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1、感谢你的观看PMP 备考 -记忆项目管理过程组和知识领域表4记忆 95 至尊图和 42 个过程通过 95 至尊图记忆42 个过程是 PMP 的基本功，有很多记忆方法，书上也很多，这里姑且进行一个总结，并试图发现一些规律。5 大项目管理过程这个记忆没任何问题，启动、规划、执行、监控、收尾。9 大知识领域看的次数很多，但要一口气按顺序写下来，也有一定方法。第一个是整合管理， 这个不说。 后续 8 大知识领域可以使用强书上的盖房子方法，我稍改动一点。前4 项为地基，分别是多快好省 ，为盖房子打下地基，顺序上注意是顺时针：这正好是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。接下来，用人力和沟通作为墙壁（支
2、持和连接） ，用风险作为屋顶（挡风遮雨） ，最后用采购来对房屋进行装修， 然后房子就盖好了 （项目可交付成果） 。这样就很容易就记忆了 95 表的两个维度。确定数量接下来 42 个过程，首先分解成容易记忆的数量，如强书所言。列按照5大管理过程组分解为：2-20-8 -10- 2行按照9大知识领域分解为：656-33-456-4这两串数字看几次应该可以记住。在 95 图中填充过程由外向内，由少到多来进行。1、首先填最少的第 1 列和最后 1 列，很简单，启动过程组只有整合管理存在“制定项目章程” ，沟通管理存在“识别干系人” 。最后 1 列只有第一个知识领域整合管理的 “结束项目阶段” 和最后一
3、个知识领域采购管理的 “结束采购” 。2、再来填第1 行和最后 1 行。整合管理覆盖了全部 5 个过程组，其中只有监控过程组存在两个过程，一共6 个过程，对应 5 大过程组，记忆并不困难。最后 1 行，采购知识领域有4 个过程， 除了启动过程组没有对应， 其他过程组正好一样一个。3、有些诸如制定、控制、监控、规划、管理这样的动词，一开始不一定要记得特别准确， 对于选择题而言， 对应 5 个知识领域的动词进行联想是有效的方法。4、接下来记忆监控过程组，很简单，只有前两个知识领域在监控过程组存在 2 个过程，其他都是一个，注意人力资源管理不存在监控过程，这样一共是 10 个。5、然后，执行过程组，
4、实际上现在只有6 个过程需要填入，1-3-2,从质量开始填，应该比较好记。6、剩下来是最多的规划过程组，每个知识领域在规划过程组都有对应的过程，因此这也是最重要的过程组。首先， 现在我们已经可以确认每个方格的数量了， 然后我们先填入所有知识领域的最后一个过程， 因为这个过程一定会得到一个非常重要的输出， 而且这个输出一定是一个管理计划或者基准，这个过程的动作一定是制定或者规划。7、最后，还需要记忆的就剩下不多了，基本上是收集、定义、分析等过程，反复几次即可记下。最后得到完整的 95 至尊图。按照前面的方法， 反复填表， 在 1-2 天内可以牢固的记下 42 个过程，对照听42 个过程的 mp3 效果更好。接下来就是75 个成果了，如大家有好的方法，多多分享哦。 感谢你的观看
备考记忆项目管理过程组和知识领域表
