量计划的说法，正确的是（ ）。A施工质量计划主要是企业进行内部管理的需要而编制的B施工质量计划的编制主体是施工承包企业C在总分包的情况下，总包单位对分包的质量计划不承担任何责任D施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容E施工质量控制点的管理应该是动态的9下列属于质量管理体系文件的内容有（ ）。A质量方针B质量目标C质量手册D程序性文件E自我评价方式10质量控制的内容包括（ ）。A质量目标B工程合同C作业技术D管理活动E质量

22、手册答案：1CD2BCD3ABDE4ABCD5ACDE6BDE7AE8BDE9ABCD10CD精选文档1施工工艺的先进合理是直接影响（ ）的关键因素。A工程质量B工程进度C工程安全D工程造价E工程管理2通常根据粒子状态污染物在重力作用下的沉降特性可分为（ ）。A降尘B浮尘C扬尘D灰尘E飘尘3安全控制的目标包括（ ）、安全管理的目标。A减少或消除人的不安全行为B安全检查的目标C减少或消除材料、设备的不安全状态D改善生产环境E保护自然环境4投标意向者在规定的截止日期之前完成填报的内容，报送资格预审文件，所报送的文件（ ）A在规定的截止时期后可以进行修改B在规定的截止时期后不能进行修改C业主就其中的

23、疑问点可要求投标意向者澄清D业主就其中的疑问点不能要求投标意向者澄清E不允许投标意向者修改其中的实质内容5标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。会议纪要（ ）。A是招标文件的补充文件B是投标文件的补充文件C与招标文件具有同等法律效力D与投标文件具有同等法律效力E与招标文件不一致时，应以会议纪要为准6材料采购合同订立的方式有（ ）。A公开招标B委托承包商供应C邀请招标D直接采购E材料包干精选文档7关于价款方面的索赔包括（ ）。A关于价格调整方面的索赔B关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔C拖延支付工程款的索赔D增减工程量的索赔E各种额外的试验和检查费用的偿付8索赔文

24、件一般由（ ）等几个方面内容组成。A总述部分B论证部分C索赔款项（和/或工期）计算部分D结论部分E证据部分9基于网络的信息处理平台由（ ）构成。A局域网B数据处理设备C城域网D数据通讯网络E软件系统10信息化即（ ）。A信息网络化B信息资源的开发和利用C信息技术的开发和利用D信息处理计算机化E商务电子化答案：1ABD2AE3ACDE4BCE5ACE6ACD7ABC8ABCE9BDE10BC1项目决策期管理包含以下（ ACDE ）A. 项目前期研究 B. 项目前期策划 C. 项目定义 D. 项目的开发管理 E. 建设任务研究 2 设计方项目管理的目标包括 ( ABCD )A. 项目的投资目标 B

25、. 设计的成本目标 C. 设计的进度目标 D. 设计的质量目标 E.设计的合同目标3.坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ ABCDE ）A. 实现工程建设目标 B. 物业的维修 C. 生产和经营 D. 节约物业运营成本 E. 工程建设安全 4建设工程监理的主要依据是(ABCE ) A. 国家批准的工程项目建设文件 B. 有关工程建设的法律、法规 C. 工程建设监理合同 D. 业主方工程项目策划 E. 其他工程建设合同精选文档 5. 工程建设监理的主要内容包括( ABCDE ) A. 控制工程建设的投资 B. 控制建设工期 C. 控制工程质量 D. 进行工程建设合同管理 E. 协调有关单位间

26、的工作关系 6工作流程组织所反映的是(ABCE ) A. 管理工作的流程 B. 信息处理的流程 C. 施工的流程 D. 资金运行的流程 E. 设计工作的流程 7 项目管理诊断应该从哪些方面入手（ BDE ）A. 业务流程存在的问题 B. 组织存在的问题 C. 合同存在的问题D. 技术存在的问题 E. 经济存在的问题8 项目组织结构图反映项目经理和（ BCD ）的组织关系A. 业主方 B. 主管人员 C. 合同管理部门 D. 质量控制部门 E. 监理单位9.管理的环节包括（ ABCDE ）A. 筹划 B. 提出问题 C. 决策 D. 执行 E. 检查10.建设工程项目管理规划包含的过程有( AC

27、DE ) A. 设计准备阶段 B. 保修期阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 E. 动用前准备阶段11.建设工程项目总承包包含那些任务（AC ）A. 承担设计任务 B. 承担招投标任务 C. 承担施工任务 D. 承担决策任务 E. 交钥匙12.国际商业主方工程建设物资采购包含那些模式（ ABC ）A. 业主方自行采购 B. 承包商采购 C. 业主方业承包方约定物资采购供应商D. 分包商自行采购 E. 招投标式采购 13.项目目标控制的动态原理包含（ ABCDE ）A. 项目目标分解 B. 项目目标的计划值和实际值的比较 C. 纠偏行为D. 目标调整 E. 确定目标的计划值 14.项目目标动态

28、控制的纠偏措施主要包括（ ABCD ） A. 组织措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D. 技术措施 E. 合同措施 15.项目经理可以实施的管理权力包括（ABCDE ）A. 组织项目管理班子 B. 以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系。C. 选择施工作业队伍 D. 进行合理的经济分配 E. 企业法人授予的其他权利16.项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ABCE ）A. 编制组织和人力资源规划 B. 组织项目管理班子人员的获取 C. 团队建设 D. 进行合理的经济分配 E. 管理项目管理班子成员17.下面关于工程建设监理程序不正确的是 （ B C）A. 编制工程建设监

29、理规划 B. 按工程建设进度、不分专业编制工程建设监理细则C.按照建设监理规划进行建设监理 D. 参与工程竣工验收，签署建设监理意见E.建设监理完成后，向项目法人提交工程建设建立档案资料18.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ ABCDE ）A. 组织知识 B. 管理知识 C. 经济知识 D. 技术知识 E. 设计经验19.按建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有（ABCDE ） A. 业主的项目管理 B. 政府的监管 C. 银行投资机构的项目管理精选文档 D. 施工方的监管 E. 融资机构的项目管理20.项目管理公司的项目管理内容不包括（ABE

30、） A. 供货管理 B. 质量管理 C. 投资管理 D. 合同管理 E. 组织设计21.供货方项目管理的任务包含（ ABCDE ） A. 供货的安全管理 B. 供货方的成本管理 C. 供货合同管理 D. 供货信息管理 E. 供货的质量管理22.设计方项目管理工作主要在哪几个阶段（ ACDE ） A. 设计前准备阶段 B. 决策阶段 C. 施工阶段 D. 动工前准备阶段 E. 保修阶段23 .总承包方项目管理的任务不含( BCD ) A. 安全管理 B. 利润管理 C. 人员管理 D. 组织设计 E. 信息管理24. 当前，我国建筑市场体系中包含（ DE ） A. 投资方 B. 政府主管机关 C

31、. 银行 D. 发包商 E. 承包公司25.工程监理公司进行工程建设监理的依据包含（ ABD ）A. 建设部关于工程建设的技术标准和要求。B. 政府相关法律法规。C. 业主方的项目策划书。D. 工程承包合同。E. 施工方的施工规划。26. 在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是（ BCDE ）A. 工程合同纠纷的调解人和仲裁人。 B. 维护业主方的利益。C. 维护投资方的利益。 D. 维护社会公众利益 E. 维护被监理单位的合法权益27. 项目工程建设监理师的中心任务是（ BCE ） A. 协助控制施工安全 B. 协助控制工程项目的安全目标 C. 协助控制项目的进度目标 D. 参

32、与进行组织设计与控制 E. 协助控制工程项目的质量目标 28. 常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（ BCDE ） A. 线性组织结构 B. 职能型组织结构 C. 矩阵型组织结构 D. 混合型组织结构 E. SBU（独立工作中心）组织结构29. 影响系统目标实现的主要因素包含（ ABCD ） A. 组织因素 B. 人的因素 C. 生产工艺 D. 管理工具 E. 资金30. 项目管理任务包含（ ABCDE ） A. 进度控制 B. 质量控制 C. 合同管理 D. 信息管理 E. 费用控制31. 管理的职能包含下面哪些环节（ ABCDE ） A. 提出问题 B. 策划 C. 决策 D.

33、 执行 E. 检查32建设项目管理规划大纲包括（ ABCE ） A. 项目的总投资 B. 项目的总进度 C. 项目管理需要做的工作 D. 项目的融资方案 E. 怎样进行项目管理33 建设工程项目管理规划一般包含（ ABDE ）A. 项目的目标分析和论证 B. 质量控制的方法和手段C. 与政府机关的协调管理 D. 投资控制的方法和手段E. 技术线路和关键技术的分析 精选文档34. 项目经理可以行使哪些管理权力（ABCE ）A. 组织项目管理班子 B. 调配并管理进入工程的人力、资金、物资C. 进行合理的经济分配 D. 对外签署经济合同E. 选择施工队伍35. 人力资源管理的任务包含( ABCDE

34、 )A. 编制组织和人力资源规划 B. 通过外部招聘获得项目管理班子的成员C. 严格管理项目管理班子的成员 D. 监理内部沟通渠道E. 创建良好的人际关系和工作氛围36. 工程总承包的主要方式有（ ACD ） A. 设计施工总承包 B. 施工采供总承包 C. EPC 总承包 D. 交钥匙总包 E. 平行承包37. 建设工程决策阶段策划的基本内容包含（ ABD ） A. 建设环境和条件的调查和分析 B. 项目结构分析 C. 施工组织设计 D. 项目决策的风险分析 E. 项目融资条件分析 38. 在将目标的实际值与计划值进行比较时，要注意以下问题（ ABCD ）A. 明确目标实际值与计划值的内涵B

35、. 合理选择对比对象C. 建立目标实际值与计划值之间的对应关系D. 确立衡量目标偏离的标准E. 客观分析负偏差的原因 39 组织设计应遵循一些基本原则，包括下列的（ ABE ）原则 A. 集权与分权统一 B. 专业分工与协作统一 C. 动态相关 D. 规律效应 E. 才职相称 40. 平行承发包的模式的优点是（ BCE ） A. 有利于合同管理 B. 有利于缩短工期 C. 有利于质量管理 D. 有利于投资控制 E. 利于业主选择承建单位二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.创造项目产

36、品的过程是实施项目产品（ ）的过程。A.功能 B.效益 C.质量 D.效率E.特性答案：CE62.在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（ ）。A.办理有关设计文件审批工作 精选文档B.审查施工组织设计C.开通施工现场与城乡公共道路的通道D.选派合格的现场代表E.落实建设用地答案：DE63.咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括（ ）。A.编制施工组织设计 B.进驻现场监理 C.开展项目中间评价D.培训投产运营人员 E.全面验收项目答案：BCD64.工程变更令必须包括的内容有（ ）。A.签发变更令的日期 B.依据的合同条款C.变更工作的具体内容 D.变更的费用金额E.工程变更额外支付意向通知答

37、案：BC65.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（ ）。A.经营环境 B.贷款担保 C.财务状况 D.资金使用效率E.偿债能力答案：CDE66.咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括（ ）。A.研究项目相关资料 B.成立项目咨询工作团队C.编制咨询项目工作大纲 D.与业主签订咨询服务合同E.合理调整咨询工作组织计划答案：BCD67.工程项目范围定义的依据包括（ ）。A.工程项目概况 B.工作分解结构 C.项目约束条件 D.历史资料E.各种假设答案：CDE68.工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。A.计划 B.执行 C.测试精选文档D.评价E.处理答案：CDE69.下列关于

38、管理跨度的表述，错误的有（ ）。A.同一项目不同层次的管理跨度应相同B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D.管理跨度越大管理效率越高E.管理跨度越大管理层次越少答案：BCD70.在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是（ ）。A.项目团队成员有后顾之忧B.项目管理权力难以平衡C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D.项目信息回路比较复杂E.容易出现指令矛盾的状况答案：BDE71.全职人员在项目团队中人员的比例占55，这属于（ ）组织形式。.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式E.弱矩阵式答案：CD72.工程项目人力资源管

39、理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的（ ）。A.任务与职责进行审定 B.任职条件进行审定C.工作环境进行审定 D.工作量进行分析预测E.人员需求与配备情况审定答案：ABCD73.工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是（ ）。A.供上级领导检查工作时使用B.供组织内部人员了解该项工作的职责C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握D.选择团队人力资源时有清晰的目标E.对项目管理人员进行奖励和处罚答案：CD74.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（ ）名单。A.全日工作人员 B.业余兼职人员C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人E.奖励人员精选

40、文档答案：BCD75.下列关于工程项目经理的表述，正确的有（ ）。A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人C.项目经理是项目的直接领导与组织者D.项目经理只负责沟通、传递指令E.项目经理可以是公司以外的人答案：BCE76.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（ ）。A.项目目标与意义 B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划E.项目团队的费用来源答案：BC77.采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以（ ）。A.同设备制造商商谈 B.同业主商谈C.同公司内职能部门商谈 D.同公司内其他项目团队商谈E

41、.在公司内公开选拔 .答案：CDE78.对投标申请人的资格审查内容包括审查投标申请人是否具有（ ）。A.良好的信誉 B.承担过类似项目的经验C.符合要求的施工方案 D.符合要求的设备能力E.履行合同的能力答案：BDE79.工程项目施工投标文件的主要内容包括（ ）。A.投标函格式 B.工程量清单 C.工程分包方案 D.施工组织设计E.投标有效期答案：CD80.施工招标文件中的投标须知应包括（ ）等内容。A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排 D.招标文件的修改要求E.投标函的格式答案：BCD81.货物招标文件的投标人须知应包括（ ）等内容。A.询价函 B.技术规格偏离表

42、C.报价有效期 精选文档D.货物说明一览表E.符合招标文件的声明答案：CE82.在工程项目前期咨询合同中，业主的义务有（ ）。A.打通对外渠道便于咨询工程师收集信息B.提供必备的条件便于咨询工程师现场办公C.免费提供相关资料便于咨询工程师开展工作D.办理入境手续便于国外咨询工程师来华工作E.按照合同约定支付咨询费用答案：BCE83.在工程施工合同履行过程中，属于发包人义务的有（ ）。A.办理临时用地审批手续 B.提供施工使用的围栏设施C.确定水准点与坐标控制点 D.负责施工现场地下管线的保护E.将施工所需的水电线路接至约定的施工地点答案：CE84.下列关于工程预付款的表述，正确的有（ ）。A.

43、工程预付款主要用于采购建筑材料B.建筑工程工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的l0C.安装工程工程预付款一般不得超过当年安装工作量的30D.预付时间应不迟于约定的开工日期前7天E.开工后按约定的时间和比例逐次扣回答案：DE85.在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有（ ）。A.已向约定的仲裁机构申请仲裁 B.约定的仲裁机构要求停止履行C.已向约定的人民法院提请诉讼 D.约定的人民法院要求停止履行E.调解人要求停止履行且为双方接受 .答案：BDE86.下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的逻辑关系绘制成的，图中的错误包括（ ）。A.节点编号有误 B.有循环回路 C

44、.有多个起点节点 D.有多个终点节点E.不符合给定的逻辑关系工作名称ABCDEF紧后工作C、DE、FF答案：DE87.工程项目进度管理的工作过程包括（ ）。A.费用计划实施 精选文档B.工作定义 C.进度计划制定 D.进度控制E.工作顺序安排答案：BCDE88.利用“香蕉”曲线可以（ ）。A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因E.推算工程总时差答案：ABC89.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（ ）比较法。A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D.网络样板E.关键线路答案：BC90.工程项目进度计划的资源优化是在现

45、有资源条件下寻求（ ）。A.最优工期条件下的资源均衡 B.工期固定条件下的资源均衡C.资源有限条件下的最短工期 D.资源均衡使用时的最短工期E.最低成本条件下的最短工期答案：BC91.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（ ）。A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容答案：ACE92.工业项目可行性研究报告质量评价标准中要求对（ ）情况应进行多方案比选综合评价。A.厂址选择 B.实施方案 C.提高技术水平 D.外部配套条件E.技术方案答案：BDE93.下列关于工程设计阶段质量管理的表述，正确的有（ ）。A.设计阶段要处理好投资、质量和进度三者之间的关系B.设计接口条件的修改，不必按原程序进行校审C.设计的技术接口是指设计各专业文件和条件的传递D.设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化E.设计人员应考虑到设计的可实施性答案：CDE94.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）。A.合同签订风险 B.设备材料供货不足风险C.施工技术风险 D.设计技术风险精选文档E.生产工艺风险答案：CDE 95.可用于风险监测与控制的方法包括（ ）。A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量E.项目风险应对审核答案： CDE （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!） 精选文档